成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者的50堂自我教練課
定 價：79 元
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- 作者：（美）Brian O. Underhill（布賴恩·昂德希爾），（英）Jonathan Passmore（喬納森·帕斯莫爾），（美）Marshall Goldsmith（馬歇爾·戈德史密斯）
- 出版時間：2025/8/1
- ISBN：9787121505409
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：276
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會級別的全周期痛點，比較獨特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers 50”教練，針對50個真實場景，提供了50個價值250萬美元的通過教練破解10個領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強高管真實使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理者，還是團(tuán)隊沖突調(diào)軍人、高潛人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，本書都能成為你的“第二大腦”，激活你的潛能，提升戰(zhàn)略決策、應(yīng)對團(tuán)隊危機或自我突破能力。
布賴恩·昂德希爾享有國際盛譽的全球高管教練實施項目的設(shè)計和管理專家，CoachSource公司的創(chuàng)始人兼CEO。他是國際上廣受歡迎的演講者，在世界大型企業(yè)聯(lián)合會、ICF、EMCC以及許多地區(qū)的教練活動中發(fā)表演講。布賴恩是《高管教練精進(jìn)法》的聯(lián)合編者，是《成果導(dǎo)向的高管教練——培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威指南》，以及教練領(lǐng)域許多文章和博客的作者。喬納森·帕斯莫爾全球數(shù)字教練公司CoachHub的高級副總裁，同時也是英國亨利商學(xué)院教授。他還是一位屢獲殊榮的教練、作家和研究人員。他撰寫和編輯了 30多本書，包括《頂級商業(yè)心理學(xué)模型》《教練的常識》《教練手冊》《眾教練》等。他曾在普華永道、IBM和OPM擔(dān)任變革顧問和高管教練，客戶包括政府部長及公共、私營和非營利部門的高級領(lǐng)導(dǎo)者。馬歇爾·戈德史密斯 馬歇爾博士是35本書的作者或編者，這些書的累計銷量超過200萬冊，被翻譯成30種語言，在12個國家都榮登暢銷書排行榜。馬歇爾的專業(yè)認(rèn)可包括“世界第一領(lǐng)導(dǎo)力思想家”（《哈佛商業(yè)評論》和最佳實踐研究所）、“世界第一高管教練”（《全球大師》《INC》《快公司》）、“卓越教學(xué)終身成就獎”（管理研究學(xué)院）、“過去80年影響管理領(lǐng)域的 50位偉大思想家和領(lǐng)袖”（美國管理協(xié)會）、“美國50位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”（《商業(yè)周刊》）、“十大高管教育家”（《華爾街日報》）、“新商業(yè)時代最值得信賴的高管顧問”（《經(jīng)濟學(xué)人》），“美國國家人力資源學(xué)院院士”（美國最高人力資源獎），以及“全球人力資源思想領(lǐng)袖”（世界人力資源開發(fā)大會）。
曾任國家科技基礎(chǔ)條件平臺中心副主任；中國駐洛杉磯總領(lǐng)事館科技參贊；2020年10月，擔(dān)任國家遙感中心副主任的呂先志接受中組部選派來海南掛職，任海南省發(fā)展改革委黨組成員、副主任，同時擔(dān)任園區(qū)建設(shè)組團(tuán)組長。 2022.11—2023.12 工業(yè)和信息化部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心黨委書記 2023.12— 工業(yè)和信息化部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心黨委書記，主任
自我洞察
1 卓越領(lǐng)導(dǎo)者要自信、與他人建立聯(lián)系、致力于實現(xiàn)目標(biāo)和具備情感勇氣 / 002
2 六個相互關(guān)聯(lián)的教練視角 / 007
3 作為初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，如何應(yīng)對你的“心魔” / 012
4 打造“成長—前進(jìn)”發(fā)展路徑 / 016
5 追求身份認(rèn)同和融合 / 021
6 充分利用反饋 / 026
7 確保領(lǐng)導(dǎo)技能達(dá)標(biāo)的有效技巧 / 030
溝通技能
8 交流的高潮與低谷 / 036
9 如何培養(yǎng)你心中的真實領(lǐng)導(dǎo)者 / 040
10 精通文化的領(lǐng)導(dǎo)者：在跨文化進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時，你的風(fēng)格可能需要改變 / 045
人際關(guān)系
11 領(lǐng)導(dǎo)者如何辨識和利用員工的5種基本需求 / 050
12 史蒂夫：房間里最聰明的人 / 054
13 強大的領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造安全感：從辦公桌兩側(cè)看問題 / 059
14 “面子”如何幫助你向上管理 / 064
15 傾聽的回報 / 068
16 美國企業(yè)的必要反思 / 072
情商
17 管理我們失控的情緒 / 078
18 如何處理更深層次的、對教練有抵觸情緒的行為 / 083
19 沖突管理教練工作 / 088
20 騎兵隊不會來了 / 092
賦能他人/授權(quán)
21 領(lǐng)導(dǎo)力敏捷性的重要性 / 098
22 教練完美主義者 / 103
23 教練工作讓高管客戶擺脫微觀管理 / 108
24 作為常務(wù)董事展現(xiàn)壓倒性的存在感 / 112
25 放手：一位創(chuàng)始人從實踐到夢想的旅程 / 117
教練他人
26 激勵他人學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變 / 122
27 教練式領(lǐng)導(dǎo)者 / 127
28 教練員工時最重要的五個品質(zhì) / 132
29 S型學(xué)習(xí)曲線 / 136
管理變革
30 在變革時代發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 / 142
31 教練團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 / 147
32 實現(xiàn)可持續(xù)成果的教練與文化轉(zhuǎn)型 / 152
33 敏捷服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力并非空洞無物 / 157
34 帶領(lǐng)團(tuán)隊度過危機 / 162
35 放棄確定性 / 167
過渡期管理
36 你的第一個100 天 / 172
37 管理升職后的自我懷疑 / 177
38 自我領(lǐng)導(dǎo) / 181
39 高管轉(zhuǎn)型 / 186
執(zhí)行
40 目標(biāo)和主要成果 / 192
41 識別和處理不同類型的問題 / 197
42 領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣造就團(tuán)隊的成功 / 201
43 暫停以求進(jìn)步 / 205
44 工作與生活的平衡并不存在 / 210
45 領(lǐng)導(dǎo)力的成功定義應(yīng)包括影響力 / 215
職業(yè)發(fā)展
46 從C級高管到CEO / 222
47 個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌：如何掌控自己的“展現(xiàn)”方式 / 226
48 決策——撥開“應(yīng)該”和“恐懼”的迷霧 / 231
49 面向未來，迎接復(fù)雜的顛覆性時代 / 235
50 如何選擇教練 / 240
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