本書針對職業(yè)教育物流類專業(yè)基礎課而編寫，堅持立德樹人根本任務，貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三全會關于加快發(fā)展數(shù)字經濟的精神，旨在幫助學生全面理解數(shù)字化物流的概念、發(fā)展趨勢、業(yè)務模式及其在現(xiàn)代商業(yè)中的應用。全書通過九個主要項目，系統(tǒng)地介紹了從物流產生與發(fā)展、傳統(tǒng)與數(shù)字化物流的差異，到數(shù)字經濟與數(shù)字化物流的關系；涵蓋了供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、快遞物流、國際物流、企業(yè)物流以及冷鏈管理的數(shù)字化升級路徑和內容。每個項目都分為兩個任務，第一個任務是對相關領域的認知介紹，第二個任務則聚焦于該領域的數(shù)字化升級策略和實踐案例。
本書以項目為導向，任務驅動，理實一體，強調數(shù)字化技術在物流行業(yè)中的應用，不僅提供了理論知識的學習，還鼓勵學生將所學應用于實際情境中，培養(yǎng)其解決實際問題的能力，是一本注重知識更新和應用能力培養(yǎng)的特色教材。本書還配套建設了豐富的PPT課件、微課、動畫、試題庫和習題答案等數(shù)字化教學資源，并精選其中具有典型性、實用性的資源以二維碼方式標注在教材邊白處，供讀者即掃即用，滿足數(shù)字化教學改革需要。
本書可以作為職業(yè)教育物流類專業(yè)的教學用書，也可以作為社會學習者的自學用書。
1.名師名校。作者團隊為雙高院校江蘇經貿錢廷仙教授牽頭組織。
2.新專標、新技術、新理念。依托新的專業(yè)標準，首創(chuàng)《數(shù)字化物流商業(yè)運營》課程教材，緊密結合行業(yè)物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術。
3.融入課程思政，選取特色案例融入發(fā)展新質生產力的課程思政元素，融入綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展理念，全面融入價值教育。
4.資源豐富，配套數(shù)字教材、慕課視頻、教案、教學大綱、PPT課件等豐富教學資源，便于教師教學。
錢廷仙，江蘇經貿職業(yè)技術學院二級教授，郵政快遞職業(yè)教育教學指導委員會委員、江蘇省教學名師、江蘇省333高層次人才培養(yǎng)工程第三層次培養(yǎng)對象，以及首批國家級職業(yè)教育教師教學創(chuàng)新團隊電子商務、第三批全國高校黃大年式教師團隊、江蘇省職業(yè)教育教師教學創(chuàng)新團隊現(xiàn)代物流管理、江蘇省高校青藍工程優(yōu)秀教學團隊快遞運營管理的主要成員。曾任學校二級學院院長和教務處處長，兼任江蘇省現(xiàn)代物流協(xié)會專家委員會委員、江蘇省快遞發(fā)展專家委員會委員�，F(xiàn)為江蘇省綜合交通運輸學會第二屆專家咨詢委員會委員、江蘇省快遞工程高級專業(yè)技術資格評審委員會委員、江蘇省快遞協(xié)會理事。 長期以來致力于物流管理與快遞工程等方面的教學與科研工作，已主持完成國家級精品資源共享課程現(xiàn)代物流管理、職業(yè)教育國家在線精品課程和江蘇省職業(yè)教育課程思政示范課程現(xiàn)代物流管理概論、快遞運營管理國家專業(yè)教學資源庫標準課程快遞網點運營與管理等建設，以及江蘇省高校哲學社會科學優(yōu)秀創(chuàng)新團隊高職教育與人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展研究建設。主持江蘇省職業(yè)教育專業(yè)教學資源庫在建項目現(xiàn)代物流管理建設。主編出版十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《現(xiàn)代物流管理（第二版）》、十三五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《現(xiàn)代物流管理（第三版）》、十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《第四版》和項目化、任務驅動、理實一體教材《快遞實務》。發(fā)表論文50篇，其中核心12篇。 2021年獲首屆全國教材建設獎優(yōu)秀教材獎一等獎（排名第一），2014年獲國家級教學成果獎二等獎（排名第二）、2018年獲國家級教學成果獎二等獎（排名第五），2013年獲江蘇省教學成果獎（高等教育類）特等獎（排名第二），2011年獲江蘇省政府第十一屆哲學社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎（排名第一），2021年獲江蘇省教學成果獎一等獎（排名第四）和二等獎（排名第一）。
目 錄
物流基礎篇
項目一 數(shù)字化物流商業(yè)運營概述
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 數(shù)字化物流發(fā)展分析
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、物流產生與發(fā)展
二、傳統(tǒng)物流與數(shù)字化物流
三、數(shù)字化物流發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
四、數(shù)字化物流發(fā)展新趨勢
【典型案例】
任務二 數(shù)字化物流商業(yè)運營認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、數(shù)字化物流商業(yè)運營發(fā)展歷程
二、數(shù)字化物流商業(yè)運營主要內容
三、數(shù)字化物流商業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃
四、數(shù)字化物流商業(yè)運營能力建設
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目二 數(shù)字化供應鏈商業(yè)運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 供應鏈管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、供應鏈產生與發(fā)展
