本書基于管理者認(rèn)知理論和多維創(chuàng)新的視角，采用大樣本實證研究方法，探討企業(yè)家的中庸思維對各種創(chuàng)新類型和創(chuàng)新過程不同發(fā)展階段中的作用，以及外部環(huán)境因素對中庸思維作用機制的權(quán)變影響。本書特色在于，跳出既往籠統(tǒng)地將中庸思維給予全面肯定或者全盤否定的絕對主義認(rèn)識窠臼，以及主要研討員工個體中庸思維的局限，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新各種類型和發(fā)展階段的差異性特征，探索企業(yè)家中庸思維對各種不同創(chuàng)新類型的異質(zhì)性影響，在一定程度上調(diào)和現(xiàn)有關(guān)于中庸思維與創(chuàng)新之間關(guān)系的爭議，加深了對中庸思維這一儒家思想精華的辯證理解。