本書在“從發(fā)展中國家通向發(fā)達國家的梯子被踢開”這一概念的基礎上，建議后發(fā)者嘗試“跨越式發(fā)展”等替代路徑，從而實現(xiàn)對先行者的趕超。李根富有洞見和創(chuàng)意地用托寓手法來構建理論框架，用通俗的語言為發(fā)展難題提供政策性解決方案。同時，他還闡釋了“追趕悖論”，即后發(fā)者如果一味追隨先行者的路徑，就永遠無法真正實現(xiàn)追趕。李根認為，后發(fā)者要最終實現(xiàn)追趕乃至超越，就需要開辟不同于先行者的發(fā)展路徑。本書別開生面，通俗易懂，不僅適合經(jīng)濟學領域的學生、學者和政策實踐者閱讀，也適合所有對經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新感興趣的讀者閱讀。

【韓國】[韓]李根 ---------------------------- 李根（Keun Lee），韓國首爾大學經(jīng)濟學教授、經(jīng)濟追趕中心創(chuàng)始主任。曾任國際熊彼特學會會長、聯(lián)合國發(fā)展政策委員會委員，現(xiàn)任《研究政策》（Research Policy）主編、世界經(jīng)濟論壇理事會委員、全球創(chuàng)新學術網(wǎng)絡（Globelics）理事。其著作Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up: Knowledge, Path-creation and the Middle Income Trap（Cambridge University Press，2013）獲2014年度熊彼特獎。 安芳 ---------------------------- 安芳，成都信息工程大學外國語學院講師，文學博士。譯有小說、散文、詩歌、兒童文學、紀實文學等20余部（篇）。主要研究方向為文學翻譯、翻譯與跨文化研究。 李貴卿 ---------------------------- 李貴卿，成都信息工程大學管理學院副院長，管理學教授，四川省學術和技術帶頭人，四川大學企業(yè)管理學博士，電子科技大學管理科學與工程博士后，美國阿肯色大學訪問學者。主持國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、教育部人文社科基金項目、國家留學基金項目、國家教科文衛(wèi)高端引智項目等國家和省部級項目20余項，獲中國博士后科學基金特別資助。主要研究方向包括行為科學與人力資源、組織創(chuàng)新與經(jīng)濟追趕、勞動關系與社會保障等。

第1章　緒論 1.1　中等收入和高收入經(jīng)濟體之間的狹窄通道 1.2　兩種失靈和一個障礙 1.3　克服能力失靈的彎道 1.4　克服規(guī)模失靈的彎道 1.5　乘上跨越式發(fā)展的“熱氣球” 1.6　經(jīng)濟追趕中的三個悖論 第2章　貧窮與富裕經(jīng)濟體的不同增長機制以及兩者之間的狹窄通道 2.1　引言 2.2　中等收入陷阱的多種根源和既是主要障礙又是解決方案的創(chuàng)新 2.3　在創(chuàng)新的兩面之間：技術與科學 2.4　躍遷時的兩種失靈和一個障礙：能力、規(guī)模與知識產(chǎn)權保護 2.5　彎道超車、另辟蹊徑或跨越式發(fā)展的必要性 第3章　三條彎道與能力建設 3.1　引言 3.2　培養(yǎng)技術能力的多種途徑 3.3　彎道一：從模仿到創(chuàng)新 3.4　彎道二：從短周期到長周期技術 3.5　彎道三：先加大、后減小、再加大全球價值鏈參與度 3.6　總結與評述 第4章　在轉型期促進大型企業(yè)和中小型企業(yè)發(fā)展的彎道 4.1　引言 4.2　理解企業(yè)集團 4.3　發(fā)展大型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟追趕 4.4　如何發(fā)展在全球取得成功的中小型企業(yè) 4.5　后發(fā)企業(yè)的發(fā)展彎道 第5章　乘上“熱氣球”飛出機會窗口 5.1　引言 5.2　追趕周期框架 5.3　領導權更迭與機會窗口 5.4　領導權更迭的初始條件和能力 5.5　跨越式發(fā)展與在位者陷阱的作用 5.6　領導權更迭的系統(tǒng)層面響應 5.7　下一輪追趕周期延伸至中國和服務業(yè) 5.8　小結與政策含義 第6章　再論追趕的藝術 6.1　以人類能力為本的經(jīng)濟發(fā)展觀 6.2　從失靈與障礙到彎道超車與跨越式發(fā)展 6.3　追趕經(jīng)濟學中的兩個黑箱 6.4　特點、貢獻與局限性 第7章　晚近后發(fā)者的追趕藝術實踐 7.1　引言：可持續(xù)跨越式發(fā)展 7.2　非洲——從彎道超車到跨越式發(fā)展 7.3　拉丁美洲——打破資源詛咒 7.4　東南亞——第四次工業(yè)革命與跨越式發(fā)展前景 7.5　WTO體制下政策空間的大小 參考文獻