烏卡時(shí)代組織變革過程中產(chǎn)生的不信任感導(dǎo)致了員工士氣低落和精神迷失，激勵(lì)和信任問題成為組織生存和發(fā)展的重大問題。實(shí)現(xiàn)員工士氣持續(xù)提升、達(dá)到升級(jí)組織文化、提升成員精神素養(yǎng)是在不確定環(huán)境中組織的戰(zhàn)略任務(wù)。精神領(lǐng)導(dǎo)力通過領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工精神需求的引領(lǐng)，滿足員工的價(jià)值感受，激發(fā)員工的使命感和歸屬感，從而持續(xù)提升員工士氣、提高員工生活幸福感和工作滿意度，是組織突破“激勵(lì)怪圈”、提升組織文化和績(jī)效的有益探索。本文以精神領(lǐng)導(dǎo)力理論分析和研究框架搭建為基礎(chǔ)，通過對(duì)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)組織中精神領(lǐng)導(dǎo)力和員工士氣的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，對(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工士氣作用的具體方式和機(jī)理進(jìn)行檢驗(yàn)。