第一部分 戰(zhàn)略管理輸入
第1章 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
引例 赫茲公司的狂野之旅
1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力概述
1.2競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型
1.4超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
1.5超額利潤(rùn)的利益相關(guān)者模型
1.6愿景、使命和價(jià)值觀
1.7戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
1.8戰(zhàn)略管理過(guò)程
微案例 Kipling儀器公司面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和道德困境
第2章 外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
引例 特百惠在適應(yīng)時(shí)代潮流中面臨挑戰(zhàn)
2.1洞察企業(yè)的外部環(huán)境
2.2總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
2.3外部環(huán)境分析
2.4總體環(huán)境的七個(gè)因素
2.5行業(yè)環(huán)境分析
2.6戰(zhàn)略集團(tuán)及其影響
2.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
微案例 Instacart在快速演變且競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境中探索新的成功路徑
第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
引例 新冠疫情大流行時(shí)期展示了大數(shù)據(jù)核心分析能力在制藥行業(yè)的價(jià)值
3.1深入理解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
3.2價(jià)值創(chuàng)造及其重要性
3.3資源、有形資源和無(wú)形資源
3.4能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.5可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.6價(jià)值鏈分析
3.7外包的原因
3.8競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
微案例 Publix如何通過(guò)其資源和能力來(lái)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部 分戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略形成
第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引例 數(shù)字時(shí)代的全渠道零售
4.1理解業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
4.2顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
4.3商業(yè)模式及其與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4.4成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.5差異化戰(zhàn)略
4.6聚焦戰(zhàn)略
4.7整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略
微案例 UPS用微笑服務(wù)全球
第5章 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
引例 克羅格公司在食品雜貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
5.1明確并理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.2戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)及反應(yīng)
5.3競(jìng)爭(zhēng)者分析
5.4競(jìng)爭(zhēng)性行為的驅(qū)動(dòng)力
5.5引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗的行動(dòng)
5.6反擊的可能性
5.7不同類型市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
微案例 現(xiàn)有酒店對(duì)愛(ài)彼迎的不同應(yīng)對(duì)策略
第6章 公司層戰(zhàn)略
引例 塔塔集團(tuán)的公司層戰(zhàn)略
6.1公司層戰(zhàn)略及其宗旨
6.2通過(guò)公司層戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)多元化的層次
6.3多元化的原因
6.4創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
6.5通過(guò)非相關(guān)多元化創(chuàng)造價(jià)值
6.6激勵(lì)驅(qū)動(dòng)價(jià)值中性的多元化
6.7管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
微案例 貝萊德集團(tuán)的公司層戰(zhàn)略
第7章 合并、收購(gòu)與重組
引例 對(duì)金融行業(yè)的考量
7.1合并和收購(gòu)戰(zhàn)略
7.2實(shí)施收購(gòu)的原因
7.3阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
7.4有效的收購(gòu)
7.5重組
7.6重組的效果
微案例 兩個(gè)收購(gòu)方意欲競(jìng)購(gòu)定位低端市場(chǎng)的Spirit航空公司
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
引例 特斯拉在歐洲的積極擴(kuò)張戰(zhàn)略
8.1全球趨勢(shì)與國(guó)際化戰(zhàn)略
8.2阻礙國(guó)際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)
8.3跨國(guó)公司常見(jiàn)的管理難題
8.4國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的考量因素
8.5公司層國(guó)際化戰(zhàn)略
8.6國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
8.7戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期收益
微案例 OTT平臺(tái)和印度的網(wǎng)飛
第9章 合作戰(zhàn)略
引例 谷歌的多元化聯(lián)盟
9.1合作戰(zhàn)略及其應(yīng)用
9.2合作戰(zhàn)略的主要類型——戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.3業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
9.4公司層合作戰(zhàn)略
9.5國(guó)際合作戰(zhàn)略
9.6網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
9.7合作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)
9.8管理合作戰(zhàn)略的方法
微案例 目前擁有超過(guò)5萬(wàn)名員工的合資企業(yè)埃維諾
第三部分 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略實(shí)施
第10章 公司治理
引例 治理變革能否助力Bed Bath & Beyond重整旗鼓
10.1公司治理與高層決策
10.2所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
10.3代理關(guān)系與代理成本
10.4管理者報(bào)酬
10.5外部治理機(jī)制
10.6國(guó)際公司治理
10.7治理機(jī)制和道德行為
微案例 東芝股東否決重組計(jì)劃——未來(lái)將何去何從
第11章 組織結(jié)構(gòu)和控制
引例 福特公司將其業(yè)務(wù)拆分為兩部分，以進(jìn)一步突出電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)的重要性
11.1組織結(jié)構(gòu)和控制
11.2戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制
11.3戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
11.4戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
11.5業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型結(jié)構(gòu)的匹配
11.6公司層戰(zhàn)略和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的匹配
11.7國(guó)際化戰(zhàn)略和全球結(jié)構(gòu)的匹配
11.8合作戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的匹配
微案例 埃克森美孚實(shí)施新架構(gòu)以降低成本并提升價(jià)值
第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
引例 梅格·惠特曼：一位開(kāi)拓性的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
12.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
12.2高層管理團(tuán)隊(duì)與績(jī)效
12.3管理者的繼任
12.4關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
12.5有效管理公司的資源組合
12.6維持一種有效的組織文化
12.7強(qiáng)調(diào)道德準(zhǔn)則
12.8建立平衡的組織控制
微案例 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第13章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
引例 大型科技公司雄心勃勃的投資計(jì)劃將再次改變世界
13.1戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)
13.2新興市場(chǎng)的演變
13.3創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
13.4發(fā)明、創(chuàng)新和模仿
13.5創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
13.6國(guó)際化創(chuàng)業(yè)
13.7組織內(nèi)部創(chuàng)新
13.8通過(guò)合作戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新
13.9通過(guò)收購(gòu)獲得創(chuàng)新
13.10通過(guò)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
微案例 電動(dòng)航空時(shí)代即將來(lái)臨
第四部分 案例研究
案例1 空客A380的興衰
A380之前的飛機(jī)制造業(yè)
A380的崛起
A380的衰落
傳奇繼續(xù)
案例2 Gap公司
內(nèi)部環(huán)境
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
外部環(huán)境
展望未來(lái)
案例3 希爾頓全球控股公司
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
增長(zhǎng)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域
財(cái)務(wù)狀況
希爾頓的外部環(huán)境
迫切的戰(zhàn)略議題
案例4 蔚來(lái)：以“電池即服務(wù)”與特斯拉競(jìng)爭(zhēng)
氣候變化、電動(dòng)汽車與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
中國(guó)的電動(dòng)汽車市場(chǎng)
蔚來(lái)
電池更換和“電池即服務(wù)”
與特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)
電池技術(shù)：可能的游戲規(guī)則改變者？
案例5 網(wǎng)商銀行：致力于解決小微群體的金融需求
中國(guó)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)金融
普惠金融的興起
網(wǎng)商銀行
網(wǎng)商 銀行農(nóng)民貸款
更多產(chǎn)品
負(fù)責(zé)任的商業(yè)服務(wù)
技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)
五年規(guī)劃、數(shù)字貨幣和未來(lái)發(fā)展