本書從人才的選、用、育、留展開討論，一些公司由于選人用人的標準不明確、育人的機制不完善、留人的手段缺乏，導(dǎo)致骨干員工突然離職，業(yè)務(wù)陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準人、用好人和留對人，本書將幫助企業(yè)管理者找到上述問題的解決辦法。 首先，運用人才評鑒的技術(shù)，考核人才素質(zhì)，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識別應(yīng)聘者的能力等。另外，每家企業(yè)的勝任力模型也是不一樣的，通過測評可以測出冰山上的特質(zhì)，再根據(jù)測評分析及報告解讀，分析不同性格的人如何搭幫子、組團隊等。 其次，VUCA時代（不確定性、復(fù)雜性和多變化合一的時代）下人才經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)招聘官和獵頭如何應(yīng)對VUCA時代的人才經(jīng)營變化？哪些人才更有價值、更具稀缺性？VUCA時代企業(yè)人才經(jīng)營的新趨勢是什么？人工智能對人才經(jīng)營帶來什么樣的影響？等等。 最后，關(guān)注招聘行業(yè)的細分領(lǐng)域，以高科技行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進行人才特征的對比，根據(jù)公司所處的行業(yè)、階段、行業(yè)屬性及其他情況給出相應(yīng)的人才畫像（以崗位需求為基礎(chǔ)，定義和刻畫出勝任某一崗位的人才原型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質(zhì)、動機等）等。