企業(yè)項目化管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，有效應用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述企業(yè)項目化管理實踐。為企業(yè)跨領域、跨部門協(xié)同，柔性化組織，敏捷化響應，科學化管理提供項目化管理范式，助力企業(yè)在數(shù)字化時代降本增效、高質(zhì)量發(fā)展，高效率運營。
企業(yè)項目化管理是在市場環(huán)境、技術變革和客戶需求等多重因素作用下應運而生的一種管理模式。它以其獨特的優(yōu)勢，幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)項目化管理將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。在企業(yè)項目化管理系列叢書中，《企業(yè)項目化管理范式》側(cè)重于體系框架設計，《企業(yè)項目化管理能力修煉》側(cè)重于個人能力提升，本書注重行業(yè)企業(yè)項目化管理實踐。本書的出版有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高運營效率，降低項目成本，提升客戶滿意度，增強核心競爭力。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、量子技術、生物工程等顛覆性技術的推陳出新，社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級全面加快。面對經(jīng)濟生態(tài)和形態(tài)的變革，企業(yè)的組織越來越柔性、經(jīng)營方式越來越敏捷、管理方式越來越開放、工具方法越來越適配、團隊形式越來越靈活，成熟、完善、系統(tǒng)的項目管理方法是企業(yè)應對競爭激烈的市場和瞬息萬變的科技的首選。當前，雖然大部分企業(yè)在單項目、多項目（項目集）或項目投資決策（項目組合）方面的管理相對成熟，也建立了相關體系文件和信息化支撐系統(tǒng)，但對于如何從企業(yè)層面構建項目化管理框架，如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營指標、職能任務及營銷、研發(fā)、供應鏈、財務、人力、黨建等管理活動化為項目，并以項目的形式開展管理，從而有效配置資源、高效運行、適變市場、降本增效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效能、效益和效果，仍有諸多迷茫和困惑。
《企業(yè)項目化管理應用與實踐》一書旨在為讀者提供一個全面、系統(tǒng)的企業(yè)項目化管理框架，幫助企業(yè)通過文化指引、戰(zhàn)略驅(qū)動、計劃引領、預算監(jiān)控、項目實施、數(shù)字化支撐的模式，構建企業(yè)項目化管理體系，賦能企業(yè)經(jīng)營管理能力，在經(jīng)濟增速放緩的環(huán)境下，找到突破困境的有效方法和手段。
本書主要分為三部分進行論述：
第一部分是企業(yè)項目化管理理論。本書首先介紹企業(yè)項目化管理的背景、概念、特征及其與項目管理、職能管理的關系，隨后詳細闡述企業(yè)項目化管理的演變歷程，從傳統(tǒng)項目管理到科學項目管理，再到項目集管理、項目組合管理，最終演進為企業(yè)項目化管理。第一部分為讀者奠定堅實的理論基礎，幫助讀者理解企業(yè)項目化管理的核心思想和方法。
第二部分是企業(yè)項目化管理模型。本書提出企業(yè)項目化管理的4520模型，該模型包括4大層級（文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層）、5大領域（企業(yè)項目化戰(zhàn)略、全面計劃管理、全面預算管理、項目化實施和項目化支撐要素）和20個模塊。其中，5大領域和20個模塊具體如下：
企業(yè)項目化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略管控。
全面計劃管理：總控目標、綜合計劃、執(zhí)行控制、調(diào)整變更。
全面預算管理：概算管理、預算管理、結算管理、績效評價。
項目化實施：項目組合管理、項目集管理、單項目管理、運營管理。
項目化支撐要素：組織與治理、流程和制度、項目化人才培養(yǎng)、信息化和數(shù)字化平臺。
