第一部分 個體與組織
第 1 章 組織心理學(xué)的領(lǐng)域
組織心理學(xué)的多維視角
本領(lǐng)域的發(fā)展
系統(tǒng)論和發(fā)展觀的推進(jìn)作用
本書計劃
第 2 章 組織中有關(guān)人的問題
組織是什么
組織的初步定義
正式組織的模型
組織是怎樣創(chuàng)建的
招募、選拔、培訓(xùn)、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協(xié)調(diào)與整合
組織效能、生存和發(fā)展
小 結(jié)
第二部分 動機(jī)與人性假設(shè)
第 3 章 人性，為什么難以捉摸
生物學(xué)謬論
社會 / 情境觀
發(fā)展觀
組織觀
權(quán)變論
小 結(jié)
第 4 章 人性的管理學(xué)假設(shè)
引 言
理性 - 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
社會人假設(shè)
自我實現(xiàn)人假設(shè)
小 結(jié)
第 5 章 動機(jī)的發(fā)展觀和情境觀
引 言
人性的生物性起源
社會化和早期發(fā)展的影響
職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展
基本需要理論的回顧
工作價值和工作維度
小 結(jié)
第 6 章 人性的復(fù)雜性
權(quán)變論——對管理的啟示
復(fù)雜人性假設(shè)的證據(jù)
正確看待動機(jī)和心理契約
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力與參與性
第 7 章 為什么分析領(lǐng)導(dǎo)力那么難
問題 1：確定誰是“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題 2：“領(lǐng)導(dǎo)力”的范圍是什么
問題 3：文化情境是什么
問題 4：任務(wù)是什么
問題 5：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的發(fā)展階段如何
分析領(lǐng)導(dǎo)力的診斷性框架
第 8 章 領(lǐng)導(dǎo)力理論和參與性
注重領(lǐng)導(dǎo)者：菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)者匹配理論
注重任務(wù) / 情境：弗洛姆的權(quán)變理論
注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
注重領(lǐng)導(dǎo)者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結(jié) 1：任務(wù)取向與人員取向
總結(jié) 2：專制、協(xié)商、參與和授權(quán)
作為一系列職能分配的領(lǐng)導(dǎo)力
決策領(lǐng)域：任務(wù)本身、交互情境和組織政策
小 結(jié) / 159

第四部分 組織中的群體
第 9 章 群體的結(jié)構(gòu)與功能
群體的定義
組織中的群體類型
群體所履行的功能
影響群體中組織目標(biāo)與個人需要整合的因素
何時不用群體
小 結(jié)
第 10 章 組織中的群際問題
群際競爭的某些后果
減少群際競爭的消極后果
預(yù)防群際沖突
對整合問題的展望

第五部分 組織結(jié)構(gòu)與動力學(xué)
第 11 章 作為復(fù)雜開放系統(tǒng)的組織
引 言
早期的系統(tǒng)模型
交疊群體、角色組和聯(lián)盟式組織
新結(jié)構(gòu)主義者——構(gòu)建正式組織理論的新嘗試
小 結(jié)
第 12 章 作為動態(tài)性、發(fā)展性系統(tǒng)的組織
組織的動態(tài)性模型
關(guān)于“組織”的重新定義
第 13 章 提高組織效能
組織效能是什么
組織應(yīng)對
組織變革和發(fā)展
結(jié)論：有效應(yīng)對的組織條件
譯后記