第一篇　頂層設(shè)計(jì)
01第一章　　
案件管理理念
第一節(jié)　預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比案件處置更有價(jià)值
　一、重處置、輕預(yù)防現(xiàn)象
　二、重處置、輕預(yù)防原因
　三、重處置、輕預(yù)防危害
　四、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要意義
　五、如何有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)　案件管理多個(gè)維度創(chuàng)造巨大價(jià)值
　一、法務(wù)認(rèn)為案件處置創(chuàng)造什么價(jià)值
　二、企業(yè)希望案件管理產(chǎn)生什么價(jià)值
　三、如何通過案件管理創(chuàng)造更大價(jià)值
第三節(jié)　管理案件要樹立全生命周期理念
　一、全生命周期管理的普遍特點(diǎn)
　二、全生命周期管理案件的鮮明特性
　三、全生命周期管理案件應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念
　四、如何做好全生命周期案件管理
第四節(jié)　企業(yè)管理能力左右案件管理效果
　一、案件管理水平屬于企業(yè)管理能力之一
　二、企業(yè)管理問題最終都可能呈現(xiàn)為案件
　三、做好企業(yè)管理利于提高案件管理水平
　四、案件管理水平反向作用企業(yè)管理能力
02第二章　　
案件管理目標(biāo)
第一節(jié)　無(wú)訟不能作為企業(yè)管理目標(biāo)
　一、全國(guó)法院辦理案件現(xiàn)狀
　二、追求無(wú)訟十分不現(xiàn)實(shí)
　三、追求無(wú)訟帶來(lái)的危害
　四、合理考量訴訟的規(guī)模
第二節(jié)　訴訟不是企業(yè)維護(hù)權(quán)益的首選
　一、訴訟是企業(yè)維權(quán)的重要手段
　二、訴訟不是企業(yè)維權(quán)的首選
　三、如何正確看待訴訟維權(quán)
第三節(jié)　勝訴不是案件處置的唯一目的
　一、單純追求勝訴的副作用
　二、如何理性看待案件勝訴
　三、如何正確對(duì)待案件勝訴
第四節(jié)　案件管理核心目標(biāo)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
　一、哪些不是案件管理的核心目標(biāo)
　二、為什么核心目標(biāo)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
　三、如何更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心目標(biāo)
03第三章　　
案件管控模式
第一節(jié)　齊抓共管建強(qiáng)案件管理組織體系
　一、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)
　二、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
　三、其他分管領(lǐng)導(dǎo)
　四、案件牽頭部門
　五、案件發(fā)生部門
　六、職能主管部門
第二節(jié)　三維聯(lián)動(dòng)管好企業(yè)本級(jí)案件
　一、宏觀案件管理
　二、中觀案件管理
　三、微觀案件管理
第三節(jié)　抓大放小做好子公司案件管理
　一、集團(tuán)對(duì)子公司的常見案件管理模式
　二、集團(tuán)直接處置子公司案件的利弊
　三、集團(tuán)管理子公司案件要考慮哪些因素
　四、集團(tuán)管理子公司案件的總體工作原則
第四節(jié)　分步分層搭牢案件管理制度體系
　一、正確認(rèn)識(shí)案件管理制度體系的價(jià)值
　二、構(gòu)建案件管理制度體系的思路
　三、構(gòu)建案件管理制度體系的層級(jí)
第二篇　路徑探索
04第四章　　
案件風(fēng)險(xiǎn)化解
第一節(jié)　監(jiān)測(cè)預(yù)警才能主動(dòng)防范案件風(fēng)險(xiǎn)
　一、為什么要監(jiān)測(cè)預(yù)警案件風(fēng)險(xiǎn)
　二、如何做好案件風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警
　三、如何更好發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用
第二節(jié)　變堵為疏暢通多元化解糾紛渠道
　一、全國(guó)法院案件調(diào)解情況
　二、當(dāng)前案件呈現(xiàn)哪些特點(diǎn)
　三、為什么要多元化解糾紛
　四、如何打消多元化解的合規(guī)顧慮
　五、如何實(shí)現(xiàn)多元化解糾紛
第三節(jié)　管控內(nèi)部糾紛更加體現(xiàn)治理水平
　一、內(nèi)部訴訟有何弊端
　二、集團(tuán)管控內(nèi)部爭(zhēng)議具有優(yōu)勢(shì)
　三、內(nèi)部訴訟暴露哪些問題
　四、如何預(yù)防內(nèi)部爭(zhēng)議產(chǎn)生
　五、管控內(nèi)部爭(zhēng)議秉持的原則
　六、如何調(diào)處內(nèi)部爭(zhēng)議矛盾
　七、如何處理內(nèi)部訴訟案件
　八、支持內(nèi)部訴訟例外情形
第四節(jié)　聚焦十個(gè)階段全周期防控案件風(fēng)險(xiǎn)
　一、全生命周期管理案件的作用
　二、當(dāng)前案件管理存在哪些弊端
　三、認(rèn)清案件管理的小周期和大周期
　四、如何做到全生命周期管理案件
05第五章　　
案件處置管控
第一節(jié)　訴訟策略事關(guān)案件成敗
　一、科學(xué)制定訴訟策略的目的
　二、制定訴訟策略堅(jiān)持的原則
　三、做好前期相關(guān)的準(zhǔn)備工作
