本書以電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，聚焦電力施工企業(yè)人工成本管理的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)探討了智慧化與動(dòng)態(tài)化的解決路徑，創(chuàng)新性地提出 三明治 管理框架體系：以智慧工程管理系統(tǒng)為底層技術(shù)支撐，依托動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，為精準(zhǔn)決策提供實(shí)時(shí)支撐；通過頂層集成與智能預(yù)警機(jī)制，形成 動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析決策優(yōu)化 的閉環(huán)管理體系。本書兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值，通過重構(gòu)人工成本管控邏輯，突破傳統(tǒng)管理模式局限，結(jié)合智慧監(jiān)控等技術(shù)手段，為電力施工企業(yè)提供可直接落地的人工成本管理工具與方法。
本書主要而向電力施工企業(yè)的管理者、技術(shù)人員及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐者，可為高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究提供參考。

前言在全球能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的雙重驅(qū)動(dòng)下，作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性支柱的電力行業(yè)正面臨著技術(shù)迭代加速、清潔能源規(guī)模化應(yīng)用、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級等深刻變革。電力施工企業(yè)肩負(fù)著新型電力系統(tǒng)構(gòu)建中的建造使命，同時(shí)面臨著人工成本攀升和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，亟須探尋破局之道。傳統(tǒng)人工成本管理模式因數(shù)據(jù)割裂、響應(yīng)滯后、決策粗放等問題，已難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場環(huán)境與工程管理的精細(xì)化需求。本書立足企業(yè)人工成本管理難點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)前沿趨勢與實(shí)踐挑戰(zhàn)，系統(tǒng)探索智慧監(jiān)控與動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人工成本管理路徑，為電力施工企業(yè)提供兼具理論創(chuàng)新與實(shí)踐價(jià)值的解決方案。數(shù)智化轉(zhuǎn)型重塑了管理的底層邏輯。本書首先以施工現(xiàn)場的智慧工程管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出了電力施工企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的三明治管理框架體系：借由智慧工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取與標(biāo)準(zhǔn)化處理；結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)形成動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支撐平臺，為管理決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；最終，頂層決策層通過智慧工程管理系統(tǒng)，集成動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警及決策。該人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系重構(gòu)了人工成本管控邏輯，形成了動(dòng)態(tài)監(jiān)測 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯鏈條。本書的編寫凝聚了行業(yè)專家、學(xué)者與企業(yè)實(shí)踐者的智慧，并兼顧理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求不僅為電力施工企業(yè)的管理者、技術(shù)人員提供可借鑒的工具與方法，也為研究機(jī)構(gòu)及高等院校等呈現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿圖景。期待通過本書的出版，能夠推動(dòng)電力施工企業(yè)在人工成本管理領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，助力行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。最后，衷心感謝廣州竣盛工程造價(jià)咨詢有限公司及相關(guān)合作單位對本書調(diào)研與成稿的支持，也感謝所有參與編寫同仁的辛勤付出。由于編者水平有限，書中難免存在疏漏之處，懇請讀者不吝指正，共同為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。編者2025 年4 月

目錄
前言
第1 章　電力施工企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀 1
1.1 電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.1.1 電力行業(yè)整體發(fā)展趨勢 2
1.1.2 電力行業(yè)特點(diǎn) 2
1.1.3　市場環(huán)境變化 7
1.2　電力施工企業(yè)人工成本管理的意義 15
1.2.1　優(yōu)化成本管控水平 15
1.2.2　推動(dòng)技術(shù)更新升級 16
1.3　電力施工企業(yè)人工成本管理的挑戰(zhàn) 16
1.3.1　傳統(tǒng)人工成本管理方式的不足 16
1.3.2　當(dāng)前人工成本管理的挑戰(zhàn) 18
1.4　電力施工企業(yè)人工成本管理挑戰(zhàn)的突破路徑 18
1.4.1　強(qiáng)化人工成本動(dòng)態(tài)管理理念 19
1.4.2　打造動(dòng)態(tài)人工成本監(jiān)測體系 20
1.4.3　推動(dòng)施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 21
第2 章　電力施工企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系構(gòu)建 22
2.1　電力施工企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的框架設(shè)計(jì) 23
2.1.1　框架設(shè)計(jì)思路 23
2.1.2　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的組成要素 25
2.1.3　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的運(yùn)行機(jī)制 28
