本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ),內(nèi)容涵蓋項 目管理理論的全領(lǐng)域 ,包括項目與項目管理、項目組織與人力資源管理、項目范 圍管理、項目論證、項目進 度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目采購與合同管理、項目風(fēng)險管理等。
本書在編寫時注重理論在實踐中的應(yīng)用 ,結(jié)合案例 ,系統(tǒng)全面地對項目管理知識模塊和方法、工具進行闡述 ,可作為本科生、研究生學(xué)習(xí)項目管理理論和方法的重要參考書。
第 1 章 項目與項目管理 1
1. 1 項 目 1
1. 2 項目管理 5
1. 3 項目管理的發(fā)展 14
課后習(xí)題 21
第 2 章 項目組織與人力資源管理 22
2. 1 項目組織 22
2. 2 項目經(jīng)理及其權(quán)力 31
2. 3 項目人力資源管理 41
課后習(xí)題 54
第 3 章 項目范圍管理 55
3. 1 項目范圍 55
3. 2 項目范圍管理概述 59
3. 3 項目范圍變更管理 66
3. 4 范圍核實 70
課后習(xí)題 80
第 4 章 項目論證 82
4. 1 項目論證概述 82
4. 2 項目論證的內(nèi)容 86
4. 3 項目論證的方法 96
4. 4 項目評價基本報表 117
4. 5 項目論證報告書形式 121
課后習(xí)題 123
第 5 章 項目進度管理 125
5. 1 項目進度計劃 125
5. 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 127
5. 3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 133
5. 4 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 144
5. 5 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
5. 6 項目進度控制 153
課后習(xí)題 161
第 6 章 項目費用管理 162
6. 1 資源計劃 162
6. 2 費用估計與預(yù)算 169
6. 3 費用控制 177
課后習(xí)題 189
第 7 章 項目質(zhì)量管理 191
7. 1 項目質(zhì)量管理概述 191
7. 2 項目質(zhì)量計劃 193
7. 3 項目質(zhì)量控制 198
7. 4 項目質(zhì)量保證 204
7. 5 六西格瑪質(zhì)量管理 207
7. 6 項目質(zhì)量管理的基本工具和方法 209
課后習(xí)題 214
第 8 章 項目采購與合同管理 215
8. 1 項目采購 215
8. 2 項目招投標(biāo) 230
8. 3 項目合同管理 244
課后習(xí)題 253
第 9 章 項目風(fēng)險管理 254
9. 1 項目風(fēng)險管理概述 254
9. 2 風(fēng)險識別 255
9. 3 風(fēng)險的估計和評價 259
9. 4 風(fēng)險決策 266
9. 5 項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 275
課后習(xí)題 282
參考文獻 283
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