面對改革進入“深水區(qū)”和“攻堅期”的新任務，領導干部“為官不為”、“拒絕提拔”等不良現象依然存在，說明當前激勵機制存在著一定不足。針對如何調動領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本書從領導干部激勵機制的基本概念與基本理論出發(fā)，提煉領導干部激勵機制的發(fā)展脈絡與特點經驗，分析領導干部激勵機制面臨的突出問題和具體成因，從解決問題的視角出發(fā)嘗試構建領導干部激勵機制的基本原則，探索領導干部激勵機制的健全之道，持續(xù)激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)熱情和動力，營造積極健康、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和良好環(huán)境。