當(dāng)前，大型國有企業(yè)亟須探索新的發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，而*曲線創(chuàng)新正是這樣一種全新的創(chuàng)新模式，它強(qiáng)調(diào)在原有業(yè)務(wù)增長趨于平緩時，尋找并培育新的增長點(diǎn)，以形成持續(xù)發(fā)展的動力。對于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大型國有企業(yè)，*曲線創(chuàng)新不僅意味著要跳出傳統(tǒng)的發(fā)展框架和思維模式，更需要在技術(shù)、市場等多個方面實(shí)現(xiàn)*突破，探索*曲線創(chuàng)新之路。本書圍繞大型國有企業(yè)*曲線創(chuàng)新這一主題，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀進(jìn)行了*深入的探討。通過分析技術(shù)*、市場導(dǎo)向、制度保障、跨界融合、國際化等方面，探討了大型國有企業(yè)*曲線創(chuàng)新的實(shí)施路徑和關(guān)鍵要素，并進(jìn)一步剖析大型國有企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵問題和實(shí)踐案例，為大型國有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)路徑依賴，實(shí)現(xiàn)向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場競爭力，提供了可借鑒的創(chuàng)新路徑和策略建議。
隨著國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的不斷深入，對第二曲線創(chuàng)新等方面的研究需求將持續(xù)增長。目前市場上關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新、國有企業(yè)改革等方面的書籍較多，但還未見專門針對大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的書籍。本書在細(xì)分市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，能夠滿足特定讀者的需求。
康宇航，中國大連高級經(jīng)理學(xué)院副教授、副研究員、高級經(jīng)濟(jì)師。大連理工大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)博士畢業(yè)，是國內(nèi)首批開展創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究的人員之一，發(fā)表多篇該領(lǐng)域高影響力論文。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)機(jī)會分析、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策等領(lǐng)域。主持和參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、遼寧省社科規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國務(wù)院國資委項(xiàng)目等國家及省部級課題10余項(xiàng)，為中國電子集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)等多家央企提供管理咨詢服務(wù)。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、管理類重要期刊上發(fā)表論文50余篇，其中在《中國管理科學(xué)》《科研管理》《情報(bào)學(xué)報(bào)》等國家自然科學(xué)基金委員會認(rèn)定的重點(diǎn)期刊上發(fā)表論文20余篇，多篇論文被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載，撰寫的多篇咨政建議被國務(wù)院國資委等省部級領(lǐng)導(dǎo)批示。
第一章 第二曲線創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論
一、第二曲線創(chuàng)新的理論起源
二、第二曲線創(chuàng)新的核心思想
三、第二曲線創(chuàng)新的實(shí)踐意義
第二章 大型國有企業(yè)創(chuàng)新的典型特質(zhì)
一、大型國有企業(yè)創(chuàng)新的總體情況
二、大型國有企業(yè)創(chuàng)新突破的主要模式
三、大型國有企業(yè)自主創(chuàng)新的主要經(jīng)驗(yàn)
四、大型國有企業(yè)創(chuàng)新的中國特色
第三章 大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架
一、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的關(guān)鍵能力
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的身份定位
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)
四、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定
五、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)施
第四章 技術(shù)引領(lǐng)：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大型國有企業(yè)創(chuàng)新的加速器
二、新一代人工智能技術(shù)賦能大型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、大型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化策略
四、新興技術(shù)融合的第二曲線創(chuàng)新應(yīng)用
第五章 市場導(dǎo)向：從需求驅(qū)動到價值創(chuàng)造
一、市場洞察是第二曲線創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)
二、需求驅(qū)動的大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新策略
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的價值創(chuàng)造
第六章 制度保障：創(chuàng)新的軟實(shí)力
一、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度保障問題分析
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度需求分析
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的制度保障優(yōu)化
第七章 跨界融合：構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
一、跨界融合與第二曲線創(chuàng)新的關(guān)系
二、大型國有企業(yè)跨界融合的價值體現(xiàn)、面臨挑戰(zhàn)與主要模式
三、開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的核心策略
四、大型國有企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體：構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的有效路徑
第八章 全球視域：國際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新路徑
一、國際化戰(zhàn)略與第二曲線創(chuàng)新的融合
二、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的國際化典型模式
三、大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的國際化實(shí)施路徑
第九章 大型國有企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的實(shí)踐探索
一、中儲糧集團(tuán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟第二曲線創(chuàng)新新賽道
二、中國石化：以國際化戰(zhàn)略開辟第二曲線創(chuàng)新藍(lán)海
三、中國中車：跨界融合實(shí)現(xiàn)第二曲線創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
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