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變革型領(lǐng)導(dǎo)對基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的影響研究
安徽省社科聯(lián)項目及安徽省高校省級人文社會科學(xué)研究項目研究成果;鶎痈刹繐(dān)當(dāng)作為事關(guān)黨的事業(yè)繁榮昌盛和國家長治久安,建設(shè)新時代高素質(zhì)基層干部隊伍是黨和國家迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的題中之義。行為公共管理學(xué)界分別從組織、領(lǐng)導(dǎo)和個體三種視角對基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為問題展開討論。以基層公務(wù)員為調(diào)研對象,采用橫截面數(shù)據(jù)研究基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的前因、機制和邊界,為激發(fā)基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為,實現(xiàn)基層公務(wù)員“能為”“想為”和“敢為”問題提供政策建議。采用整合性視角,構(gòu)建了包括組織、領(lǐng)導(dǎo)和個體的三元互動模型。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合中國基層治理的現(xiàn)實邏輯,引入自我決定理論和社會交換理論,對模型進(jìn)行情景化構(gòu)建。
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