隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、量子技術(shù)、生物工程等顛覆性技術(shù)的推陳出新，社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級全面加快。面對經(jīng)濟生態(tài)和形態(tài)的變革，企業(yè)的組織越來越柔性、經(jīng)營方式越來越敏捷、管理方式越來越開放、工具方法越來越適配、團隊形式越來越靈活，成熟、完善、系統(tǒng)的項目管理方法是企業(yè)應(yīng)對競爭激烈的市場和瞬息萬變的科技的首選。當(dāng)前，雖然大部分企業(yè)在單項目、多項目（項目集）或項目投資決策（項目組合）方面的管理相對成熟，也建立了相關(guān)體系文件和信息化支撐系統(tǒng)，但對于如何從企業(yè)層面構(gòu)建項目化管理框架，如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、職能任務(wù)及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力、黨建等管理活動化為項目，并以項目的形式開展管理，從而有效配置資源、高效運行、適變市場、降本增效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效能、效益和效果，仍有諸多迷茫和困惑。
《企業(yè)項目化管理應(yīng)用與實踐》一書旨在為讀者提供一個全面、系統(tǒng)的企業(yè)項目化管理框架，幫助企業(yè)通過文化指引、戰(zhàn)略驅(qū)動、計劃引領(lǐng)、預(yù)算監(jiān)控、項目實施、數(shù)字化支撐的模式，構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系，賦能企業(yè)經(jīng)營管理能力，在經(jīng)濟增速放緩的環(huán)境下，找到突破困境的有效方法和手段。
本書主要分為三部分進行論述：
第一部分是企業(yè)項目化管理理論。本書首先介紹企業(yè)項目化管理的背景、概念、特征及其與項目管理、職能管理的關(guān)系，隨后詳細闡述企業(yè)項目化管理的演變歷程，從傳統(tǒng)項目管理到科學(xué)項目管理，再到項目集管理、項目組合管理，最終演進為企業(yè)項目化管理。第一部分為讀者奠定堅實的理論基礎(chǔ)，幫助讀者理解企業(yè)項目化管理的核心思想和方法。
第二部分是企業(yè)項目化管理模型。本書提出企業(yè)項目化管理的4520模型，該模型包括4大層級（文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層）、5大領(lǐng)域（企業(yè)項目化戰(zhàn)略、全面計劃管理、全面預(yù)算管理、項目化實施和項目化支撐要素）和20個模塊。其中，5大領(lǐng)域和20個模塊具體如下：
�r企業(yè)項目化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略管控。
�r全面計劃管理：總控目標(biāo)、綜合計劃、執(zhí)行控制、調(diào)整變更。
�r全面預(yù)算管理：概算管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理、績效評價。
�r項目化實施：項目組合管理、項目集管理、單項目管理、運營管理。
�r項目化支撐要素：組織與治理、流程和制度、項目化人才培養(yǎng)、信息化和數(shù)字化平臺。
通過4520模型，讀者可以清晰地了解企業(yè)項目化管理的整體框架和運作原理，掌握如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的項目，并通過有效的資源配置和項目管理工具實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的落地。
第三部分是企業(yè)項目化管理實踐。在這一部分，本書通過F公司的實際案例詳細展示企業(yè)項目化管理在文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層4個層次的具體應(yīng)用。從項目文化的塑造到戰(zhàn)略的分解與實施，再到項目的全面計劃管理、全面預(yù)算管理、項目化管理，最后到企業(yè)項目化管理的基礎(chǔ)支撐保障，本書提供了豐富的實踐經(jīng)驗和操作指南，幫助讀者將理論應(yīng)用于實際工作。
通過閱讀本書，讀者將能夠：
�r理解企業(yè)項目化管理的核心概念和理論框架。
�r掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可操作的項目，并通過項目化管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
�r掌握如何通過全面計劃管理和全面預(yù)算管理優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運營效率，達到降本增效。
�r掌握如何通過項目組合管理、項目集管理和單項目管理實現(xiàn)多項目的協(xié)同與高效執(zhí)行。
�r熟悉在開展企業(yè)項目化管理實踐過程中需要提前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)支撐保障條件。
�r借鑒F公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)項目化管理的實施，助力企業(yè)增強韌性適變，推動轉(zhuǎn)型升級。
無論您是企業(yè)的投資者、管理者、咨詢師，還是企業(yè)的職能經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，或者是對項目管理感興趣的學(xué)者和從業(yè)者，本書都能為您提供寶貴的理論指導(dǎo)和實踐參考。
讓我們一起開啟企業(yè)項目化管理的探索之旅，共同推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展！