2.2　電力施工企業(yè)數(shù)據(jù)資源驅(qū)動(dòng)人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測 31
2.2.1　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的戰(zhàn)略價(jià)值 31
2.2.2　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的性質(zhì)分析 34
2.2.3　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 37
2.3　信息技術(shù)賦能人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測 39
2.3.1　智慧工程管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制 39
2.3.2　智慧工程管理系統(tǒng)的智能化數(shù)據(jù)采集流程 41
2.3.3　智慧工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警效能提升 44
第3 章　電力施工企業(yè)人工成本分析及行業(yè)動(dòng)態(tài)定額體系的構(gòu)建 48
3.1　電力施工企業(yè)人工成本分析 49
3.1.1　電力施工企業(yè)人工分類 49
3.1.2　電力施工企業(yè)人工成本構(gòu)成及影響因素分析 54
3.1.3　電力施工企業(yè)人工成本管理難點(diǎn) 57
3.2　電力行業(yè)動(dòng)態(tài)定額體系的構(gòu)建 58
3.2.1　行業(yè)定額管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 59
3.2.2　利用企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)定額體系 61
3.3　動(dòng)態(tài)定額體系的應(yīng)用效果與展望 64
3.3.1　提高定額管理的靈活性與準(zhǔn)確性 64
3.3.2　促進(jìn)企業(yè)成本控制與效益提升 66
3.3.3　展望 66
第4 章　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫分析 68
4.1　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫概述 69
4.1.1　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的概念 69
4.1.2　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn) 71
4.2　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)架構(gòu) 72
4.2.1　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)原則 73
4.2.2　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫用戶需求分析 75
4.2.3　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫功能模塊設(shè)計(jì) 77
4.2.4　動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的基本單元設(shè)計(jì) 81
4.3　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用 86
4.3.1　零負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 86
4.3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)全面專業(yè)快速查詢 88
4.3.3　成本預(yù)算與監(jiān)控 91
4.4　電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)人工成本數(shù)據(jù)庫的管理流程 92
4.4.1　搭建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 92
4.4.2　建立人工成本數(shù)據(jù)分類管理流程 93
4.4.3　強(qiáng)化權(quán)限管理與數(shù)據(jù)安全 94
4.4.4　更新與維護(hù)人工成本數(shù)據(jù)庫 95
第5 章　智慧工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用 97
5.1　智慧工程管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)體系 98
5.1.1　系統(tǒng)架構(gòu) 98
5.1.2　核心功能 103
5.1.3　功能模塊 108
5.2　智慧工程系統(tǒng)人工成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集 109
5.2.1　勞動(dòng)力資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控與采集 109
5.2.2　工程量完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控與采集 113
5.2.3　人工成本的初步監(jiān)控 114
5.3　智慧工程系統(tǒng)人工成本的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警機(jī)制 116
5.3.1　人工成本數(shù)據(jù)的深度分析 116
5.3.2　成本異常預(yù)警與調(diào)整策略 123
第6 章　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持 129
6.1　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持框架 130
6.1.1　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策點(diǎn)分析 130
6.1.2　人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策支持邏輯 131
6.2　招投標(biāo)階段基于成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的策略優(yōu)化 132
6.2.1　優(yōu)化投標(biāo)流程 132
6.2.2　完善投標(biāo)報(bào)價(jià) 134
6.2.3　提升合同管理 136
6.3　施工階段基于成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測的決策調(diào)整 137
6.3.1　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的人力資源優(yōu)化 138
6.3.2　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的人工成本調(diào)整 140
6.3.3　基于實(shí)時(shí)監(jiān)測的施工現(xiàn)場管理 142
6.4　基于人工成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系的決策支持影響分析 143
6.4.1　對電力行業(yè)的影響分析 143
6.4.2　對業(yè)主方的利益影響分析 144
參考文獻(xiàn) 146