本書基于國網特高壓建設分公司的管理咨詢課題——“新基建”形勢下特高壓工程項目管理黨建引領及人才培養(yǎng)機制研究，緊密圍繞新時代黨的建設總要求，根據國網特高壓建設公司人才現狀的調研，指出了“新基建”形勢下特高壓工程項目管理人才培養(yǎng)工作面臨的問題與挑戰(zhàn)，主要內容包括新形勢下特高壓工程項目管理人才的能力素質要求、搭建出人才能力素質“五角星”模型及評價體系、專家人才通道及青年人才職業(yè)成長體系，以及黨建引領特高壓工程建設的有效機制、工作舉措和典型案例等。