本書探討了人工智能(AI)技術(shù)對企業(yè)和商業(yè)模式的躍遷式改變,本書系統(tǒng)分析了以Deep:Seek為代表的大語言模型以及人工智能大模型的發(fā)展歷史、技術(shù)突破、商業(yè)應(yīng)用等,以及人工智能技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用,展示了人工智能如何模仿人類思考并幫助企業(yè)優(yōu)化決策。并通過豐富的案例分析,揭示了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案。
此外,書中還提出了設(shè)計(jì)即分類的商業(yè)模式方法論,幫助企業(yè)理解如何在AI時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。
本書以DeepSeek為代表的AI應(yīng)用出發(fā),拆解AI發(fā)展進(jìn)程,個(gè)人與企業(yè)在AI應(yīng)用上的進(jìn)化歷程。
分析中國新生玩家的生存法則,揭露定價(jià)權(quán)暗戰(zhàn)。
分析包括醫(yī)療、教育、企業(yè)、服務(wù)、金融、工業(yè)、能源登幾十個(gè)行業(yè)場景的AI轉(zhuǎn)型地圖,分析策略,揭示AI 企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯。
前言
2025年的春天,一場無聲的智能革命在中國的互聯(lián)網(wǎng)上掀起了海嘯。當(dāng)人們還在除夕的煙火中互道祝福時(shí),一個(gè)名為DeepSeek的AI大語言模型正以驚人的速度席卷朋友圈。有人用它分析股票財(cái)報(bào),有人讓它診斷寵物病情,甚至有創(chuàng)作者直接用它生成游戲代碼這場在春節(jié)期間爆發(fā)的中國版ChatGPT時(shí)刻,重新定義了人們對人工智能的想象。
筆者在測試期便接觸到了DeepSeek的早期產(chǎn)品。記得在使用R1模型時(shí),筆者提出的問題幾乎帶有挑釁性:如果赤壁之戰(zhàn)時(shí)曹操獲得氣象衛(wèi)星支持,戰(zhàn)爭走向會如何演變?屏幕上隨即跳動了26秒的思考過程,最終給出的推演報(bào)告精確到農(nóng)歷十月廿一日的江霧濃度對火攻戰(zhàn)術(shù)的影響分析。那一刻帶給我的震撼不亞于二十年前初識Google搜索我們目睹的或許是信息時(shí)代向智能時(shí)代的權(quán)力交接。
這場革命的見證者中,有一位特殊的觀察者!逗谏裨挘何蚩铡返闹谱魅笋T驥在臘月廿七日的深夜發(fā)博疾呼:DeepSeek,可能是個(gè)國運(yùn)級別的科技成果。這位以打磨細(xì)節(jié)著稱的游戲匠人列舉了其六條突破:從堪比OpenAI o1的推理能力,到開源免費(fèi)的普惠姿態(tài),再到其背后沒喝過洋墨水的本土戰(zhàn)隊(duì),等等。他在文中寫道:如果這都不值得歡呼,還有什么值得歡呼?
