漢紀(jì)三（公元前202年-公元前200年）
垓下之圍：贏了好勝心，失了成事之道
劉項(xiàng)之爭(zhēng)：學(xué)習(xí)歷史和管理，是有捷徑的
勝利之后：隔層任命是制衡下屬權(quán)力的一把劍
殺舅留甥：企業(yè)文化為什么這么重要？
定都長(zhǎng)安：想長(zhǎng)治久安，地利很重要
愿棄人間事：激流中全身而退是一種本事
陳地受擒：大功臣更要謹(jǐn)言慎行
論功行賞：利益分配，只能一把手做
張良善諫：與領(lǐng)導(dǎo)溝通要注重時(shí)機(jī)和方式
冒頓之興：狠人的逆襲之路
叔孫通制禮：管理制度是一把手工程
白登之圍：培養(yǎng)人是一把手最重要的事之一

漢紀(jì)四（公元前199年-公元前188年）
和親匈奴：一把手要防范初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
陳豨之反：大膽起用新人，他們會(huì)給你驚喜
呂后決斷：企業(yè)文化在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)起到?jīng)Q定性作用
趙佗歸順：不是所有階段都要激進(jìn)
黥布謀反：管理的最終目標(biāo)都是長(zhǎng)治久安
呂后專權(quán)：越能干的人越難戰(zhàn)勝心里的大毛怪
蕭規(guī)曹隨：在管理上，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
冒頓戲呂后：示弱有時(shí)是比打更好的手段
改過不吝：標(biāo)榜自己從不犯錯(cuò)是件很荒謬的事

漢紀(jì)五（公元前187年-公元前178年）
大封諸呂：成事第一，臉面第二
呂后之死：更換 CEO 是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事
諸呂之亂：從長(zhǎng)期看，贏得人心很重要
命懸二人：向上管理，也要管理領(lǐng)導(dǎo)身邊的人
朕不受獻(xiàn)：管理好自己是 CEO 的一門必修課
各司其職：少做點(diǎn)事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之間要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
文帝納諫：CEO 要?jiǎng)?chuàng)造聽到不同意見的企業(yè)環(huán)境
圣主不乘危：CEO 要做好個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理
積貯大命：現(xiàn)金流管理是一個(gè)公司的命脈

漢紀(jì)六（公元前177年-公元前170年）
不拜嗇夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按規(guī)定執(zhí)行
周勃入獄：在管理上，一把手也不能為所欲為
賈誼痛哭：長(zhǎng)治久安對(duì)個(gè)人和公司同樣重要

漢紀(jì)七（公元前169年-公元前155年）
以夷制夷：最省錢的成事方式是用好別人的優(yōu)勢(shì)
徙民實(shí)邊：管理要順著人性
馮唐諫文帝：想要出業(yè)績(jī)，就要學(xué)會(huì)放權(quán)、給錢
新垣平事件：不折騰、不追究是 CEO 應(yīng)該具備的素質(zhì)
細(xì)柳閱兵：作為一把手，要善于找到平衡點(diǎn)
天子德化：真正的領(lǐng)導(dǎo)者，總能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策