第一章 企業(yè)薪酬管理剖析 001
一、薪酬的幾個基本問題 002
（一）薪酬的含義 002
（二）薪酬的作用和支付依據(jù) 005
（三）薪酬管理及其目標 008
二、激勵的相關理論 011
（一）內(nèi)容型激勵理論及其啟示 011
（二）過程型激勵理論及其啟示 014
（三）水木知行綜合激勵模型及其啟示 018
（四）人性假設與管理特征 020
三、企業(yè)薪酬管理模式及形式 022
（一）企業(yè)薪酬管理模式 022
（二）企業(yè)基本工資制度 024
（三）崗位工資表現(xiàn)形式 030
（四）績效工資表現(xiàn)形式 038
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點 041
（一）國有企業(yè)薪酬管理特點 041
（二）民營企業(yè)薪酬管理特點 046
（三）上市公司薪酬管理特點 049
五、不同業(yè)務性質(zhì)薪酬管理特點 050
（一）以項目管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點 050
（二）以生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點 051
（三）以服務經(jīng)營為核心的企業(yè)薪酬管理特點 052

第二章 如何設計薪酬體系 053
一、什么是好的薪酬體系 054
二、薪酬設計的三個核心問題 055
（一）薪酬結構和內(nèi)部一致性 055
（二）薪酬水平和外部競爭性 056
（三）薪酬構成和員工貢獻度 056
三、水木知行3PM薪酬體系 056
（一）3PM薪酬體系的含義 056
（二）3PM薪酬設計原則 057
（三）3PM薪酬構成 062
（四）3PM薪酬體系設計過程 068
（五）3PM薪酬設計九表格 070
四、薪酬管理現(xiàn)狀診斷 076
（一）診斷過程 076
（二）診斷結果 082
（三）問題解決思路及項目運作 083
（四）方案實施注意事項及效果評估 086
五、制定薪酬策略 088
（一）制定薪酬策略須考慮的因素 089
（二）薪酬結構策略 090
（三）薪酬水平策略 096
（四）薪酬構成策略 097

第三章 薪酬水平和薪酬結構設計 101
一、薪酬調(diào)查及傳統(tǒng)薪酬設計方法 102
（一）如何進行薪酬調(diào)查 102
（二）市場薪酬線、薪酬政策線及傳統(tǒng)薪酬設計方法 105
（三）水木知行競爭性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫 108
二、水木知行3PM薪酬水平和薪酬結構設計 111
（一）3PM薪酬水平和薪酬結構設計方法 111
（二）水木知行薪酬水平和薪酬結構案例 120
（三）水木知行薪酬套改實例 123
三、薪酬設計實例 129
（一）某工程公司薪酬設計案例——傳統(tǒng)薪酬設計方法 129
（二）某互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬設計案例——3PM薪酬設計方法 141
（三）某集團公司薪酬設計案例 144
（四）某大型研究院薪酬設計案例 145

第四章 薪酬構成設計 149
一、水木知行3PM薪酬構成設計 150
（一）3PM崗位績效工資制的工資構成 150
（二）固定部分工資設計 152
（三）季度（月度）績效工資設計 152
（四）年度（項目）績效工資設計 156
（五）獎金設計 157
（六）津貼補貼設計 160
二、其他常用工資制度設計 162
（一）年薪制設計 162
（二）計時工資制設計 166
（三）計件工資制設計 166
（四）提成工資制設計 167
（五）特區(qū)工資制設計 169
三、水木知行3PM崗位工資案例 169
（一）某央企地方區(qū)域公司崗位工資案例 169
（二）某小米生態(tài)鏈高科技公司崗位工資構成案例 174
（三）某地方國企集團崗位績效工資案例 177
四、薪酬激勵政策案例 181
（一）某國際工程集團公司子（分）公司負責人年薪制方案 181
（二）某工程公司高級業(yè)務經(jīng)理薪酬激勵政策 184
（三）某投資公司投資項目激勵方案 186
（四）某國際工程集團項目負責人及員工薪酬績效考核辦法 187
（五）某智能家居公司銷售人員薪酬激勵方案 192

第五章 崗位體系和崗位評價 195
一、崗位體系及工作分析 196
（一）崗位體系 196
（二）工作分析 205
（三）水木知行人力資源管理職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型 207
二、崗位評價 212
（一）排序法崗位評價 213
（二）分類法崗位評價 215
（三）因素比較法崗位評價 216
（四）28因素法崗位評價 218
（五）水木知行3因素、4因素法崗位評價 222
三、崗位評價案例 224
（一）H公司崗位評價方案 224
（二）崗位評價準備 230
（三）崗位評價表格 231
（四）崗位評價結果 233

