本書以太湖流域管理局蘇州管理局為例，主要介紹了水利行業(yè)基層組織建設(shè)及其推進高質(zhì)量發(fā)展實踐情況，突出了水利基層組織建設(shè)主要任務(wù)、工作職責(zé)、工作方式、工作體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、與業(yè)務(wù)深度融合的經(jīng)驗做法，以及水利基層組織在文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理建設(shè)等方面的成效，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，凝聚單位向上向善的正能量，以期為新階段單位現(xiàn)代化提供有力支撐，為廣大水利基層管理工作提供有益借鑒。