生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定與動態(tài)發(fā)展 楊洋 李思墨 張媛媛 等 組織 戰(zhàn)略 發(fā)展
定 價：128 元
- 作者：楊洋 李思墨 張媛媛 等
- 出版時間：2025/9/1
- ISBN：9787111789437
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書從生態(tài)型組織的概念內(nèi)涵出發(fā)，關(guān)注組織生態(tài)戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)治理，對基于多主體交互的價值共創(chuàng)、協(xié)同演化、動態(tài)迭代等內(nèi)容展開論述，并聚焦數(shù)字技術(shù)賦能下的生態(tài)型組織協(xié)同機理與能力整合、重構(gòu)路徑；選取海爾“人單合一”“鏈群合約”等典型生態(tài)戰(zhàn)略，以及小米生態(tài)圈到“人車家全生態(tài)”的全新生態(tài)戰(zhàn)略升級作為案例，獲取了相應(yīng)管理啟示；最后梳理了生態(tài)型組織面對的系統(tǒng)治理、需求轉(zhuǎn)變以及技術(shù)變革等難題，并探索性提出數(shù)字賦能生態(tài)型組織發(fā)展的新范式，包括數(shù)字平臺搭建、數(shù)字化能力構(gòu)建以及價值共創(chuàng)機制優(yōu)化等。期望本書為生態(tài)型組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究者以及高校學生拓展學習提供參考與借鑒。
學術(shù)專著，適合專業(yè)學者和圖書館館配。
在數(shù)智化與全球化深度融合的背景下，生態(tài)型組織（Ecological Organization）作為一種新興的組織范式，正逐漸成為組織戰(zhàn)略管理、運營變革管理、組織結(jié)構(gòu)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心議題。生態(tài)型組織通過構(gòu)建開放、協(xié)同的價值網(wǎng)絡(luò)，整合多元化的參與主體，實現(xiàn)了資源的高效配置與能力的動態(tài)互補。各類利益相關(guān)者的資源交互與共享，不僅實現(xiàn)了資源的價值優(yōu)化分配，還能更好地響應(yīng)消費者的動態(tài)需求變化，通過新產(chǎn)品、新服務(wù)實現(xiàn)價值傳遞。近年來，生態(tài)型組織研究吸引了學界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，對生態(tài)型組織的內(nèi)涵探究，生態(tài)戰(zhàn)略的實施對組織轉(zhuǎn)型升級、績效提升的助推作用也成為關(guān)注的焦點。因此，對生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定與動態(tài)發(fā)展進行系統(tǒng)梳理可以較好地響應(yīng)這些問題。 政府全面鼓勵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而“生態(tài)”作為企業(yè)或平臺的思想引領(lǐng)和發(fā)展內(nèi)核引發(fā)了廣泛關(guān)注，海爾的“人單合一”“鏈群合約”等生態(tài)戰(zhàn)略全面引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，引發(fā)了廣泛共鳴。生態(tài)型組織、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等成為近幾年學術(shù)界研究的熱點及焦點，同時協(xié)同演化、價值共創(chuàng)、資源編排等內(nèi)容的融入引發(fā)了學界與業(yè)界的深入思考。以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新興數(shù)字技術(shù)發(fā)展不斷賦能組織的生態(tài)化進程，一方面數(shù)字平臺的構(gòu)建加速了生態(tài)主體間的資源交互與互補，另一方面加速了戰(zhàn)略的數(shù)字化導向、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化以及產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化，智能生態(tài)的趨勢不可避免。然而，伴隨著新興數(shù)字技術(shù)的有機融入，生態(tài)型組織的戰(zhàn)略制定與動態(tài)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，包括參與主體間的利益沖突、技術(shù)變革的不確定性以及外部環(huán)境的動態(tài)性等。為此，深入研究生態(tài)型組織的戰(zhàn)略框架、演化機制及治理模式，對于提升其競爭力與可持續(xù)性具有重要意義�！ ”緯劢股鷳B(tài)型組織的戰(zhàn)略制定、數(shù)字賦能下的動態(tài)發(fā)展，與企業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標相匹配，同時研究的內(nèi)容也是學界聚焦的熱點問題，期望通過相關(guān)內(nèi)容的梳理能夠為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)發(fā)展提供參考�！ ”緯闹饕鹿�(jié)內(nèi)容包括：第?1?章介紹生態(tài)型組織的理論起源、內(nèi)涵特征、結(jié)構(gòu)與分類以及與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念辨析；第?2?章描述生態(tài)戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵、重要意義以及制定與實施過程；第?3?章聚焦生態(tài)型組織的系統(tǒng)治理，主要介紹治理原則和治理體系；第?4?章從價值共創(chuàng)、協(xié)同演化以及動態(tài)迭代等維度描述生態(tài)型組織的動態(tài)發(fā)展；第?5?章關(guān)注新興技術(shù)如AI、物聯(lián)網(wǎng)等對生態(tài)型組織的賦能機理與路徑；第?6?章選取典型案例海爾分析其鏈群合約生態(tài)戰(zhàn)略的制定實施與管理啟示；第?7?章描述小米生態(tài)圈的生態(tài)演化過程，并對“人車家全生態(tài)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與理念進行解讀；第?8章總結(jié)生態(tài)型組織目前面臨的市場需求轉(zhuǎn)變與外部技術(shù)變革等問題，并提出數(shù)字賦能生態(tài)型組織發(fā)展的新 范式�！ ”緯菄疑鐣茖W基金一般項目“基于數(shù)字資源編排的商業(yè)生態(tài)型組織智能化能力躍升路徑研究”（項目編號：23BGL130）的階段性研究成果，該成果是對課題組全體成員前期研究的系統(tǒng)梳理和內(nèi)容升華，在此要特別感謝王文彬、張媛媛、王若辰等老師和碩士研究生同學的團結(jié)協(xié)作和辛勤付出。本書受到河南省高等學校哲學社會科學創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃（2024-CXTD-10）的資助。本書由楊洋負責章節(jié)設(shè)計、指導和修改校訂、前言審定等工作。李思墨負責本書撰寫的具體協(xié)調(diào)、修改等工作。本書的撰寫分工如下：第?1?章由楊洋、張媛媛撰寫，第?2?章由楊洋、張媛媛、方靖雯撰寫，第?3?章由王文彬、李晶慧、賈雯雯撰寫，第?4?章由楊洋、王文彬、王若辰撰寫，第?5?章由楊洋、付豪、李思墨撰寫，第?6?章由付晶、賈雯雯撰寫，第?7?章由李思墨、付豪、方靖雯撰寫，第?8?章由楊洋、王若辰、李思墨撰寫。 本書的編寫也得到了李綱教授、桂黃寶教授的大力支持和悉心指導，再次對他們表達誠摯的謝意！ 楊 洋 于華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院（龍子湖校區(qū)）
楊洋，華北水利水電大學副教授、碩士生導師，現(xiàn)任華北水利水電大學善水書院副院長，中國科學學與科技政策研究會青年工作委員會委員。主持國家社科基金1項，研究聚焦于生態(tài)平臺戰(zhàn)略、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，研究成果發(fā)表在Sustainable Energy Technologies and Assessments、《科學學與科學技術(shù)管理》等國內(nèi)外高水平期刊上。
前言第1章 商業(yè)生態(tài)型組織概念內(nèi)涵 / 1 1.1 理論起源 / 11.1.1 “生態(tài)”概念的引入 / 21.1.2 生態(tài)型組織概念的提出 / 3 1.2 生態(tài)型組織的內(nèi)涵特征 / 51.2.1 生態(tài)型組織的內(nèi)涵 / 51.2.2 生態(tài)型組織的特征 / 10 1.3 生態(tài)型組織的結(jié)構(gòu)與分類 / 141.3.1 生態(tài)型組織的結(jié)構(gòu) / 141.3.2 生態(tài)型組織的分類 / 17 1.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) / 211.4.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論回顧 / 211.4.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的參與主體與作用關(guān)系分析 / 221.4.3 生態(tài)型組織與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) / 25 本章小結(jié) / 28第2章 生態(tài)戰(zhàn)略制定 / 30 2.1 生態(tài)戰(zhàn)略的概述 / 302.1.1 組織生態(tài)戰(zhàn)略概念 / 302.1.2 組織生態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵 / 35 2.2 生態(tài)戰(zhàn)略的重要意義 / 422.2.1 典型生態(tài)戰(zhàn)略分析 / 422.2.2 生態(tài)戰(zhàn)略實施成效 / 