工程總承包項目與傳統(tǒng)建設(shè)模式項目相比，有較為明顯的差異。這些差異使得工程總承包項目在建設(shè)全階段，需要更加注重項目品質(zhì)、工程質(zhì)量、施工安全、工期和造價等的管控，需要引入比較先進(jìn)的建設(shè)組織模式為其保駕護航。本書結(jié)合多年來的工程實踐，全面闡述了全過程工程咨詢應(yīng)對工程總承包項目各個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要工作，從而有效地解決工程總承包項目實施過程中存在的問題，促進(jìn)工程總承包建設(shè)組織模式健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)對項目業(yè)主的全面履責(zé)。同時，本書選取文化場館、高等學(xué)校、智慧快速路、醫(yī)療衛(wèi)生和綜合研發(fā)中心等項目案例進(jìn)行深入剖析，讓讀者了解工程總承包項目咨詢與管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。對從事工程總承包項目建設(shè)的項目管理人員、設(shè)計師、現(xiàn)場工程師以及相關(guān)參與方，均可以提供經(jīng)驗和啟示，有助于提升工程總承包項目的建設(shè)實施效果。