第六章 薪酬成本管理 237
一、人工成本及薪酬預算 238
（一）人工成本 238
（二）人工成本分析 239
（三）薪酬預算 241
（四）薪酬總額確定 244
二、薪酬支付及成本監(jiān)控 247
（一）薪酬計算支付 247
（二）薪酬成本控制 250
（三）薪酬支付案例 251
三、薪酬調(diào)整 252
（一）薪酬水平調(diào)整 252
（二）薪酬結構調(diào)整 253
（三）薪酬構成調(diào)整 254
（四）薪酬調(diào)整注意事項 254
四、薪酬制度案例——薪酬調(diào)整、計算與支付 255
（一）某地方國有企業(yè)薪酬調(diào)整、計算與支付案例 255
（二）某民營企業(yè)集團薪酬調(diào)整、計算與支付案例 257

第七章 企業(yè)績效管理剖析 259
一、績效管理的含義 260
二、如何進行績效管理 266
（一）績效管理模型 266
（二）績效管理發(fā)揮作用的機制 268
（三）激勵機制建設需要注意的問題 268
（四）卓越績效管理體系的特點 270
三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析 271
（一）企業(yè)績效管理存在的主要問題 271
（二）績效管理認識的常見誤區(qū) 273
（三）企業(yè)績效考核的幾種方式 281

第八章 TP績效管理體系及有關工具 287
一、TP績效管理體系設計 288
（一）績效管理體系的核心 288
（二）TP績效管理體系的特點 289
（三）績效管理體系設計過程 290
（四）績效管理現(xiàn)狀診斷 292
（五）績效管理可行性分析 295
（六）績效管理變革風險評估與策略 297
二、如何將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地 299
（一）如何將戰(zhàn)略目標分解落地 299
（二）組織績效模型與關鍵業(yè)績指標 301
（三）如何分解關鍵業(yè)績考核指標 303
（四）能力素質(zhì)考核及其應用 307
（五）滿意度模型及其應用 313
三、如何將績效管理落到實處——績效管理循環(huán) 321
（一）團隊績效管理循環(huán) 322
（二）個人績效管理循環(huán) 325
四、其他常用考核工具介紹 328
（一）平衡計分卡 328
（二）OKR考核 331
（三）積分制考核 333
（四）阿米巴經(jīng)營 334
（五）EVA考核 336
（六）常用考核指標 337

第九章 如何設計績效考核體系 339
一、重新認識績效考核體系 340
（一）什么是績效考核體系 340
（二）什么是好的績效考核體系 341
（三）北京XMKJ公司績效考核體系案例 342
（四）上海JDJT公司績效考核體系案例 344
二、如何進行績效考核 346
（一）績效考核組織管理 346
（二）如何對公司及公司高層進行考核 349
（三）如何對部門團隊及負責人進行考核 352
（四）如何對普通員工進行考核 354
（五）績效考核方案修訂、申訴、文件使用與保存 354
（六）業(yè)務部門和職能部門績效考核表案例 355
（七）四類普通崗位員工考核指標案例 362
三、績效考核體系案例 370
（一）ZGJT集團子（分）公司績效考核管理辦法 370
（二）北京XMKJ公司部門及中高層崗位考核案例 374
（三）上海JDJT公司集團部門、權屬企業(yè)及部門考核案例 378
（四）北京XMKJ公司部門員工績效考核案例 383
（五）上海JDJT公司普通員工考核案例 385
四、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題 388
（一）到底該由誰來負責考核——360度考核與自上而下考核 388
（二）如何劃分績效考核等級 390
（三）慎用末位淘汰法 391
（四）如何避免績效考核誤差 392

第十章 如何設計關鍵業(yè)績指標 395
一、水木知行關鍵業(yè)績指標體系 396
（一）水木知行關鍵業(yè)績指標分類 397
（二）關鍵業(yè)績指標案例 398
二、關鍵業(yè)績指標設計過程 401
（一）關鍵業(yè)績指標建立步驟 401
（二）如何確定工作結果和關鍵行為 402
（三）如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者 403
（四）如何判斷關鍵業(yè)績指標的可操作性 405
三、如何設計定量指標 406
（一）定量指標的含義 406
（二）定量指標有效的前提條件 407
（三）絕對量定量指標評價標準的制定方法 409
（四）相對量定量指標評價標準的制定方法 410
四、如何設計定性指標 411
（一）定性指標的含義 411
（二）重在評價標準的定性指標評價標準的制定方法 413
（三）重在目標要求的定性指標評價標準的制定方法 414
（四）重在完成時限的定性指標評價標準的制定方法 417
五、如何設計非權重指標 418
（一）非權重指標的含義 418
（二）非權重指標評價標準制定 419
（三）部門團隊非權重指標案例 422
（四）崗位非權重指標案例 424
六、關鍵業(yè)績指標設計的幾個關鍵問題 427
（一）選擇關鍵業(yè)績指標應該堅持的原則 427
（二）確定關鍵業(yè)績指標權重的原則 428
（三）如何確定定量指標的績效目標 429

參考文獻 431