融資性擔(dān)保企業(yè)在擔(dān)保業(yè)務(wù)鏈上業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理和擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)委，以及在聘訓(xùn)過(guò)程中總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門主管等人員有可能發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)結(jié)合擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際操作的特點(diǎn)，分別構(gòu)建了業(yè)務(wù)經(jīng)理和風(fēng)控經(jīng)理的雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)模型，業(yè)務(wù)經(jīng)理的兩階段多任務(wù)復(fù)合型道德風(fēng)險(xiǎn)模型，業(yè)務(wù)評(píng)委的團(tuán)隊(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)模型，總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在招聘培訓(xùn)的道德風(fēng)險(xiǎn)模型，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的手段來(lái)解決這五類人員有可能發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。并運(yùn)用案例研究對(duì)上述數(shù)理結(jié)論進(jìn)行了檢驗(yàn)和修正。