識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):確保項(xiàng)目成功的重要工具(第4版)
定 價(jià):108 元
叢書(shū)名:項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
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- 作者:(美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里克)
- 出版時(shí)間:2025/6/1
- ISBN:9787121504266
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F224.5
- 頁(yè)碼:376
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)通過(guò)對(duì)真實(shí)場(chǎng)景和上千個(gè)實(shí)例的分析描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,全面講解了經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論,論證了規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),演示了如何使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,還以巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目為例詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理流程的核心要點(diǎn)。本書(shū)涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和制定預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的考慮因素,能幫助讀者識(shí)別與項(xiàng)目指標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模分析及活動(dòng)排序等。長(zhǎng)久以來(lái),本書(shū)被奉為項(xiàng)目經(jīng)理抵御失敗的利器,與PMI的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證(RMP)、《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《PMBOK指南》中的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容保持一致,是項(xiàng)目經(jīng)理不可或缺的秘籍。
湯姆·肯德里克加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目集總監(jiān)、PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)成員,有超過(guò)35年的項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn),曾為杜邦、通用電氣等公司工作,也曾在惠普和Visa公司擔(dān)任高級(jí)職位。曾因撰寫(xiě)《識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)》(現(xiàn)已更新至第4版)榮獲PMI頒發(fā)的“大衛(wèi)·克萊蘭項(xiàng)目管理文學(xué)獎(jiǎng)”,
施金奎擁有10年以上項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),任某新能源行業(yè)大型國(guó)企研發(fā)中心PMO負(fù)責(zé)人,曾主導(dǎo)/參與多個(gè)大型海內(nèi)外項(xiàng)目,如北京冬奧會(huì)100%清潔能源供電、西電東送戰(zhàn)略實(shí)施、金沙江白鶴灘水電項(xiàng)目等!吧衬蚪稹鄙潮P(pán)游戲?qū)<,組織過(guò)多次大型項(xiàng)目管理沙盤(pán)活動(dòng),幫助組織及個(gè)人深入理解項(xiàng)目管理。曾擔(dān)任密訓(xùn)營(yíng)講師并承擔(dān)PMP備考輔導(dǎo)等工作。獲得了PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。
目 錄
第1章 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不項(xiàng)目 2
風(fēng)險(xiǎn) 2
機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 7
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好處 10
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 12
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 13
一個(gè)失敗項(xiàng)目的剖析:巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目第一期項(xiàng)目 15
第2章 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 20
項(xiàng)目選擇 22
項(xiàng)目整體規(guī)劃流程 23
項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理定義 31
組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 36
PERIL數(shù)據(jù)庫(kù) 39
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:贊助及啟動(dòng)(1902—1904年) 46
第3章 識(shí)別項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn) 49
范圍風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 49
定義可交付物 54
高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具 60
工作分解結(jié)構(gòu) 66
其他范圍相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 69
記錄風(fēng)險(xiǎn) 72
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:設(shè)定目標(biāo)(1905—1906年) 73
第4章 識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 75
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 76
定義活動(dòng) 80
工期估算 81
活動(dòng)排序 94
記錄風(fēng)險(xiǎn) 99
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:規(guī)劃(1905—1907年) 100
第5章 識(shí)別項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn) 102
資源風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 102
資源規(guī)劃 107
獲取人員 109
外包 113
因風(fēng)險(xiǎn)而調(diào)整工作量估算 119
成本估算、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn) 121
記錄風(fēng)險(xiǎn) 124
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:資源(1905—1907年) 125
第6章 管理項(xiàng)目約束條件并記錄風(fēng)險(xiǎn) 128
分析約束條件 129
管理機(jī)會(huì) 133
范圍變更 136
資源變更 137
進(jìn)度變更 138
評(píng)估選項(xiàng)和更新計(jì)劃 143
尋找遺漏的風(fēng)險(xiǎn) 144
創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 148
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:改進(jìn)計(jì)劃(1906年) 149
第7章 量化分析活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 151
定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析 151
可能性和影響 153
定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 161
定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 166
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:風(fēng)險(xiǎn)(1906—1914年) 175
第8章 管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 177
根本原因分析 178
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 179
選擇要解決的風(fēng)險(xiǎn) 181
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 184
解決風(fēng)險(xiǎn)成因 187
執(zhí)行預(yù)防性思想 202
處理風(fēng)險(xiǎn)影響 207
記錄風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 212
管理特定風(fēng)險(xiǎn) 213
用于記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的蝴蝶結(jié)分析 216
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(1906—1914年) 217
第9章 量化和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 220
整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和VUCA 220
匯總風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 222
項(xiàng)目建模和仿真 224
集成的進(jìn)度/成本評(píng)估 233
系統(tǒng)分析 234
關(guān)鍵鏈的思考 234
問(wèn)卷調(diào)查 236
規(guī)模分析 243
項(xiàng)目估量 244
場(chǎng)景分析 246
項(xiàng)目指標(biāo) 246
財(cái)務(wù)指標(biāo) 255
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:整體風(fēng)險(xiǎn)(1907年) 259
第10章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 260
項(xiàng)目文檔需求 260
項(xiàng)目啟動(dòng) 263
選擇及實(shí)施項(xiàng)目指標(biāo) 265
建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備 267
管理VUCA因素 271
項(xiàng)目基線談判 275
項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn) 278
規(guī)范變更控制 279
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:調(diào)整目標(biāo)(1907年) 283
第11章 監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 285
不要恐慌 286
遵循計(jì)劃 286
項(xiàng)目監(jiān)控 287
項(xiàng)目狀態(tài)周期 289
項(xiàng)目歸檔 299
管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備 300
項(xiàng)目審查和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 300
接手有問(wèn)題的項(xiàng)目 302
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:依風(fēng)險(xiǎn)再規(guī)劃(1908年) 304
第12章 結(jié)束項(xiàng)目 306
項(xiàng)目結(jié)束 307
項(xiàng)目回顧會(huì)議分析 309
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:完工(1914年) 313
第13章 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 315
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 316
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 318
項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 327
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 340
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:年復(fù)一年 346
第14章 結(jié)論 347
選擇行動(dòng) 348
管理風(fēng)險(xiǎn) 350
第二個(gè)巴拿馬運(yùn)河項(xiàng)目:21世紀(jì)的發(fā)展 351
致謝 353
附錄A PERIL數(shù)據(jù)庫(kù)詳細(xì)信息(節(jié)選) 354
范圍風(fēng)險(xiǎn) 354
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 358
資源風(fēng)險(xiǎn) 360