本書通過將研究視角聚焦于工資集體協(xié)商的執(zhí)行層面，基于組織場域的理論分析框架，將企業(yè)工資集體協(xié)商不同的利益相關者同時納入該分析框架中，綜合運用文獻與理論分析法、扎根分析法（扎根理論）、案例研究法等研究方法，來探尋解決工資集體協(xié)商質效不高的問題。具體來講：首先，運用文獻與理論分析法研究對企業(yè)工資集體協(xié)商組織場域的形成基礎與演化發(fā)展進行了解構與分析；其次，運用扎根理論方法對理論抽樣出的11家樣本企業(yè)進行了扎根分析，識別出了企業(yè)工資集體協(xié)商組織場域中的多重邏輯，即科層制邏輯、商業(yè)與控制邏輯、合法性與有效性邏輯及生存與發(fā)展邏輯，并分析了多重邏輯之間的關系；最后，運用案例研究法，研究如何進行張力管理，讓利益相關者，在工資集體協(xié)商運行過程中形成合力，進而，消弭了案例企業(yè)工資集體協(xié)商運行中的一些發(fā)展問題，最終，使得工資集體協(xié)商能夠真正、有效地開展下去，并以此長久實現(xiàn)企業(yè)和諧勞動關系的構建。