二、供應鏈管理原理
三、供應鏈管理系統(tǒng)構成
四、供應鏈運行機制
【典型案例】
任務二 供應鏈管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、智慧供應鏈設計
二、智慧供應鏈運作模式
三、智慧供應鏈循環(huán)
四、智慧供應鏈金融
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
物流功能篇
項目三 運輸管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 運輸管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、貨物運輸方式選擇
二、貨物運輸路線規(guī)劃
三、貨物運輸調度管理
四、貨物運輸水平提高
【典型案例】
任務二 數(shù)字化運輸管理轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、運輸管理智能系統(tǒng)升級
二、數(shù)字化運輸管理場景應用
三、運輸管理成本智能控制
四、數(shù)字化運輸管理監(jiān)測與評價
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目四 倉儲管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 倉儲管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、倉庫建設規(guī)劃
二、倉儲作業(yè)管理
三、庫存管理策略
四、倉儲管理水平提升
【典型案例】
任務二 倉儲管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、倉儲管理智能系統(tǒng)升級
二、數(shù)字化倉儲管理場景應用
三、倉儲管理成本智能控制
四、倉儲管理數(shù)字化應用場景
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目五 配送管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 配送管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、物流配送體系建設
二、配送中心作業(yè)管理
三、配送管理策略選擇
四、配送管理水平提升
【典型案例】
任務二 配送管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、配送管理智能系統(tǒng)升級
二、數(shù)字化配送管理場景應用
三、配送成本管理智能控制
四、數(shù)字化配送管理監(jiān)測與評價
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
物流業(yè)態(tài)篇
項目六 快遞物流管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 快遞物流管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、快遞物流網點建設
二、快遞收件作業(yè)管理
三、快遞分揀作業(yè)管理
四、快遞派件作業(yè)管理
【典型案例】
任務二 快遞物流管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、快遞訂單智能處理
二、快遞處理智能分揀
三、快遞無人派送
四、快遞客戶智能化服務
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目七 跨境物流管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 跨境物流管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、跨境物流運輸管理
二、跨境物流倉儲管理
三、跨境物流清關作業(yè)
四、跨境物流代理服務
【典型案例】
任務二 跨境物流管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、大數(shù)據(jù)與多式聯(lián)運發(fā)展
二、大數(shù)據(jù)與海外倉建設
三、國際貨運智能清關
四、國際快遞數(shù)智化
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目八 企業(yè)物流管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 企業(yè)物流管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、采購物流管理
二、生產物流管理
三、銷售物流管理
四、逆向物流管理
【典型案例】
任務二 企業(yè)物流管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、采購物流管理數(shù)字化轉型
二、生產物流管理數(shù)字化轉型
三、銷售物流管理數(shù)字化轉型
四、逆向物流管理數(shù)字化轉型
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
項目九 冷鏈物流管理數(shù)字化運營
學習目標
【素質目標】
【知識目標】
【能力目標】
思維導圖
項目導入
任務一 冷鏈物流管理認知
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、冷鏈流通加工管理
二、冷鏈運輸管理
三、冷鏈倉儲管理
四、冷鏈配送管理
【典型案例】
任務二 冷鏈物流管理數(shù)字化轉型
【任務描述】
【任務實施】
【知識學習】
一、冷鏈物流設備數(shù)字化改造
二、冷鏈物流業(yè)務流程數(shù)字化
三、冷鏈物流管理智能系統(tǒng)升級
四、冷鏈物流管理智能監(jiān)控與追朔
【典型案例】
訓練提高
一、理論測試
二、項目實訓
參考文獻
書單推薦