48 2.3 生態(tài)戰(zhàn)略的制定過程 / 512.3.1 明確組織價值主張 / 512.3.2 確立組織核心戰(zhàn)略 / 522.3.3 貫徹組織戰(zhàn)略實施 / 53 本章小結(jié) / 55第3章 生態(tài)型組織的系統(tǒng)治理 / 57 3.1 生態(tài)型組織的治理思想和治理原則 / 573.1.1 生態(tài)型組織的治理思想 / 583.1.2 生態(tài)型組織的治理原則 / 64 3.2 生態(tài)型組織的治理體系 / 693.2.1 生態(tài)型組織的治理結(jié)構(gòu) / 693.2.2 生態(tài)型組織的治理機制 / 75 本章小結(jié) / 84第4章 生態(tài)型組織的動態(tài)發(fā)展 / 86 4.1 生態(tài)型組織的價值共創(chuàng) / 864.1.1 生態(tài)型組織的價值共創(chuàng)主體 / 894.1.2 生態(tài)型組織的主體交互分析 / 92 4.2 生態(tài)型組織的協(xié)同演化 / 994.2.1 生態(tài)型組織的資源整合互補 / 1004.2.2 生態(tài)型組織的主體協(xié)同演化 / 104 4.3 生態(tài)型組織的動態(tài)迭代 / 1054.3.1 生態(tài)型組織的動態(tài)演進 / 1054.3.2 生態(tài)型組織的迭代躍升 / 110 本章小結(jié) / 113第5章 技術(shù)賦能的生態(tài)型組織發(fā)展 / 115 5.1 新興技術(shù)商業(yè)應(yīng)用 / 1155.1.1 AI數(shù)字商業(yè)應(yīng)用 / 1155.1.2 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用 / 1175.1.3 新興技術(shù)商業(yè)應(yīng)用案例分析 / 119 5.2 技術(shù)賦能機理分析 / 1225.2.1 技術(shù)賦能主體協(xié)同的核心要素 / 1225.2.2 技術(shù)賦能主體協(xié)同的層次 / 1265.2.3 技術(shù)賦能主體協(xié)同機理分析 / 129 5.3 技術(shù)賦能路徑分析 / 1325.3.1 技術(shù)賦能能力整合路徑分析 / 1325.3.2 技術(shù)賦能能力重構(gòu)路徑分析 / 137 本章小結(jié) / 143第6章 海爾生態(tài)鏈群的管理案例啟示 / 144 6.1 海爾“人單合一”生態(tài)戰(zhàn)略解析 / 1456.1.1 “人單合一”概述 / 1456.1.2 “人單合一”生態(tài)戰(zhàn)略的演進軌跡 / 149 6.2 海爾鏈群合約生態(tài)解讀與管理啟示 / 1656.2.1 鏈群合約生態(tài)的內(nèi)涵及運作機制 / 1666.2.2 鏈群合約生態(tài)價值創(chuàng)造機制 / 1686.2.3 管理新思維：海爾鏈群合約生態(tài)的啟示 / 174 本章小結(jié) / 176第7章 小米生態(tài)圈的管理案例啟示 / 178 7.1 小米生態(tài)圈演化進程 / 1787.1.1 起源與發(fā)展 / 1787.1.2 協(xié)同效應(yīng)與價值共創(chuàng) / 1907.1.3 小米生態(tài)鏈產(chǎn)業(yè)鏈分析 / 199 7.2 小米集團戰(zhàn)略“人車家全生態(tài)” / 2077.2.1 戰(zhàn)略背景與核心理念 / 2087.2.2 “人車家全生態(tài)”的三大場景 / 2117.2.3 人、設(shè)備與智能共生：協(xié)同演化，構(gòu)建動態(tài)生態(tài) / 2167.2.4 產(chǎn)品賦能，技術(shù)驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)共進 / 219 本章小結(jié) / 221第8章 數(shù)字賦能生態(tài)型組織未來發(fā)展 / 223 8.1 生態(tài)型組織面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略 / 2238.1.1 強化組織核心協(xié)調(diào)能力應(yīng)對治理體系挑戰(zhàn) / 2248.1.2 提升自組織與自進化能力應(yīng)對需求不確定問題 / 2278.1.3 增強戰(zhàn)略與技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合應(yīng)對技術(shù)不確定性 / 229 8.2 數(shù)字賦能生態(tài)型組織發(fā)展新范式 / 2328.2.1 數(shù)字賦能視角下的數(shù)字生態(tài)平臺搭建 / 2338.2.2 數(shù)字賦能視角下的生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化能力構(gòu)建 / 2348.2.3 數(shù)字賦能視角下的生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)機制 / 236 本章小結(jié) / 238參考文獻 / 240
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