本書通過梳理生態(tài)環(huán)境重大工程管理制度的實施經(jīng)驗與未來需求，針對生態(tài)環(huán)境重大工程面臨的機制體系難題，提出了統(tǒng)一建立重大工程項目庫的建議和相應(yīng)的措施，科學(xué)劃定全過程咨詢組織與管理的前期決策、勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收以及運營維護六個階段，并從每個階段的管理特點、管理內(nèi)容、管理要點、管理流程和管理成果五個維度進(jìn)行總結(jié)分析，探討全過程工程咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與路徑，并基于顏春嶺生活垃圾填埋場環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)工程開展全過程咨詢管理創(chuàng)新探索與實踐，總結(jié)并形成了可復(fù)制、可推廣的全過程工程咨詢實操經(jīng)驗和做法，為不短開創(chuàng)新時代美麗中國建設(shè)新局面和生態(tài)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)與轉(zhuǎn)化發(fā)揮重要作用。