通過4520模型，讀者可以清晰地了解企業(yè)項目化管理的整體框架和運作原理，掌握如何將戰(zhàn)略目標分解為具體的項目，并通過有效的資源配置和項目管理工具實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的落地。
第三部分是企業(yè)項目化管理實踐。在這一部分，本書通過F公司的實際案例詳細展示企業(yè)項目化管理在文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層4個層次的具體應用。從項目文化的塑造到戰(zhàn)略的分解與實施，再到項目的全面計劃管理、全面預算管理、項目化管理，最后到企業(yè)項目化管理的基礎支撐保障，本書提供了豐富的實踐經(jīng)驗和操作指南，幫助讀者將理論應用于實際工作。
通過閱讀本書，讀者將能夠：
理解企業(yè)項目化管理的核心概念和理論框架。
掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為具體可操作的項目，并通過項目化管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
掌握如何通過全面計劃管理和全面預算管理優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運營效率，達到降本增效。
掌握如何通過項目組合管理、項目集管理和單項目管理實現(xiàn)多項目的協(xié)同與高效執(zhí)行。
熟悉在開展企業(yè)項目化管理實踐過程中需要提前準備的基礎支撐保障條件。
借鑒F公司的成功經(jīng)驗，結合自身企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)項目化管理的實施，助力企業(yè)增強韌性適變，推動轉(zhuǎn)型升級。
無論您是企業(yè)的投資者、管理者、咨詢師，還是企業(yè)的職能經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，或者是對項目管理感興趣的學者和從業(yè)者，本書都能為您提供寶貴的理論指導和實踐參考。
讓我們一起開啟企業(yè)項目化管理的探索之旅，共同推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展！
蔡鴻賢，本書第一作者，曾任中共國家電網(wǎng)公司黨校副校長，國家電網(wǎng)公司高級培訓中心副主任、黨組成員，國家電網(wǎng)巴西控股公司籌備組組長，巴西控股公司總經(jīng)理，國家電網(wǎng)公司駐巴西辦事處主任、國家電網(wǎng)巴西控股公司董事長、黨總支書記，兼全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團有限公司南美辦公室主任，國網(wǎng)福建電力總經(jīng)理。2010年到巴西里約熱內(nèi)盧負責籌建國家電網(wǎng)巴西控股公司，截止2020年離任，國網(wǎng)巴控公司已成長為巴西第二大輸電公司，兩次榮獲巴西電力行業(yè)最佳企業(yè)，獲得聯(lián)合國全球契約組織社會責任管理最佳實踐獎。作為項目CEO，高質(zhì)量建成投運美麗山特高壓±800kV直流送出二期項目，該項目榮獲第六屆中國工業(yè)大獎、國際項目管理組織（PMI中國）2020年度管理大獎、中國電力行業(yè)2019年度優(yōu)秀設計一等獎等國內(nèi)外三項大獎。個人獲得里約市政府最高榮譽佩德羅勛章、里約榮譽市民稱號，成為巴西第一位獲此殊榮的中資企業(yè)代表。
前言
第一部分企業(yè)項目化管理理論
第1章企業(yè)項目化管理概述 /
1.1企業(yè)項目化管理背景 /
1.2企業(yè)項目化管理概念 /
1.3企業(yè)項目化管理特征 /
1.4企業(yè)項目化管理要點 /
1.5企業(yè)項目化管理價值 /
1.6企業(yè)項目化管理與項目管理的關系 /
1.7企業(yè)項目化管理與職能管理的關系 /
第2章企業(yè)項目化管理歷程 /
2.1傳統(tǒng)項目管理 /
2.2科學項目管理 /
2.3項目集管理 /
2.4項目組合管理 /
2.5企業(yè)項目化管理 /
第二部分企業(yè)項目化管理模型
第3章企業(yè)項目化管理4520模型 /
3.1企業(yè)項目化管理4520模型概述 /