中國科技產(chǎn)業(yè)的觀察者們都熟悉這樣的場景:硅谷首創(chuàng)技術(shù)開源,中國企業(yè)快速模仿變現(xiàn)。但DeepSeek的橫空出世徹底顛覆了這個(gè)劇本它不僅實(shí)現(xiàn)了對頂尖閉源模型的性能超越,更重要的是開創(chuàng)了智能時(shí)代的深圳模式:用極致工程思維破解AI魔方。
突破封鎖的算力詩篇
各路科技媒體在深度拆解中揭露了一組驚人的數(shù)據(jù):DeepSeek-V3模型的訓(xùn)練成本僅需550萬美元,參數(shù)規(guī)模超GPT-3三倍,卻在GPQA Diamond基準(zhǔn)測試中首次讓AI超越具有博士學(xué)位的人類。這背后藏著算法團(tuán)隊(duì)成員的心血和巧思。
窮人的超級計(jì)算機(jī)
團(tuán)隊(duì)將經(jīng)典的Transformer架構(gòu)改造成模塊化樂高,引入細(xì)粒度MoE專家網(wǎng)絡(luò)(類似256個(gè)各有所長的名醫(yī)會診),配合獨(dú)創(chuàng)的多頭潛在注意力(MLA)緩存技術(shù)(相當(dāng)于給AI裝記憶壓縮芯片),使得算力需求驟降90%。
繞開CUDAa的游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)法
開發(fā)團(tuán)隊(duì)直接調(diào)用英偉達(dá)(NVIDIA)顯卡的底層PTX指令集(相當(dāng)于繞過Windows直接控制CPU),這種在GPU上寫匯編代碼的極限操作,讓國產(chǎn)芯片也能流暢運(yùn)行大語言模型。
這一切在知名投資家朱嘯虎(其投資的項(xiàng)目包括滴滴出行、餓了么、ofo共享單車和小紅書)口中化為一句精辟總結(jié):當(dāng)我們還在討論萬卡集群時(shí),人家用小米加步槍打出了飽和式轟炸的效果。并聲稱如果DeepSeek開放融資的話,不論價(jià)格多少,都愿投資。
開源生態(tài)的東方智慧
如果說技術(shù)突破令人驚嘆,其開源策略則極具中國式智慧!禗eepSeekR1技術(shù)白皮書》公開了完整的強(qiáng)化學(xué)習(xí)路徑,相當(dāng)于將米其林餐廳后廚化作開放式料理課堂。最資深的AI研究員都沒想到的是:R1-Zero架構(gòu)揭秘的現(xiàn)實(shí)意義堪比手搓光刻機(jī):用純強(qiáng)化學(xué)習(xí)教會AI數(shù)學(xué)推理,就像通過圍棋對弈培養(yǎng)敏銳的戰(zhàn)略直覺。
當(dāng)硅谷還在爭論AGI(通用人工智能)倫理時(shí),DeepSeek的落地場景已覆蓋田間地頭。比如某農(nóng)業(yè)公司用其開發(fā)的智能灌溉系統(tǒng),就是采用R1基礎(chǔ)模型訓(xùn)練后的產(chǎn)物。這種農(nóng)村包圍城市的滲透力,在學(xué)界引發(fā)了深度反思:我們過去總想著先建摩天大樓,結(jié)果人家用積木搭出了空中花園。獵豹移動CEO傅盛在硅谷觀察到:中國創(chuàng)業(yè)者已直接拿開源模型做各類產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新,而硅谷團(tuán)隊(duì)仍在反復(fù)驗(yàn)證PMF(產(chǎn)品市場匹配度)。這種務(wù)實(shí)基因,或許正是中國AI產(chǎn)業(yè)彎道超車的勝負(fù)手。
為什么需要這本書?
此時(shí)此刻,全球科技巨頭的目光正投向中國。這份注視背后,是二十年來信息化浪潮沉淀的工程師紅利,是大國市場催生的場景練兵場,更是一代創(chuàng)業(yè)者破除卷參數(shù)追風(fēng)口魔咒后的清醒自信。當(dāng)我們談?wù)揇eepSeek時(shí),本質(zhì)上是在探討:當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新回歸工具本質(zhì)時(shí),中國企業(yè)如何用接地氣的智慧書寫屬于自己的智能文明論。
本書的幾位作者均是資深的行業(yè)專家,既有洞察中國商業(yè)史的研究學(xué)者,又有在創(chuàng)投領(lǐng)域深度參與數(shù)百家企業(yè)投融資服務(wù)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的專家,還有在大廠工作多年的AI技術(shù)架構(gòu)專家,其同時(shí)也在服務(wù)著數(shù)十家企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。幾位作者深刻認(rèn)識到:技術(shù)民主化帶來的不僅是紅利,更是認(rèn)知重構(gòu)的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)管理者曾苦笑:我看了太多關(guān)于AI的課程,卻不知道該如何讓團(tuán)隊(duì)使用AI。這恰是本書要解決的核心命題建立貫通技術(shù)可行性與商業(yè)有效性的認(rèn)知坐標(biāo)系。在這場跨越技術(shù)代際的征程里,我們是觀察者更是共建者。讓AI不再遙不可及,回歸提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化用戶留存曲線、激發(fā)組織創(chuàng)新活力的本質(zhì)這正是寫作本書的初心。從后續(xù)篇章可以看到,本書是一份行動指南,我們將聚焦:
認(rèn)知突圍:拆解DeepSeek從V3到R1的進(jìn)化密碼,洞見AI行業(yè)競爭的本質(zhì)。
應(yīng)用實(shí)戰(zhàn):如何讓AI從玩具變?yōu)樯a(chǎn)力?如何用DeepSeek重構(gòu)企業(yè)知識管理?
