《生成式領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新與適應(yīng)共存的組織中取得成功》探討了一種全新的領(lǐng)導(dǎo)模式，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不再局限于權(quán)威和命令，而是通過激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新與適應(yīng)能力來實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化。書中提出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備敏捷決策、持續(xù)學(xué)習(xí)和生態(tài)賦能等核心能力，同時(shí)倡導(dǎo)人人都有領(lǐng)導(dǎo)潛能，打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)僅屬于少數(shù)精英的觀念。書中進(jìn)一步分析了當(dāng)今企業(yè)在追求創(chuàng)新與維持穩(wěn)健運(yùn)營之間的內(nèi)在矛盾，指出傳統(tǒng)線性思維已無法應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境。生成式領(lǐng)導(dǎo)者正是在不斷的矛盾張力中，通過元認(rèn)知重構(gòu)、構(gòu)建耗散-自愈生態(tài)系統(tǒng)等方法，引領(lǐng)組織不斷變革和升級。此外，書中還強(qiáng)調(diào)構(gòu)建孕育生成式領(lǐng)導(dǎo)力的組織環(huán)境的重要性，提出要通過營造開放包容的文化、推行去中心化結(jié)構(gòu)、運(yùn)用前沿技術(shù)賦能以及培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成跨部門協(xié)同和動態(tài)決策的良好氛圍。最后，作者從個人和組織兩個層面，提供了實(shí)踐策略，涵蓋動態(tài)目標(biāo)管理、敏捷協(xié)作工具的應(yīng)用、持續(xù)知識流動等方法。同時(shí)，書中還討論了個人如何在技術(shù)、個人價(jià)值、舒適與挑戰(zhàn)區(qū)以及內(nèi)外驅(qū)動之間尋找平衡，為未來領(lǐng)導(dǎo)力的演變和組織進(jìn)化指明方向。?

趙宜萱

博士，副教授。思謀會創(chuàng)始人現(xiàn)任秘書長。2004年畢業(yè)于美國密蘇里大學(xué)圣路易斯分校工商管理專業(yè)；20082009年在美國南加州大學(xué)攻讀國際工商管理碩士學(xué)位；20132016年在南京大學(xué)攻讀工商管理博士學(xué)位；2016年11月2021年1月在南京大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任助理研究員。目前著重研究人工智能型人力資源管理、個人潛力提升，以及人機(jī)協(xié)同下的員工績效提升。先后主持國家自然科學(xué)基金青年基金項(xiàng)目1項(xiàng)、面上項(xiàng)目1項(xiàng)，參與重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)，在《管理世界》《管理學(xué)報(bào)》《改革》等國內(nèi)CSSCI核心刊物上以獨(dú)立作者或第一作者署名發(fā)表二十余篇學(xué)術(shù)論文，并在《亞太商業(yè)評論》（Asia Pacific Business Review）、《國際人力雜志》（International Journal of Manpower）、《中國管理研究》（Chinese Management Studies)等國際SSCI核心刊物上發(fā)表文章。獲得江蘇省第十五屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎、第二屆江蘇省人力資源社會保障優(yōu)秀科研成果一等獎，并且連續(xù)四年獲得全國百篇優(yōu)秀管理案例獎。目前，擔(dān)任《中國管理研究》的副主編，以及《中國人力資源開發(fā)》特刊編輯。

【目錄】

第一章 生成式領(lǐng)導(dǎo)力的核心創(chuàng)新與適應(yīng)的共生 / 001

重新定義領(lǐng)導(dǎo)力 / 002

生成式領(lǐng)導(dǎo)力的五大支柱 / 023

人人皆可學(xué)習(xí)生成式領(lǐng)導(dǎo)力 / 029

第二章 創(chuàng)新與適應(yīng)的悖論生成式領(lǐng)導(dǎo)者崛起的時(shí)代必然 / 031

悖論的本質(zhì)：復(fù)雜系統(tǒng)演進(jìn)的內(nèi)在張力 / 037

傳統(tǒng)范式的坍塌：從線性思維到動態(tài)博弈的認(rèn)知革命 / 040

生成式領(lǐng)導(dǎo)者的破局之道：在矛盾張力中催化進(jìn)化 / 042

第三章 孕育生成式領(lǐng)導(dǎo)力的組織特征 / 051

文化土壤：信任與包容性 / 053

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：去中心化與網(wǎng)絡(luò)化 / 063

技術(shù)杠桿：數(shù)據(jù)驅(qū)動與工具賦能 / 069

人才策略：T型人才與成長型思維 / 076

第四章 成為生成式領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐策略 / 083

識別與培養(yǎng)生成式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特質(zhì) / 085

動態(tài)目標(biāo)管理 / 087

孵化創(chuàng)新思維 / 095

使用敏捷協(xié)作工具 / 099

構(gòu)建知識流引擎 / 108

設(shè)計(jì)生態(tài)接口 / 117

第五章 個人應(yīng)對挑戰(zhàn)平衡的藝術(shù) / 121

重塑個體價(jià)值引擎 / 133

從職業(yè)生涯角度踐行平衡的成長路徑 / 137

第六章 未來領(lǐng)導(dǎo)力生成式組織的進(jìn)化方向 / 143

中國企業(yè)面臨的困境 / 145

技術(shù)融合下的新可能 / 149

個人行動指南 / 154

參考文獻(xiàn) / 171

附錄 個人版生成式領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)（GLI）測評分值表 / 175