人類社會已從工業(yè)時代步入信息化時代,社會發(fā)展產生了巨大變革,信息技術水平的革新顛覆了人們以往對事物的認知,企業(yè)的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理也要順應環(huán)境的變化進行相應的改變,應對信息化時代帶來機遇的挑戰(zhàn)，eHR就是其中的一個重要方面，人力資源信息化管理可以為組織提供彈性的組織結構和優(yōu)化的人員配置，強化組織管理、崗位設置、團隊管理將成為實現組織管控的有效途徑。企業(yè)人力資源部門可以利用多種信息技術來進行招聘，傳統(tǒng)的招聘管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本書主要針對信息化時代人力資源招聘管理典型實踐進行總結，從中抽取出一般的通用的方法與規(guī)律，客服面面俱到，更強調教材本身是一個知識地圖，提供線索，供閱讀學習者研究思考。本書的對象主要是在校管理類大學生，也可供其他人力資源管理入門者進行學習閱讀。

本書主要針對信息化時代人力資源招聘管理典型實踐進行總結，從中抽取出一般的通用的方法與規(guī)律，客服面面俱到，更強調教材本身是一個知識地圖，提供線索，供閱讀學習者研究思考

前言
招聘管理的核心目標在于確保企業(yè)能夠吸引、選擇和聘用符合其需求的人才，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展。通過科學、高效的招聘管理，企業(yè)不僅能夠吸引和留住人才，還能夠提升整體運營效率和市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
在長期的教學實踐中，我們發(fā)現現有的招聘管理教材已經不適應當前實際教學需求。在數智化時代，應聘者的特質與招聘手段正在發(fā)生深刻變革，人力資源招聘正經歷著顯著的變化。隨著信息與智能技術的廣泛應用，大數據分析、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）等新技術工具的興起，企業(yè)在實現精準、高效招聘方面面臨新的機會和挑戰(zhàn)。
為了跟上招聘管理理論與實踐的發(fā)展，我們經過深入討論，確定了本書編寫的四大原則：
優(yōu)質，系統(tǒng)性原則。本書旨在系統(tǒng)地介紹整個招聘管理流程的理論與技術，同時深入探討人員甄選與測評的核心內容，以滿足本學科專業(yè)課程改革的需求。根據教學實踐的反饋，我們更新了學習目標，并增加了引導案例、思考題及案例討論等內容。
第二，前瞻性原則。本書不僅滿足現代傳統(tǒng)企業(yè)一般招聘模式的需求，還特別關注頭部企業(yè)在數字化、智能化技術應用下的招聘管理需求。我們整合了數智化時代招聘管理的理論與實踐，包括智能化簡歷篩選、VR與AR虛擬面試、遠程面試、人才地圖、人才畫像等內容。根據的理論進展，我們增加了新的知識點，并刪除了過時的內容。
第三，立體化原則。為了適應信息化教學與學生個性化需求，本書的形式正逐步從傳統(tǒng)模式向新興模式轉變。我們探索并創(chuàng)新多樣化的教學方法，如案例分析和專題討論。通過運用二維碼技術，我們提供了拓展閱讀、視頻知識點和練習題的信息化呈現形式，直接關聯了部分外延教學內容，以滿足現代信息化教學的需要。
第四，立德樹人原則。本書突出了課程思政的重要性，通過有機融合思想教育元素，實現立德樹人的教育目標。在課程教學中，我們明確了立德樹人的核心任務，將思想教育目標融入課程設計中。這樣設計不僅強調了知識傳授的功能，也具備了引導學生價值觀的功能。
在本書的編寫過程中，我們堅持并貫徹了以上四個原則，并將它們融合成為本書的特色。
編寫本書期間，我作為中國國家留學管理委員會（CSC）資助的公派訪問學者，在馬來西亞馬來亞大學進行學術訪問。在中國國家留學管理委員會的大力支持下，以及前期大量準備工作的基礎上，我們終于完成了這本書。在成書過程中，得到了重慶科技大學校企合作教材編寫項目和中國國家留學的資助，同時也得到了清華大學出版社在出版方面的重要支持。許多對本書提出了中肯的意見和建議，編寫組的老師也為本書的付梓付出了大量心血。在此，我表示深深的感謝！
本書納入國內知名獵頭公司南方新華提供的高級人才招聘案例，理論和實踐聯系緊密。本書由重慶科技大學萬璽教授制定編寫大綱、協(xié)調組織以及最后統(tǒng)稿；萬璽教授編寫第1、2、3、4章；重慶科技大學陳強副教授編寫第7、8章；重慶科技大學呂文菲博士編寫第5、6章；重慶商務職業(yè)學院教師張勇（兼任南方新華董事）編寫并審定了本書的全部案例。
我們參考了許多國內外學者的論著以及相關的網絡資料，并盡可能在書后的參考文獻中一一列出。在此，向所有資料的提供者表示誠摯的感謝。同時，由于編者水平有限，難免存在錯漏之處，懇請批評指正。
最后，賦詩一首，聊作結尾。
馬來訪學賦新章，石油雙塔映眼前。
招聘管理書中覓，檳城帆影志更堅。
他鄉(xiāng)燈火伴夜讀，書山苦旅余心甘。
勤耕細作終成卷，桃李春風夢已圓。

萬 璽
2024年8月于吉隆坡

萬璽,重慶市高校工商管理類教指委委員，重慶市社科，重慶市中青年骨干教師，中國青年創(chuàng)業(yè)導師，英國女王大學訪問學者，主編科學出版社《招聘管理》、《企業(yè)管理》等多部規(guī)劃教材。

目錄
優(yōu)質篇 招聘管理的基礎理論
第1章 招聘管理概述 3
1.1 招聘的概念與意義 4
1.2 招聘的理念與管理原則 6
1.3 招聘管理模式與一般流程 8
1.4 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因 11
1.5 數智化時代招聘的發(fā)展趨勢與對策 13
思考題 18
即測即練 18
案例討論 18
第2章 招聘管理的基礎理論 20
2.1 招聘的現實基礎 21
2.2 招聘的理論基礎 28
2.3 招聘的信息基礎 34
2.4 招聘的影響因素分析 38
思考題 46
即測即練 46
案例討論 46
第二篇 招聘與甄選
第3章 招聘準備 49
3.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 50
3.2 招聘計劃 58
3.3 招聘策略的確定 70
思考題 76
即測即練 76
案例討論 76
第4章 招聘渠道 78
4.1 招聘渠道類型 79
4.2 招聘渠道選擇 82
4.3 招聘廣告的撰寫 86
4.4 招聘廣告的信息化發(fā)布 90
4.5 新媒體招聘廣告 93
4.6 創(chuàng)意招聘廣告 94
思考題 96
即測即練 96
案例討論 97
第5章 人員甄選概述 98
5.1 人員甄選 99
5.2 人員甄選流程 103
5.3 常用的甄選方法 106
5.4 甄選方法評價 112
思考題 121
即測即練 122
案例討論 122
第6章 人員甄選技術 123
6.1 人員初步甄選技術 124
6.2 甄選測試技術 139
思考題 192
即測即練 192
案例討論 192
第三篇 錄用與評估
第7章 人員錄用 197
7.1 人員錄用概述 198
7.2 錄用決策 201
7.3 錄用實施 210
思考題 217
即測即練 218
案例討論 218
第8章 招聘評估 219
8.1 招聘評估概述 220
8.2 招聘成本評估 224
8.3 錄用人員評估和招聘人員工作評估 232
8.4 招聘總結 235
思考題 238
即測即練 238
案例討論 238
參考文獻 240