ROE經(jīng)營預(yù)算：培養(yǎng)經(jīng)營型干部
定 價：69 元
適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預(yù)算方法。全球經(jīng)濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書作者提出的ROE經(jīng)營預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營抓手，進行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的經(jīng)濟環(huán)境下提升組織的經(jīng)營能力，讓企業(yè)活得更久、活得更好。企業(yè)能否讓預(yù)算落地見成果真正實現(xiàn)ROE增長，取決于預(yù)算班子成員是否投入精力去執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算，只有把ROE上升到戰(zhàn)略層面，才能確保項目有效落地�；诖耍髡呓Y(jié)合30多年來輔導(dǎo)企業(yè)預(yù)算項目落地過程中遇到的挑戰(zhàn)，詳細(xì)闡述了企業(yè)如何以ROE經(jīng)營預(yù)算為抓手，通過升維目標(biāo)、分解目標(biāo)、追蹤目標(biāo)、達成目標(biāo)、超越目標(biāo)的五項修煉來提升組織的系統(tǒng)經(jīng)營能力，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行，最終實現(xiàn)ROE預(yù)算目標(biāo)。本書圍繞五大步驟展開，手把手教會企業(yè)建立一套完整的ROE經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)，對于所有想要提升企業(yè)ROE經(jīng)營預(yù)算能力而又不想被財務(wù)概念所淹沒的人來說，這是一本不容錯過的好書！
·直擊企業(yè)痛點。針對很多經(jīng)營管理者由于缺乏ROE經(jīng)營思維和經(jīng)營能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)經(jīng)營結(jié)果不佳的問題，書中給出了以ROE經(jīng)營為抓手，培養(yǎng)經(jīng)營型干部的五項修煉，以實現(xiàn)降本、增效和造血，最終實現(xiàn)ROE最大化的一套系統(tǒng)解決方案。·可讀性強。作者將各類晦澀的財務(wù)概念轉(zhuǎn)化為讀者熟悉的業(yè)務(wù)語言，且所有案例和工具都來自作者在企業(yè)一線的實踐，便于讀者輕松代入，也可直接借鑒，用于實踐。·經(jīng)過實踐驗證的新型預(yù)算經(jīng)營法。作者系實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家，目前已將ROE預(yù)算管理系統(tǒng)以及財務(wù)三駕馬車系統(tǒng)導(dǎo)入了數(shù)千家企業(yè)，歷經(jīng)了各行各業(yè)的實踐驗證，切實提升了企業(yè)ROE，落地性和可移植性強。
付小平，實戰(zhàn)派財務(wù)管理和資本運營專家，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，工學(xué)碩士，中國注冊會計師，ROE預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)始人，行動教育集團精品課程ROE財務(wù)授課導(dǎo)師，行動基金聯(lián)合創(chuàng)始人。先后就職于中國南方航空動力機械集團、美國聯(lián)合技術(shù)公司、復(fù)星集團、天虹紡織集團、經(jīng)緯置地等多家上市公司和世界500強企業(yè)，特別是在中國大型綜合類民營上市公司復(fù)星集團擔(dān)任8年財務(wù)總監(jiān)，親眼見證并推動了復(fù)星集團上百宗波瀾壯闊的資本并購交易。目前服務(wù)過的企業(yè)高管近10萬人，作者10%的時間在講臺授課，90%的時間在企業(yè)一線輔導(dǎo)，現(xiàn)任多家上市公司的ROE預(yù)算總顧問。2021年出版《ROE預(yù)算管理》，獲得廣泛好評。
目錄第一篇 經(jīng)營目標(biāo)升維目標(biāo)第1章 擇高而立：站在資本角度看經(jīng)營，升維ROE為經(jīng)營目標(biāo)危險的利潤：今天賺利潤，明天殺利潤升維經(jīng)營目標(biāo)：從低維利潤目標(biāo)到高維ROE目標(biāo)升維干部：從管理型干部到經(jīng)營型干部構(gòu)建培養(yǎng)體系：經(jīng)營型干部的五項修煉
