人力資源是首要資源,通過有效的人力資源管理機制來激發(fā)和提升人才及組織的創(chuàng)造、創(chuàng)新活力與能力,對推進落實人才強國戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略有重要的意義。本書通過綜合應(yīng)用理論評析、質(zhì)性考察、實證檢驗等研究方法,從個體、組織和區(qū)域三個層面,就人力資源驅(qū)動創(chuàng)新的理論邏輯、實踐機制展開了系統(tǒng)化的研究。在個體層面,對人力資源個體創(chuàng)造力的心理結(jié)構(gòu)和行為特征進行了描述和模型構(gòu)建;在組織層面,對促進創(chuàng)新的人力資源管理實踐、典型機制和模式等進行了一系列的理論構(gòu)建和實證研究;在區(qū)域?qū)用,以人才資源集群的建設(shè)創(chuàng)新為主線,對建立和完善首都人才資源的整合機制進行了全面調(diào)研和系統(tǒng)設(shè)計。
第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理概況
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵
第二章 人力資源戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人力資源需求戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 人力資源配置戰(zhàn)略管理
第三章 人員招募與聘用
第一節(jié) 員工招聘概況
第二節(jié) 員工招募的流程
第三節(jié) 招募工作的評估
第四章 員工培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概況
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的流程
第三節(jié) 培訓與開發(fā)的評估
第五章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概況
第二節(jié) 績效管理的流程
第三節(jié) 績效管理的核心技術(shù)
第六章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概況
第二節(jié) 薪酬管理的流程
第三節(jié) 員工福利
第七章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系管理概況
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 勞動爭議管理
第八章 人力資源管理的創(chuàng)新
第一節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新的必要性
第二節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新的動力
第三節(jié) 人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)
參考文獻