本書以可持續(xù)供應鏈管理研究領域最新進展為基礎，以中國情境為研究背景，圍繞“主導企業(yè)可持續(xù)供應商管理-供應商可持續(xù)實踐－供應商可持續(xù)績效”三大構件，把供應商可持續(xù)實踐作為中介變量，分析主導企業(yè)推行可持續(xù)供應鏈管理如何通過供應商可持續(xù)實踐的中介影響供應商可持續(xù)績效；探索供應商可持續(xù)實踐的不同動機及內外部障礙，分析主導企業(yè)權力使用、供應鏈關系質量與地位特征如何影響主導企業(yè)推行可持續(xù)供應商管理的績效，以及供應商的道德推脫如何導致供應商的機會主義行為，在此基礎上設計供應商可持續(xù)行為的“助推”機制。