生態(tài)博弈:分析Manus等中國新生玩家的生存法則,揭露MaaS(模型即服務(wù))背后的定價(jià)權(quán)的暗戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)圖譜:覆蓋20 行業(yè)場景的AI轉(zhuǎn)型地圖,包含醫(yī)療、教育、企服、金融、工業(yè)、能源等諸多行業(yè)的策略。
未來預(yù)演:從智能體的火爆,到深圳華強(qiáng)北電子市場出現(xiàn)的AI硬件產(chǎn)業(yè)鏈,推演未來AI經(jīng)濟(jì)的底層邏輯。
這注定是一場沒有終點(diǎn)的遠(yuǎn)征。當(dāng)你在機(jī)場候機(jī)時(shí)打開DeepSeek查閱行業(yè)報(bào)告,當(dāng)車間老師傅用方言喚醒質(zhì)檢AI,當(dāng)投資人用大語言模型掃描上千份BP(商業(yè)計(jì)劃書)提煉投資信號……每個(gè)微小的智能觸點(diǎn),都在重構(gòu)商業(yè)世界的DNA。而我們希望本書能成為那個(gè)放置在變革洪流中的錨點(diǎn)不提供標(biāo)準(zhǔn)答案,只留下思考的刻度;不承諾黃金屋、顏如玉,但保證每頁紙都浸染著前線實(shí)戰(zhàn)的血性與鋒芒。
風(fēng)起于青萍之末,而英雄總在競爭中淬煉。正如DeepSeek團(tuán)隊(duì)在技術(shù)報(bào)告中的結(jié)語:
在減少對人類先驗(yàn)依賴的同時(shí),通過算法創(chuàng)新與開源協(xié)作,推動智能技術(shù)的普惠與深化。未來,隨著更多類似研究的涌現(xiàn),我們或許正站在通用人工智能的真正起點(diǎn)。
此刻,屬于中國產(chǎn)業(yè)界的群星閃耀時(shí)正在到來不是仰望硅谷的追光,而是敢用自主創(chuàng)新照亮前路的遠(yuǎn)征。
何丹
商業(yè)史學(xué)者、出版人。策劃標(biāo)桿100中國著名企業(yè)書系,編著企業(yè)變革三部曲《新制造時(shí)代》《從 互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng) 》《改革方法論》以及《極簡企業(yè)史》《大國出行》等多部圖書,主編中國基本盤新國貨浪潮等叢書。
靳毅
科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家、商業(yè)賦能實(shí)踐者。知名創(chuàng)投導(dǎo)師及高校講師(清華北大/浙大等),歷任京東科技、清科資本等機(jī)構(gòu)高管。15年專注新興產(chǎn)業(yè)投資與企業(yè)戰(zhàn)略落地,主導(dǎo)投融資金額超數(shù)十億元,深度賦能科技企業(yè)超百家。
朝亮
AI行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐者、亦朝文化(YEZOAI)創(chuàng)始人。弄新浪微博前技術(shù)架構(gòu)師產(chǎn)品總監(jiān),凡麥資本合伙人,多家大型企業(yè)的A 數(shù)字轉(zhuǎn)型顧問。
目錄
第一篇.認(rèn)知篇
第一章.大語言模型發(fā)展與DeepSeek的橫空出世 /.003
1.從人工智能的起源到模型革命 /.003
2.技術(shù)革新:從Transformer到應(yīng)用優(yōu)化 /.010
3.大語言模型應(yīng)用前景 /.016
第二章.DeepSeek的技術(shù)突破與創(chuàng)新 /.018
1.DeepSeek的基石:Transformer再進(jìn)化 /.019
2.一場AI領(lǐng)域的華山論劍 /.020
3.DeepSeek應(yīng)用場景的演化過程 /.022
第三章.使用提示詞挖掘DeepSeek潛能 /.025
1.DeepSeek如何幫人做決策 /.025
2.DeepSeekR1的深度思考 /.027
3.撰寫提示詞的核心方法論 /.029
