第一章 1

AI財(cái)富浪潮：認(rèn)知重構(gòu)與機(jī)遇洞察

第一節(jié) 除迷霧快速了解什么是AI 3

一、何為人工智能 5

二、人工智能的應(yīng)用類型 7

三、AI的發(fā)展歷史與重要里程碑事件 10

四、為什么ChatGPT會(huì)火爆全球 13

五、DeepSeek重塑全球AI競(jìng)爭(zhēng)版圖 18

第二節(jié) 觀自己AI給職場(chǎng)眾生帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 25

一、動(dòng)態(tài)變化的職業(yè)類型 26

二、容易被AI替代的職業(yè) 27

三、不容易被AI替代的職業(yè) 33

四、AI與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系 37

第三節(jié) 抓機(jī)遇AI 科技帶來的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 40

一、科技與個(gè)人財(cái)富的關(guān)系 40

二、科技與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 43

三、AI 財(cái)富浪潮的流動(dòng)順序 44

四、伴隨AI 而來的陷阱和風(fēng)險(xiǎn) 48

第二章 53

機(jī)遇捕捉：產(chǎn)業(yè)分析與思維轉(zhuǎn)換

第一節(jié) 破思維AI 產(chǎn)業(yè)鏈全景與底層基礎(chǔ) 55

一、AI 產(chǎn)業(yè)鏈上下游解析 55

二、AI 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ) 58

第二節(jié) 新機(jī)遇AI 行業(yè)人才需求與發(fā)展前景 61

一、參與AI 財(cái)富浪潮的方式 61

二、AI 行業(yè)的人才需求 64

三、非技術(shù)類AI 崗位推薦 66

第三節(jié) 輕副業(yè)低成本開啟AI 副業(yè)探索 70

一、思維轉(zhuǎn)換：從消費(fèi)者思維轉(zhuǎn)向生產(chǎn)者思維 70

二、AI 相關(guān)副業(yè)分析 73

三、AI 轉(zhuǎn)型案例參考 76

第三章 79

入局準(zhǔn)備：能力構(gòu)建與行動(dòng)策略

第一節(jié) 個(gè)人定位能力評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 81

一、芝麻餅?zāi)Ｐ?82

二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查 83

第二節(jié) 能力提升系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)策略 84

一、選擇目標(biāo)崗位 85

二、善用2055學(xué)習(xí)原則 86

三、重視實(shí)戰(zhàn)迭代 88

四、拓寬信息渠道 89

第三節(jié) 持續(xù)行動(dòng)知行合一破迷茫 91

一、知行合一：改正知而不行的錯(cuò)誤認(rèn)知 91

二、精準(zhǔn)執(zhí)行：用目標(biāo)拆解破解行動(dòng)力困局 92

三、降低啟動(dòng)成本：最小可行方案設(shè)計(jì) 93

四、動(dòng)態(tài)復(fù)盤：階段性成果評(píng)估與策略調(diào)整 94

第四章 95

產(chǎn)業(yè)重塑：AI驅(qū)動(dòng)的十大領(lǐng)域變革

第一節(jié) AI 辦公智能工具提升職場(chǎng)效率 97

一、AI在辦公場(chǎng)景的多元應(yīng)用 97

二、AI工具應(yīng)用路徑 100

三、實(shí)戰(zhàn)案例：RPA在薪資核算中的應(yīng)用 101

第二節(jié) AI 教育因材施教成就師生夢(mèng)想 103

一、AI 賦能教育的核心價(jià)值 103

二、實(shí)戰(zhàn)案例：AI在教育各環(huán)節(jié)的應(yīng)用實(shí)踐 105

第三節(jié) AI 醫(yī)療智慧醫(yī)療賦能你我健康 107

一、AI 在醫(yī)療領(lǐng)域的核心應(yīng)用 107

二、實(shí)戰(zhàn)案例：AI 重構(gòu)醫(yī)療場(chǎng)景 109

第四節(jié) AI 零售數(shù)智化驅(qū)動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí) 112

