本書概括性地介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念與管理體制，以方便讀者正確認(rèn)識(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理；通過了解事業(yè)單位內(nèi)部控制的基本理論，從單位層面內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制兩個(gè)方向深人講解了整個(gè)內(nèi)部控制體系；為了提高事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施的有效性，條理清晰地從組織架構(gòu)、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制等五個(gè)方面對(duì)單位組織層面內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行了講解；通過分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并完善了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為切人點(diǎn)，從預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)管理等六個(gè)方面詳細(xì)詮釋了事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制；更加規(guī)范的自我評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法也加強(qiáng)了內(nèi)部流程的控制，充分反映了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制改革發(fā)展的新成果。