第二篇 經(jīng)營預(yù)算分解目標(biāo)第2章 預(yù)算是經(jīng)營型干部的元能力：先算后做、先勝后戰(zhàn)、未戰(zhàn)先贏預(yù)算是經(jīng)營導(dǎo)航：從偶然成功到必然成功傳統(tǒng)預(yù)算與ROE預(yù)算的區(qū)別預(yù)算貫通經(jīng)營閉環(huán)：上接戰(zhàn)略，下接績效預(yù)算即經(jīng)營之廟算：先勝后戰(zhàn)，未戰(zhàn)先贏第3章 搭班子：預(yù)算即育人，推動管理者升維為經(jīng)營者預(yù)算不是財務(wù)部單打獨斗，而是全員做經(jīng)營預(yù)演預(yù)算的組織模型：自上而下全覆蓋預(yù)算組織的協(xié)作流程：九步連貫預(yù)算法第4章 編預(yù)算：分解經(jīng)營目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)預(yù)算編制最常見的三個誤區(qū)預(yù)算同心圓：業(yè)務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 ROE預(yù)算預(yù)算是設(shè)計成本：從管理會計的視角重新認(rèn)識成本預(yù)算固定成本：零基預(yù)算法，切忌照搬歷史數(shù)據(jù)預(yù)算變動成本：彈性預(yù)算法，找到成本動因預(yù)算營運資產(chǎn)：賬齡預(yù)算法，不控余額控天數(shù)第5章 管預(yù)算：全員目標(biāo)管理與全員成本管理預(yù)算管理的三個典型病癥預(yù)算管理=全員目標(biāo)管理預(yù)算管理=全員成本管理從財務(wù)會計到管理會計多維盈虧平衡點分析：激活經(jīng)營者的自驅(qū)力預(yù)算管理=日管控*月分析*年決算
第三篇 經(jīng)營分析會追蹤目標(biāo)第6章 經(jīng)營分析會：用經(jīng)營雷達追蹤經(jīng)營目標(biāo)為什么要開經(jīng)營分析會經(jīng)營分析會的三大誤區(qū)解決方案：三比三找四落地經(jīng)營雷達：全方位追蹤經(jīng)營目標(biāo)第7章 分析白馬盈利：賺得多不多白馬盈利指標(biāo)反映企業(yè)賺得多不多識別利潤表中的三個牛鼻子指標(biāo)從靜態(tài)報表到動態(tài)報表拆開利潤的黑匣子：分析白馬盈利五看法第8章 分析赤馬效率：賺得快不快赤馬效率指標(biāo)反映企業(yè)賺得快不快資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底識別資產(chǎn)負(fù)債表中的牛鼻子指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債表的來龍去脈：從業(yè)務(wù)交易到報表形成拆開效率的黑匣子：盤點不良資產(chǎn)第9章 分析黑馬杠桿：賺得好不好黑馬杠桿指標(biāo)反映企業(yè)賺得好不好別中了利潤的圈套：現(xiàn)金流是檢驗利潤質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)識別現(xiàn)金流量表中的三個牛鼻子指標(biāo)：造血、獻血和抽血現(xiàn)金流是否健康，要結(jié)合生命周期診斷黑馬杠桿的好與壞：經(jīng)營債是好杠桿，金融債是壞杠桿
第四篇 三駕馬車達成目標(biāo)第10章 駕馭白馬盈利：如何降本低成本：圍繞價值鏈做全周期成本創(chuàng)新設(shè)計成本創(chuàng)新：源頭做簡法，不讓成本發(fā)生采購成本創(chuàng)新：將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心生產(chǎn)成本創(chuàng)新：轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尋找成本洼地第11章 駕馭赤馬效率：如何增效輕資產(chǎn)：投入更少資產(chǎn)，創(chuàng)造更多收入應(yīng)收款的全周期管理存貨管理三部曲盤活閑置資產(chǎn)第12章 駕馭黑馬杠桿：如何造血類金融：如何用別人的錢經(jīng)營自己企業(yè)造血能力表：如何持續(xù)改善企業(yè)的造血能力供應(yīng)鏈融資：如何設(shè)計類金融模式死神的魔咒：給經(jīng)營型干部的四個忠告
第五篇 經(jīng)營資本超越目標(biāo)第13 章 產(chǎn)品經(jīng)營升維為資本經(jīng)營：從賺錢到值錢經(jīng)營資本：從賣產(chǎn)品到賣股權(quán)兼并收購：并購的本質(zhì)是并人，而并人的本質(zhì)是選人和育人公司上市：獲取優(yōu)質(zhì)資金，經(jīng)營一家值錢的公司夯實底板：財務(wù)是經(jīng)營的母盤三個升級：財務(wù)如何更好賦能業(yè)務(wù)
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