企業(yè)最大的成本，是招錯(cuò)了人！
高效的團(tuán)隊(duì)從找對人開始
據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)聘錯(cuò)人的平均代價(jià)竟是一個(gè)崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當(dāng)于白白扔了150萬元和無數(shù)寶貴時(shí)間！
為解決企業(yè)總是聘錯(cuò)人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1300 小時(shí)，形成了這部具有里程碑意義的著作。在本書中，作者提供了簡便、實(shí)用、高效的A級招聘法，幫你實(shí)現(xiàn)90%的招聘成功率。
- 記分卡：拒絕模糊崗位描述，用"戰(zhàn)略成果"量化用人標(biāo)準(zhǔn)；
- 物色：提前建立人才庫，告別緊急招聘的將就選擇；
- 選拔：提升識人精準(zhǔn)度，看透簡歷背后的真實(shí)能力；
- 說服：將說服進(jìn)行到底，不僅追到人才，還要留住人才。
A級招聘法能幫助你摸清應(yīng)聘者的底細(xì)，讓你在考察應(yīng)聘者時(shí)仍不忘公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，避免聘錯(cuò)人的損失與痛苦。
杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）
- 管理大師彼得德魯克嫡傳弟子
- 斯瑪特顧問公司創(chuàng)始人兼董事長
人才升級管理哲學(xué)聯(lián)合提出者，曾幫助數(shù)萬名CEO、投資者和多國元首，通過聘用、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。
蘭迪·斯特里特（Randy Street）
- 斯瑪特顧問公司高級顧問
- 哈佛商學(xué)院 MBA
20092021 年，蘭迪擔(dān)任斯瑪特顧問公司的管理合伙人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司規(guī)模擴(kuò)大了十倍，被《福布斯》評為美國最佳咨詢公司之一。聘用、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。
第1章破解企業(yè)人效低、成本高的難題
運(yùn)用 A 級招聘法高效招聘，將誤聘成本降低 67%
十大招聘避坑指南
制定高標(biāo)準(zhǔn)，下定決心只聘 A 級候選人
A 級招聘法四大步驟
不是公司沒你會垮，是你沒有招對人
第2章建立人才說明書，拒絕開盲盒式招聘
使命：這個(gè)崗位為什么要存在？
成果：設(shè)置行動(dòng)策略，確保任務(wù)完成
能力：確保勝任
文化適應(yīng)性：融入公司
所有人都要有自己要完成的戰(zhàn)略成果
第3章物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人
打造虛擬替補(bǔ)席，永遠(yuǎn)比職位空缺早三個(gè)月布局
從人際圈中征詢推薦，編織人才網(wǎng)絡(luò)
公司內(nèi)部推薦，讓員工變身野生獵頭
請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的獵頭
與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，花最小成本接觸大量人才
利用人際網(wǎng)絡(luò)物色 A 級人才的小技巧
建立你的物色系統(tǒng)
第4章選拔：發(fā)掘 A 級人才的四次面試
篩選面試：快速精簡候選人數(shù)量
升級面試：摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷
專項(xiàng)面試：嚴(yán)格考察成果、能力和文化適應(yīng)性
咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?/p>
最終決定：你到底該聘誰？
第5章說服：確保成交的五大法寶
適合：公司的愿景和你的強(qiáng)項(xiàng)及價(jià)值觀一致
家庭：怎樣做能減少工作變換對你家人的影響？
自由：你加入后可獨(dú)立自主地開展工作
財(cái)富：你加入后可以獲得長期穩(wěn)定的收入
樂趣：我們喜歡快樂的工作氣氛
執(zhí)行說服的 5 個(gè)波段
將說服進(jìn)行到底
第6章如何在公司內(nèi)部推行 A 級招聘法？
避開四大招聘雷區(qū)
組建 A 級團(tuán)隊(duì)
順勢而為，迎接 A 級人才帶來的改變與沖擊
招聘之外：培養(yǎng)、提拔和留住合適的人才
不解雇 C 級員工，是對公司每個(gè)人的背叛
請關(guān)注人，別光盯著事
第7章如何捕獲最能為你賺錢的 CEO ？
每只獵豹都能創(chuàng)造非凡價(jià)值
A 級招聘法招聘 CEO 的四大步驟
誤聘成本計(jì)算表
管理層勝任力列表
致謝
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