本書分為五個部分，從組織中的個體、人性和動機、領導、組織中的群體、組織結(jié)構(gòu)和動力學這五個角度來探討組織心理學。書中引用大量的材料，展示了組織心理學領域重要的新概念和新的研究成果。在理論的探討中，作者保持一條主線，圍繞一些關鍵主題或概念對組織心理學進行描述，包括：（1）人性的管理學假設；（2）心理契約；（3）組織作為一個動態(tài)、開放和發(fā)展的系統(tǒng)。最后，作者還探討了更復雜的問題，比如怎樣提高組織的效能、保持組織的健康、組織變革以及組織如何應對各種變化。
埃德加？沙因（Edgar H. Schein），美國麻省理工學院斯隆管理學院榮譽教授，哈佛大學社會心理學博士。世界百位最具影響力的管理大師之一，被譽為“組織文化之父”。2009年獲得美國管理學會的杰出學術實踐獎，2012年獲得國際領導力協(xié)會的終身成就獎，2015年獲得國際組織發(fā)展聯(lián)盟的組織發(fā)展終身成就獎。著有《組織心理學》《過程咨詢》《組織文化與領導力》等。
第一部分 個體與組織
第 1 章 組織心理學的領域
組織心理學的多維視角
本領域的發(fā)展
系統(tǒng)論和發(fā)展觀的推進作用
本書計劃
第 2 章 組織中有關人的問題
組織是什么
組織的初步定義
正式組織的模型
組織是怎樣創(chuàng)建的
招募、選拔、培訓、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協(xié)調(diào)與整合
組織效能、生存和發(fā)展
小 結(jié)
第二部分 動機與人性假設
第 3 章 人性，為什么難以捉摸
生物學謬論
社會 / 情境觀
發(fā)展觀
組織觀
權(quán)變論
小 結(jié)
第 4 章 人性的管理學假設
引 言
理性 - 經(jīng)濟人假設
社會人假設
自我實現(xiàn)人假設
小 結(jié)
第 5 章 動機的發(fā)展觀和情境觀
引 言
人性的生物性起源
社會化和早期發(fā)展的影響
職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展
基本需要理論的回顧
工作價值和工作維度
小 結(jié)
第 6 章 人性的復雜性
權(quán)變論——對管理的啟示
復雜人性假設的證據(jù)
正確看待動機和心理契約
第三部分 領導力與參與性
第 7 章 為什么分析領導力那么難
問題 1：確定誰是“領導者”
問題 2：“領導力”的范圍是什么
問題 3：文化情境是什么
問題 4：任務是什么
問題 5：領導者與下屬之間的發(fā)展階段如何
分析領導力的診斷性框架
第 8 章 領導力理論和參與性
注重領導者：菲德勒的領導者匹配理論
注重任務 / 情境：弗洛姆的權(quán)變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領導理論
注重領導者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結(jié) 1：任務取向與人員取向
總結(jié) 2：專制、協(xié)商、參與和授權(quán)
作為一系列職能分配的領導力
決策領域：任務本身、交互情境和組織政策
小 結(jié) / 159
第四部分 組織中的群體
第 9 章 群體的結(jié)構(gòu)與功能
群體的定義
組織中的群體類型
群體所履行的功能
影響群體中組織目標與個人需要整合的因素
何時不用群體
小 結(jié)
第 10 章 組織中的群際問題
群際競爭的某些后果
減少群際競爭的消極后果
預防群際沖突
對整合問題的展望
第五部分 組織結(jié)構(gòu)與動力學
第 11 章 作為復雜開放系統(tǒng)的組織
引 言
早期的系統(tǒng)模型
交疊群體、角色組和聯(lián)盟式組織
新結(jié)構(gòu)主義者——構(gòu)建正式組織理論的新嘗試
小 結(jié)
第 12 章 作為動態(tài)性、發(fā)展性系統(tǒng)的組織
組織的動態(tài)性模型
關于“組織”的重新定義
第 13 章 提高組織效能
組織效能是什么
組織應對
組織變革和發(fā)展
結(jié)論：有效應對的組織條件
譯后記
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