在數(shù)智化與全球化深度融合的背景下，生態(tài)型組織（Ecological Organization）作為一種新興的組織范式，正逐漸成為組織戰(zhàn)略管理、運(yùn)營變革管理、組織結(jié)構(gòu)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心議題。生態(tài)型組織通過構(gòu)建開放、協(xié)同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，整合多元化的參與主體，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置與能力的動(dòng)態(tài)互補(bǔ)。各類利益相關(guān)者的資源交互與共享，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的價(jià)值優(yōu)化分配，還能更好地響應(yīng)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)需求變化，通過新產(chǎn)品、新服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。近年來，生態(tài)型組織研究吸引了學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，對(duì)生態(tài)型組織的內(nèi)涵探究，生態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)、績(jī)效提升的助推作用也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對(duì)生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定與動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)梳理可以較好地響應(yīng)這些問題。　　政府全面鼓勵(lì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而“生態(tài)”作為企業(yè)或平臺(tái)的思想引領(lǐng)和發(fā)展內(nèi)核引發(fā)了廣泛關(guān)注，海爾的“人單合一”“鏈群合約”等生態(tài)戰(zhàn)略全面引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，引發(fā)了廣泛共鳴。生態(tài)型組織、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等成為近幾年學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)及焦點(diǎn)，同時(shí)協(xié)同演化、價(jià)值共創(chuàng)、資源編排等內(nèi)容的融入引發(fā)了學(xué)界與業(yè)界的深入思考。以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新興數(shù)字技術(shù)發(fā)展不斷賦能組織的生態(tài)化進(jìn)程，一方面數(shù)字平臺(tái)的構(gòu)建加速了生態(tài)主體間的資源交互與互補(bǔ)，另一方面加速了戰(zhàn)略的數(shù)字化導(dǎo)向、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化以及產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化，智能生態(tài)的趨勢(shì)不可避免。然而，伴隨著新興數(shù)字技術(shù)的有機(jī)融入，生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定與動(dòng)態(tài)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，包括參與主體間的利益沖突、技術(shù)變革的不確定性以及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性等。為此，深入研究生態(tài)型組織的戰(zhàn)略框架、演化機(jī)制及治理模式，對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)性具有重要意義�！　”緯�聚焦生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定、數(shù)字賦能下的動(dòng)態(tài)發(fā)展，與企業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)相匹配，同時(shí)研究的內(nèi)容也是學(xué)界聚焦的熱點(diǎn)問題，期望通過相關(guān)內(nèi)容的梳理能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、生態(tài)發(fā)展提供參考。　　本書的主要章節(jié)內(nèi)容包括：第?1?章介紹生態(tài)型組織的理論起源、內(nèi)涵特征、結(jié)構(gòu)與分類以及與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念辨析；第?2?章描述生態(tài)戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵、重要意義以及制定與實(shí)施過程；第?3?章聚焦生態(tài)型組織的系統(tǒng)治理，主要介紹治理原則和治理體系；第?4?章從價(jià)值共創(chuàng)、協(xié)同演化以及動(dòng)態(tài)迭代等維度描述生態(tài)型組織的動(dòng)態(tài)發(fā)展；第?5?章關(guān)注新興技術(shù)如AI、物聯(lián)網(wǎng)等對(duì)生態(tài)型組織的賦能機(jī)理與路徑；第?6?章選取典型案例海爾分析其鏈群合約生態(tài)戰(zhàn)略的制定實(shí)施與管理啟示；第?7?章描述小米生態(tài)圈的生態(tài)演化過程，并對(duì)“人車家全生態(tài)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與理念進(jìn)行解讀；第?8章總結(jié)生態(tài)型組織目前面臨的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變與外部技術(shù)變革等問題，并提出數(shù)字賦能生態(tài)型組織發(fā)展的新 范式�！　”緯�是國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“基于數(shù)字資源編排的商業(yè)生態(tài)型組織智能化能力躍升路徑研究”（項(xiàng)目編號(hào)：23BGL130）的階段性研究成果，該成果是對(duì)課題組全體成員前期研究的系統(tǒng)梳理和內(nèi)容升華，在此要特別感謝王文彬、張媛媛、王若辰等老師和碩士研究生同學(xué)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤付出。本書受到河南省高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（2024-CXTD-10）的資助。本書由楊洋負(fù)責(zé)章節(jié)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和修改校訂、前言審定等工作。李思墨負(fù)責(zé)本書撰寫的具體協(xié)調(diào)、修改等工作。本書的撰寫分工如下：第?1?章由楊洋、張媛媛撰寫，第?2?章由楊洋、張媛媛、方靖雯撰寫，第?3?章由王文彬、李晶慧、賈雯雯撰寫，第?4?章由楊洋、王文彬、王若辰撰寫，第?5?章由楊洋、付豪、李思墨撰寫，第?6?章由付晶、賈雯雯撰寫，第?7?章由李思墨、付豪、方靖雯撰寫，第?8?章由楊洋、王若辰、李思墨撰寫�！　”緯�的編寫也得到了李綱教授、桂黃寶教授的大力支持和悉心指導(dǎo)，再次對(duì)他們表達(dá)誠摯的謝意！　　　　楊 洋　　于華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院（龍子湖校區(qū)）