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)零售生態(tài) 112

二、線下場(chǎng)景的智能化革新 113

三、實(shí)戰(zhàn)案例：快時(shí)尚品牌的數(shù)智化之路 114

第五節(jié) AI 金融開啟數(shù)智金融新時(shí)代 115

一、AI 在金融領(lǐng)域的核心應(yīng)用 116

二、實(shí)戰(zhàn)案例：AI 賦能金融創(chuàng)新 118

第六節(jié) AI 文娛AI 賦能文化娛樂新方向 119

一、AI 驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)革新 119

二、AI 優(yōu)化文娛產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 121

第七節(jié) AI 制造智能制造煥發(fā)無限活力 122

一、智能制造的定義及其實(shí)現(xiàn)方式 123

二、智能制造的優(yōu)勢(shì)及其與傳統(tǒng)固定式生產(chǎn)的區(qū)別 124

三、我國(guó)智能制造發(fā)展?fàn)顩r 125

四、中國(guó)標(biāo)桿智能工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 126

第八節(jié) AI 機(jī)器人從自動(dòng)化到智能化的跨越 131

一、AI 賦能機(jī)器人的核心能力升級(jí) 131

二、多元化應(yīng)用場(chǎng)景的深度拓展 132

三、前沿技術(shù)突破與創(chuàng)新實(shí)踐 133

第九節(jié) AI 居家生活智能家居提升生活品質(zhì) 135

一、智能家電與安全防護(hù)：構(gòu)建智慧家居基石 136

二、健康管理與居家醫(yī)療：打造主動(dòng)健康生態(tài) 138

三、教育娛樂與生活助手：重構(gòu)家庭交互模式 138

四、特殊群體關(guān)懷：科技賦能溫度守護(hù) 139

第十節(jié) AI 交通出行自動(dòng)駕駛與智慧交通新圖景 141

一、自動(dòng)駕駛：從輔助駕駛到全場(chǎng)景智駕的跨越 141

二、智能交通管理：破解城市擁堵的數(shù)字大腦 142

三、 智能導(dǎo)航與個(gè)性化出行服務(wù)：重新定義 路徑選擇 142

四、公共交通智能化：從準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到按需響應(yīng) 143

五、共享出行：構(gòu)建高效運(yùn)力網(wǎng)絡(luò) 144

第五章 147

創(chuàng)業(yè)指南：從識(shí)別商機(jī)到全球布局

第一節(jié) 識(shí)別商機(jī)需求洞察與戰(zhàn)略選擇 149

一、痛點(diǎn)挖掘與市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別 149

二、差異化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)定位 150

三、市場(chǎng)評(píng)估與商業(yè)模式設(shè)計(jì) 151

四、風(fēng)險(xiǎn)考量與策略調(diào)整 153

五、戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行 154

第二節(jié) 人脈積累核心團(tuán)隊(duì)與人才獲取網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 156

一、積極參與行業(yè)活動(dòng)或?qū)�業(yè)社群 156

二、利用社交媒體塑造個(gè)人品牌 157

三、熟人介紹與社交圈拓展 159

四、識(shí)別與引進(jìn)關(guān)鍵人才 160

五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 162

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資從商業(yè)計(jì)劃到資本對(duì)接 163

一、準(zhǔn)備階段：打造高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書與專業(yè)公司形象 163

二、人脈構(gòu)建：建立關(guān)鍵關(guān)系網(wǎng) 164

三、投研策略：理解資本偏好與歷史案例分析 166

四、溝通技巧：路演展示與建立信任 166

五、談判與盡調(diào)：條款談判與資金到位 167

六、投后管理：持續(xù)溝通與資金的高效使用 168

第四節(jié) 政策借力創(chuàng)業(yè)扶持資源整合 169

一、官方渠道 169

二、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 170

三、行業(yè)協(xié)會(huì)和地方商會(huì) 170

四、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng) 171

五、社交媒體和專業(yè)論壇 171

六、創(chuàng)業(yè)大賽 171

七、銀行等金融機(jī)構(gòu) 172

八、專業(yè)咨詢 172

第五節(jié) 避坑指南創(chuàng)業(yè)十大常見錯(cuò)誤警示 173

一、過度聚焦技術(shù)，忽視市場(chǎng)驗(yàn)證 173

二、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)過于單一 173

三、忽略法律法規(guī) 174

四、資金管理不當(dāng) 175

五、過早擴(kuò)張 175

六、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 176

七、商業(yè)模式不清晰，缺乏可持續(xù)性 176

八、沒有抬頭看路，只顧閉門造車 176

九、單兵作戰(zhàn)，忽視生態(tài)的力量 177

十、缺乏長(zhǎng)期愿景 177

第六節(jié) 全球布局AI創(chuàng)業(yè)的國(guó)際化路徑 178

一、市場(chǎng)調(diào)研與本土化戰(zhàn)略 178

二、合作伙伴與渠道建設(shè) 179

三、品牌傳播與文化適應(yīng) 179

四、政策法規(guī)與合規(guī)經(jīng)營(yíng) 180

五、人才與團(tuán)隊(duì)國(guó)際化 180

第七節(jié) 智能體開發(fā)基于大模型的應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐 181

一、常用的智能體應(yīng)用開發(fā)平臺(tái) 182

二、如何基于智能體開發(fā)平臺(tái)開發(fā)智能體應(yīng)用 183

三、智能體應(yīng)用的發(fā)布 206