專題一認識創(chuàng)業(yè)

項目一認知創(chuàng)業(yè)時代

一、 我們現(xiàn)在到底處于一個什么樣的時代

二、 烏卡時代的特征

三、 面對這個時代，我們能做點什么

項目二創(chuàng)業(yè)基本知識

一、 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

二、 創(chuàng)業(yè)的類型

三、 創(chuàng)業(yè)的階段

項目三創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展

一、 職業(yè)生涯的內(nèi)涵

二、 職業(yè)生涯規(guī)劃

三、 創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的作用

專題二創(chuàng)業(yè)思維

項目一管理思維與創(chuàng)業(yè)思維

一、 管理思維是什么

二、 認識創(chuàng)業(yè)思維

三、 創(chuàng)業(yè)思維的邏輯

項目二沖破思維障礙

一、 認識創(chuàng)新和創(chuàng)新思維

二、 常見的思維障礙

三、 如何沖破思維障礙

項目三鍛煉創(chuàng)新思維

一、 聯(lián)想思維訓練

二、 形象思維訓練

三、 發(fā)散思維與收斂思維

四、 正向思維與逆向思維

五、 直覺思維和靈感思維

專題三創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊

項目一創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求

一、 創(chuàng)業(yè)者概念

二、 創(chuàng)業(yè)者所需素質(zhì)

三、 創(chuàng)業(yè)者所需能力

四、 創(chuàng)業(yè)者責任

項目二如何組建創(chuàng)業(yè)團隊

一、 創(chuàng)業(yè)團隊的概念

二、 創(chuàng)業(yè)團隊組織要素

三、 創(chuàng)業(yè)團隊的意義

四、 創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)劣勢分析

五、 創(chuàng)業(yè)團隊的分類

項目三創(chuàng)業(yè)團隊的沖突管理

一、 沖突類型

二、 沖突管理

三、 創(chuàng)業(yè)者領導角色和行為策略

四、 創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任感

五、 創(chuàng)業(yè)退出決定

專題四打造創(chuàng)業(yè)能力

項目一創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)業(yè)能力

一、 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力

二、 創(chuàng)業(yè)者的領導能力

三、 創(chuàng)業(yè)者的溝通能力

項目二挖掘創(chuàng)業(yè)能力

一、 自我認知

二、 積極實踐

三、 創(chuàng)業(yè)心理準備

項目三影響創(chuàng)業(yè)能力的因素

一、 國家層面

二、 社會層面

三、 創(chuàng)業(yè)主體個人層面

專題五識別創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)風險

項目一創(chuàng)業(yè)機會概述

一、 創(chuàng)意與機會

二、 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會

三、 創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型

項目二如何從問題中獲得創(chuàng)業(yè)機會

一、 創(chuàng)業(yè)機會的來源

二、 影響發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的因素

項目三識別創(chuàng)業(yè)機會

一、 創(chuàng)業(yè)機會識別的目的及意義

二、 創(chuàng)業(yè)機會識別的一般過程

三、 創(chuàng)業(yè)機會識別的行為技巧

項目四常見的創(chuàng)業(yè)風險及應對辦法

一、 創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)涵與類型

二、 創(chuàng)業(yè)風險的管理過程

三、 創(chuàng)業(yè)風險的防范途徑

專題六尋找創(chuàng)業(yè)項目

項目一創(chuàng)業(yè)項目在哪兒

一、 創(chuàng)業(yè)項目的含義與特征

二、 適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)項目

三、 適合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的新興項目

項目二尋找有商業(yè)價值的創(chuàng)業(yè)項目

一、 創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本原則

二、 創(chuàng)業(yè)項目選擇的步驟

三、 運用SWOT法分析創(chuàng)業(yè)項目可行性

四、 對創(chuàng)業(yè)項目進行商業(yè)價值評估

專題七商業(yè)模式

項目一初識商業(yè)模式

一、 如何理解商業(yè)模式

二、 商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系

項目二商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新

一、 商業(yè)模式的設計

二、 商業(yè)模式的創(chuàng)新

項目三商業(yè)模式畫布

一、 商業(yè)模式畫布的內(nèi)涵

二、 商業(yè)模式畫布的應用

項目四互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代與互聯(lián)網(wǎng)思維

二、 互聯(lián)網(wǎng) 對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響

三、 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式的創(chuàng)新類型

專題八撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書

項目一創(chuàng)業(yè)計劃書有什么用

一、 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書

二、 創(chuàng)業(yè)計劃書的價值

項目二創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則

二、 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本框架

三、 創(chuàng)業(yè)計劃書的正文內(nèi)容

項目三如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書

一、 前期準備工作

二、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟

三、 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項

項目四創(chuàng)業(yè)計劃書的展示

一、 創(chuàng)業(yè)計劃書的PPT版本

二、 創(chuàng)業(yè)計劃書展示準備

三、 創(chuàng)業(yè)計劃書展示的內(nèi)容

專題九商業(yè)路演

項目一做好商業(yè)路演的資料準備

一、 商業(yè)路演的定義及目的

二、 路演PPT

三、 視頻

四、 其他輔助材料

項目二如何做一場完美的現(xiàn)場路演

一、 路演展示

二、 商業(yè)路演的常見失誤

三、 商業(yè)路演的技巧

專題十備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)大賽

項目一你了解我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嗎

一、 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的優(yōu)勢

二、 國內(nèi)大學生主要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事介紹

三、 互聯(lián)網(wǎng) 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的目的與任務

項目二創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評審的七個要點

一、 創(chuàng)業(yè)團隊

二、 產(chǎn)品與服務

三、 市場空間

四、 商業(yè)模式

五、 營銷策略

六、 風險分析

七、 投資回報

附錄大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)實踐案例分享

參考文獻

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