4.場景化錯(cuò)誤示范與改進(jìn)方案 /.033
5.口語化提示詞vs結(jié)構(gòu)化提示詞 /.034
6.企業(yè)提示詞優(yōu)化建議 /.038
第四章.從大眾應(yīng)用到商業(yè)化變革 /.039
1.為什么AI 2.0是企業(yè)必選項(xiàng)? /.039
2.AI商業(yè)化臨界點(diǎn)與未來趨勢 /.043
第二篇.應(yīng)用篇
第一章.什么樣的企業(yè)更需要AI /.047
1.判斷AI適配性的關(guān)鍵 /.047
2.精準(zhǔn)判斷企業(yè)AI適配性 /.047
3.不同規(guī)模企業(yè)的AI應(yīng)用建議 /.049
第二章.DeepSeek落地企業(yè)的七大場景 /.052
場景一:打造全天候不休息的智能服務(wù)團(tuán)隊(duì) /.052
場景二:每個(gè)銷售新人都能成為業(yè)績高手 /.053
場景三:研發(fā)代碼助手大幅提升企業(yè)的研發(fā)效率 /.054
場景四:內(nèi)部培訓(xùn)與知識管理 /.054
場景五:智能決策支持讓企業(yè)決策變得精準(zhǔn)且高效 /.055
場景六:文檔自動化生成與審核告別重復(fù)工作 /.056
場景七:多語言跨境運(yùn)營拓展全球市場 /.057
第三章.DeepSeek項(xiàng)目落地指南 /.059
第一步:選擇高投資回報(bào)率(ROI)的試點(diǎn)場景 /.059
第二步:DeepSeek選型 /.059
第三步:DeepSeek的部署方式 /.062
第四步:大語言模型的技術(shù)整合 /.064
第五步:DeepSeek項(xiàng)目成效衡量 /.066
第六步:DeepSeek項(xiàng)目推廣復(fù)制 /.067
第四章.AI Agent:打造智能工作流 /.068
1.什么是AI Agent /.068
2.AI Agent的基本原理 /.068
3.AI Agent與傳統(tǒng)自動化工具的區(qū)別 /.069
4.企業(yè)建立AI Agent的必要性 /.071
第五章.DeepSeek RAG:打造企業(yè)超強(qiáng)大腦 /.073
1.什么是RAG /.073
2.RAG是如何運(yùn)作的 /.074
3.RAG對企業(yè)的意義 /.075
4.知識庫的兩種形態(tài) /.076
5.如何打造一個(gè)靠譜的知識庫? /.077
6.維護(hù)知識庫的秘訣 /.078
第六章.DeepSeek的組合應(yīng)用 /.079
1.DeepSeek x 飛書 /.079
2.DeepSeek x 即夢AI /.080
3.DeepSeek x 思維導(dǎo)圖Xmind /.081
4.DeepSeek x PowerPoint /.081
第七章.AI是組織升級的加速器 /.082
1.AI落地的關(guān)鍵,從來不是技術(shù) /.082
2.你是否需要一名專職的AI官? /.083
3.AI轉(zhuǎn)型的核心:流程重塑與員工賦能 /.083
4.防止AI項(xiàng)目推進(jìn)中的中層失效 /.084
5.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整:如何為AI讓路? /.084
第八章.以DeepSeek為基座構(gòu)建壁壘 /.086
1.AI應(yīng)用如何避免曇花一現(xiàn)? /.086
2.持續(xù)優(yōu)化企業(yè)AI能力 /.086
3.AI商業(yè)變現(xiàn)中的三大誤區(qū) /.087
4.AI商業(yè)變現(xiàn)效果衡量指標(biāo)體系 /.087
5.AI賦能企業(yè)競爭力的長期價(jià)值 /.088
第三篇.模式篇
第一章.資本透鏡中的創(chuàng)新圖譜 /.091
1.觀察資本與技術(shù)共振下的產(chǎn)業(yè)演進(jìn) /.091
2.中國AI 市場的追趕與突破 /.094
3.AI項(xiàng)目的資本視角與甄選邏輯 /.096