　四、科學(xué)制定案件的訴訟策略
　五、制定訴訟策略的深度思考
第二節(jié)　證據(jù)管理功夫在糾紛前
　一、為什么說(shuō)證據(jù)管理在糾紛前
　二、提升證據(jù)管理理念
　三、全員協(xié)同管理證據(jù)
　四、提高證據(jù)管理能力
第三節(jié)　挽回?fù)p失別等勝訴執(zhí)行
　一、剖析案件挽損錯(cuò)誤做法
　二、理性看待案件挽回?fù)p失
　三、做好案件挽回?fù)p失之道
　四、做好案件挽回?fù)p失之術(shù)
第三篇　要素保障
06第六章　　
案件支持系統(tǒng)
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)聽懂案件匯報(bào)才敢決策
　一、匯報(bào)案件的主要作用
　二、匯報(bào)案件的常見問題
　三、匯報(bào)案件的基本原則
　四、匯報(bào)案件的方法技巧
第二節(jié)　做好員工代理關(guān)鍵在激勵(lì)
　一、員工代理與律師代理的區(qū)別
　二、為什么要鼓勵(lì)員工代理案件
　三、推行員工代理常見問題表現(xiàn)
　四、如何激勵(lì)員工盡心代理案件
　五、員工代理激勵(lì)制度的深度思考
第三節(jié)　實(shí)行律所風(fēng)險(xiǎn)代理爭(zhēng)取雙贏
　一、為什么要積極推行風(fēng)險(xiǎn)代理
　二、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)代理存在什么問題
　三、風(fēng)險(xiǎn)代理應(yīng)當(dāng)遵循什么原則
　四、如何推行律師風(fēng)險(xiǎn)代理工作
　五、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)代理的深度思考
07第七章　　
案件管理賦能
第一節(jié)　搭建信息系統(tǒng)精細(xì)管理案件
　一、聚焦案件管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)
　二、搭建案件管理系統(tǒng)思路
　三、搭建案件管理系統(tǒng)具體流程
　四、案件管理系統(tǒng)必 備功能
　五、案件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效果
　六、案件管理系統(tǒng)的深度思考
第二節(jié)　案件考核不能困住管理手腳
　一、為什么要進(jìn)行案件管理考核
　二、案件管理考核秉持什么原則
　三、如何掛鉤經(jīng)濟(jì)效益謀劃考核
　四、案件管理考核針對(duì)哪些指標(biāo)
　五、案件管理考核分值如何設(shè)置
　六、案件管理考核實(shí)行什么措施
　七、案件管理考核深度思考
第四篇　價(jià)值升維
08第八章　　
以案促管提升企業(yè)管理水平
第一節(jié)　通過案件能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理哪些問題
　一、戰(zhàn)略規(guī)劃問題
　二、決策失誤問題
　三、薪酬激勵(lì)問題
　四、制度流程問題
　五、項(xiàng)目管理問題
　六、合同管理問題
　七、財(cái)務(wù)管理問題
　八、風(fēng)險(xiǎn)管理問題
第二節(jié)　如何在案件中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的問題
　一、通過證據(jù)收集發(fā)現(xiàn)
　二、通過起訴保全發(fā)現(xiàn)
　三、通過案件討論發(fā)現(xiàn)
　四、通過對(duì)方舉證答辯發(fā)現(xiàn)
　五、通過裁判文書發(fā)現(xiàn)
　六、通過案件執(zhí)行發(fā)現(xiàn)
　七、通過律師反饋發(fā)現(xiàn)
　八、通過辦案小結(jié)發(fā)現(xiàn)
第三節(jié)　如何溝通反饋案件暴露的企業(yè)管理問題
　一、參與案件處置
　二、找準(zhǔn)問題病根
　三、健全反饋機(jī)制
　四、提前當(dāng)面溝通
　五、做好書面反饋
　六、形成內(nèi)心認(rèn)同
第四節(jié)　如何保障優(yōu)化企業(yè)管理工作落到實(shí)處
　一、健全責(zé)任體系
　二、完善管理制度
　三、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
　四、優(yōu)化合同模板
　五、納入重點(diǎn)關(guān)注
　六、開展專項(xiàng)治理
　七、開展案后評(píng)估
　八、移交問題線索
第五節(jié)　以案促管的幾點(diǎn)體會(huì)
　一、得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持才能保障效果
　二、擺正法務(wù)部門在企業(yè)地位避免引起反感
　三、其他部門理解認(rèn)同才可能真的整改問題
　四、法務(wù)部門積極參與協(xié)助其他部門整改工作
　五、聯(lián)動(dòng)監(jiān)督部門推動(dòng)問題整改變壓力為動(dòng)力
　六、形成優(yōu)化企業(yè)管理閉環(huán)良性循環(huán)十分重要
附　篇　點(diǎn)滴思考感悟
1.案件管理核心要點(diǎn)100句
　一、看透案件本質(zhì)
　二、案件管理內(nèi)涵
　三、審視案件處置
　四、剖析管理問題
　五、企業(yè)治理影響
　六、管理思維邏輯
　七、多元化解糾紛
　八、案件處置技巧
　九、激發(fā)代理動(dòng)能
　十、維護(hù)企業(yè)權(quán)益
　十一、支撐保障優(yōu)化
2.案件管理內(nèi)在邏輯10個(gè)心得
　一、以終為始思維
　二、項(xiàng)目管理思維
　三、主體工程思維
　四、全生命周期思維
　五、流水線思維
　六、絕緣皮效應(yīng)
　七、頭重腳輕效應(yīng)
　八、膿包效應(yīng)
　九、蜜蜂效應(yīng)
　十、相互作用效應(yīng)