為了更好地指導(dǎo)項目監(jiān)理人員開展工作，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，作者組織編寫了這本《項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》。本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及行業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，對項目監(jiān)理工作的流程、內(nèi)容、方法和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)。形成了“三個標(biāo)準(zhǔn)”即,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)�！八膫�標(biāo)準(zhǔn)化”即組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、體系制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管控標(biāo)準(zhǔn)化�！捌呶灰惑w標(biāo)準(zhǔn)化管理”即合同管理、質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制、HSE管理、信息管理、溝通管理。本手冊旨在為項目監(jiān)理人員提供一份具有實用性、操作性和指導(dǎo)性的工作指南，幫助他們明確工作職責(zé)，規(guī)范工作行為，提高業(yè)務(wù)水平。