4.AI 公司的商業(yè)模式與問題 /.098
第二章.梳理全球主要的 AI 商業(yè)模式 /.102
1.分類在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的核心地位 /.102
2.差異化分類的五大維度 /.103
3.商業(yè)模式的主要類型 /.105
4.從互聯(lián)網(wǎng)到 AI:商業(yè)模式的進(jìn)化 /.107
第三章.AI 時(shí)代的商業(yè)模式新機(jī)遇 /.110
1.AI 商業(yè)模式的核心驅(qū)動要素 /.110
2.中小企業(yè)的切入策略 /.111
3.全球主流AI商業(yè)模式的五大類型 /.112
4.分析技術(shù)創(chuàng)新如何催生新的市場生態(tài) /.119
第四章.國內(nèi)外AI 創(chuàng)新項(xiàng)目的案例 /.126
案例一:JasperAI寫作的工業(yè)級流水線 /.129
案例二:Monica 一站式AI助手 /.136
案例三:Runway重塑視覺內(nèi)容生產(chǎn)的AI革命者 /.139
第五章.中小企業(yè)利用AI平臺創(chuàng)新商業(yè)模式 /.146
1.利用開源模型與API構(gòu)建核心能力 /.146
2.工作流搭建與平臺集成:構(gòu)建輕資產(chǎn)創(chuàng)新模式 /.147
3.從移動互聯(lián)網(wǎng)到AI時(shí)代的生態(tài)共建 /.149
第四篇.行業(yè)篇
第一章.AI 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與行業(yè)分布 /.153
1.全球AI 主流創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分類布局 /.153
2.投資理念的形態(tài)分野 /.159
3.創(chuàng)新周期的戰(zhàn)略耐心 /.159
4.范式遷移的時(shí)代啟示 /.160
第二章.行業(yè)案例庫 /.161
1.醫(yī)療健康領(lǐng)域 /.161
2.企業(yè)服務(wù)與垂直行業(yè) /.169
3.工業(yè)與清潔能源 /.177
4.內(nèi)容生成與創(chuàng)作 /.185
5.基礎(chǔ)設(shè)施與編程 /.197
6.金融與法律 /.203
7.案例分類與行業(yè)分布 /.213
第三章.基于應(yīng)用場景的AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 /.216
1.智能助手類 /.216
2.多模態(tài)搜索 /.216
3.視頻生成 /.217
4.3D生成 /.217
5.代碼生成 /.218
6.社交Agent /.218
7.AI硬件 /.219
第四章.如何抓住AI時(shí)代的紅利和機(jī)遇 /.221
1.AI時(shí)代下創(chuàng)業(yè)的三大機(jī)會 /.221
2.回歸本質(zhì):從多快好省看產(chǎn)品設(shè)計(jì) /.224
3.AI行業(yè)下的2B與2C模式 /.229
4.數(shù)字化盈利模式 /.234
5.從歷史規(guī)律看當(dāng)前商業(yè)機(jī)遇 /.241
6.AI大模型時(shí)代下創(chuàng)業(yè)者的對與錯(cuò) /.246
7.顛覆式入局:打造創(chuàng)新的AI商業(yè)基因 /.249
8.AI大模型與社會分工:顛覆式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)變革 /.253
9.協(xié)同與創(chuàng)新:構(gòu)建高效合作的新模式 /.255
10.專業(yè)化分工新范式:智慧協(xié)同的多維進(jìn)化 /.256
11.未來圖景:算法重構(gòu)下的新商業(yè)文明 /.257
后記 /.259