第 1 章 AI 知人善任

1.1　精準(zhǔn)定位：用AI助力崗位角色設(shè)計(jì)　002

1.2　組建團(tuán)隊(duì)：用AI甄選高適配人才　005

1.3　全面評(píng)估：用AI綜合評(píng)價(jià)人才　008

1.4　人盡其才：用AI發(fā)掘下屬潛在優(yōu)勢(shì)　011

1.5　協(xié)同增效：用AI塑造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力　014

1.6　和諧共贏：用AI營(yíng)造理想團(tuán)隊(duì)氛圍　017



第　2 章 AI 分析決策

2.1　深度洞察：用AI做全局SWOT分析　021

2.2　策略導(dǎo)航：用AI引領(lǐng)5W2H分析　024

2.3　智慧布局：用AI做波士頓矩陣分析　027

2.4　精準(zhǔn)分類(lèi)：用AI實(shí)施ABC管理優(yōu)化　030

2.5　追根溯源：用AI直擊問(wèn)題核心　033

2.6　循環(huán)精進(jìn)：用AI制定PDCA計(jì)劃　036



第　3 章 AI 安排工作

3.1　明確目標(biāo)：用AI設(shè)定SMART目標(biāo)　040

3.2　行動(dòng)細(xì)化：用AI做WBS任務(wù)分解法　043

3.3　高效傳達(dá)：用AI生成工作布置文案　046

3.4　匯報(bào)精煉：用AI總結(jié)下屬工作亮點(diǎn)　049

3.5　績(jī)效提升：用AI制定反饋成長(zhǎng)方案　052

3.6　結(jié)果導(dǎo)向：用AI評(píng)估改進(jìn)雙管齊下　055



第　4 章 AI 溝通協(xié)調(diào)

4.1　對(duì)話有方：用AI打造員工談話提綱　059

4.2　要點(diǎn)提煉：用AI總結(jié)與員工談話的精髓　062

4.3　回話藝術(shù)：用AI編寫(xiě)回應(yīng)員工的文案　065

4.4　平穩(wěn)變化：用AI助力變動(dòng)溝通無(wú)阻　068

4.5　化解矛盾：用AI處理沖突或?qū)�抗�?71

4.6　匯聚智慧：用AI總結(jié)合理化建議　074



第　5 章 AI 激勵(lì)獎(jiǎng)懲

5.1　激勵(lì)有道：用AI探尋激勵(lì)新法門(mén)　078

5.2　贊美有術(shù)：用AI做一分鐘表?yè)P(yáng)　081

5.3　批評(píng)有方：用AI做一分鐘批評(píng)　084

5.4　規(guī)則先行：用AI制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)　087

5.5　鐵律保障：用AI設(shè)計(jì)管理制度　090

5.6　公平分配：用AI確保獎(jiǎng)金激勵(lì)到位　093



第　6 章 AI 高效會(huì)議

6.1　節(jié)省時(shí)間：用AI打造會(huì)議高效流程　097

6.2　明確要求：用AI設(shè)定會(huì)議規(guī)范指南　100

6.3　發(fā)言精彩：用AI撰寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿　103

6.4　記錄全貌：用AI形成會(huì)議紀(jì)要　106

6.5　評(píng)價(jià)成果：用AI總結(jié)會(huì)議收獲　109

6.6　價(jià)值評(píng)估：用AI評(píng)判會(huì)議成效　112



第　7 章 AI 培養(yǎng)發(fā)展員工

7.1　職業(yè)路徑：用AI規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道　115

7.2　人才引擎：用AI構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制　118

7.3　能力提升：用AI制定能力培養(yǎng)清單　121

7.4　課程設(shè)計(jì)：用AI編寫(xiě)培訓(xùn)課程教案　124

7.5　生涯規(guī)劃：用AI助力員工成長(zhǎng)之路　127

7.6　能力評(píng)估：用AI制定成長(zhǎng)評(píng)價(jià)量表　130



第　8 章 AI 市場(chǎng)銷(xiāo)售型團(tuán)隊(duì)管理

8.1　市場(chǎng)洞察：用AI捕捉市場(chǎng)機(jī)遇　134

8.2　競(jìng)品分析：用AI揭秘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略　137

8.3　營(yíng)銷(xiāo)方案：用AI打造營(yíng)銷(xiāo)制勝之道　140

8.4　投資回報(bào)：用AI做營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用精算分析　143

8.5　提成設(shè)計(jì)：用AI制定業(yè)績(jī)激勵(lì)方案　146





第　9 章 AI 研發(fā)創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)管理

9.1　權(quán)責(zé)分明：用AI劃清責(zé)、權(quán)、利　150

9.2　進(jìn)展追蹤：用AI隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)　153

9.3　質(zhì)量評(píng)價(jià)：用AI實(shí)施全面項(xiàng)目評(píng)審　156

9.4　創(chuàng)意激發(fā)：用AI助力創(chuàng)新靈感迸發(fā)　159

9.5　結(jié)果匯總：用AI總結(jié)討論寶貴成果　162



第　10 章 AI 生產(chǎn)制造型團(tuán)隊(duì)管理

10.1　步驟分解：用AI細(xì)化作業(yè)流程　166

10.2　制定SOP：用AI打造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序　169

10.3　5S管理：用AI助力現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)　172

10.4　過(guò)程排查：用AI揪出無(wú)效作業(yè)步驟　175

10.5　管控成本：用AI實(shí)現(xiàn)全員成本節(jié)約