3.2企業(yè)項目化管理運作原理 /
第4章企業(yè)項目化管理文化層 /
4.1項目文化概念 /
4.2項目文化作用 /
4.3項目愿景 /
4.4項目使命與價值觀 /
4.5項目理念與精神 /
4.6項目口號與氛圍 /
第5章企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略層 /
5.1企業(yè)項目化戰(zhàn)略綜述 /
5.1.1企業(yè)項目化戰(zhàn)略分析 /
5.1.2企業(yè)項目化戰(zhàn)略規(guī)劃 /
5.1.3企業(yè)項目化戰(zhàn)略實施 /
5.1.4企業(yè)項目化戰(zhàn)略管控 /
5.2企業(yè)項目化戰(zhàn)略層級 /
5.2.1企業(yè)項目化平臺戰(zhàn)略 /
5.2.2企業(yè)項目化技術戰(zhàn)略 /
5.2.3企業(yè)項目化創(chuàng)新戰(zhàn)略 /
5.2.4企業(yè)項目化能力戰(zhàn)略 /
第6章企業(yè)項目化管理執(zhí)行層 /
6.1全面計劃管理 /
6.1.1全面計劃管理的概念 /
6.1.2全面計劃管理的流程 /
6.1.3全面計劃管理的特征 /
6.1.4全面計劃管理的要點 /
6.1.5全面計劃管理的階段 /
6.1.6全面計劃管理的優(yōu)勢 /
6.2全面預算管理 /
6.2.1全面預算管理的概念 /
6.2.2全面預算管理的內(nèi)容 /
6.2.3全面預算管理的特征 /
6.2.4全面預算管理的要點 /
6.2.5全面預算管理的步驟 /
6.3項目化實施 /
6.3.1項目組合管理 /
6.3.2項目集管理 /
6.3.3單項目管理 /
6.3.4運營管理 /
第7章企業(yè)項目化管理支撐層 /
7.1組織和治理 /
7.1.1項目組織結構 /
7.1.2項目治理 /
7.2流程與制度 /
7.3項目化人才培養(yǎng) /
7.3.1角色職責 /
7.3.2項目經(jīng)理的素質(zhì)能力模型 /
7.3.3項目經(jīng)理的培訓和認證 /
7.3.4項目管理人員職業(yè)規(guī)劃 /
7.4信息化與數(shù)字化平臺 /
7.4.1項目信息化 /
7.4.2項目數(shù)字化 /
第三部分企業(yè)項目化管理實踐
第8章企業(yè)項目化管理文化實踐 /
8.1項目愿景 /
8.2項目使命與價值觀 /
8.3項目理念與精神 /
8.4項目口號與氛圍 /
8.5項目文化宣貫 /
8.6項目文化落地 /
第9章企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略實踐 /
9.1企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略架構 /
9.2基于戰(zhàn)略的項目分解 /
9.3項目平臺戰(zhàn)略 /
9.4項目技術戰(zhàn)略 /
9.5項目創(chuàng)新戰(zhàn)略 /
9.6項目能力戰(zhàn)略 /
9.7項目數(shù)字化戰(zhàn)略 /
9.8其他職能戰(zhàn)略 /
第10章企業(yè)項目化管理執(zhí)行實踐 /
10.1全面計劃管理實踐 /
10.2全面預算管理實踐 /
10.3項目化實施實踐 /
第11章企業(yè)項目化管理支撐實踐 /
11.1企業(yè)項目化組織保障與治理 /
11.1.1企業(yè)項目化組織保障 /
11.1.2企業(yè)項目化治理 /
11.2流程與制度實踐 /
11.3人才培養(yǎng)實踐 /
11.4信息化實踐 /
第12章企業(yè)項目化管理成效 /
12.1保障戰(zhàn)略落地和企業(yè)運營效率提升 /
12.2實現(xiàn)以項目為中心的轉(zhuǎn)變 /
12.3實現(xiàn)全面項目化風險管控 /
12.4促進企業(yè)人力資源結構優(yōu)化 /
第13章企業(yè)項目化管理展望 /
13.1項目經(jīng)濟的到來 /
13.2扁平化和項目化趨勢 /
13.3敏捷化和人文化趨勢 /
13.4全球化和多元化趨勢 /
13.5專業(yè)化和AI智能化趨勢 /
13.6重點行業(yè)應用趨勢 /
附錄 /
附錄1F公司企業(yè)項目化管理應用實踐范式 /
附錄2CNC公司企業(yè)項目化管理應用實踐范式 /
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