本書基于組織管理的視角，研究工作與生活平衡的理論與實踐。首先通過深度訪談確定家庭支持型主管的概念及可能的維度，通過問卷調(diào)查驗證家庭支持型主管行為的結(jié)構(gòu)并進(jìn)行特點分析；其次，探討家庭支持型主管行為對員工工作態(tài)度的影響，研究家庭支持型主管行為與員工的工作投入之間的資源獲取螺旋；最后，針對企業(yè)的中層主管進(jìn)行體驗式的培訓(xùn)以及對家庭支持行為的監(jiān)控記錄來提升對員工的家庭支持型行為，旨在提升員工的態(tài)度和在工作領(lǐng)域的投入。