序：在變革中錨定出版的未來--蘇青

當(dāng)前，出版業(yè)正站在歷史的十字路口，當(dāng)數(shù)字技術(shù)、多媒體傳播正以摧枯拉朽之勢(shì)重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)與出版生態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)編輯出版工作者既面臨紙質(zhì)圖書是否會(huì)消亡的出路焦慮，也迎來了互聯(lián)網(wǎng) 融媒體 出版的發(fā)展機(jī)遇。張金先生的《現(xiàn)代編輯出版工作管見與思考》新著，以數(shù)十年的出版從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入扎實(shí)的理論思考，從破題、破局、破界和破繭4個(gè)維度，為我們勾勒出了一條在變革中堅(jiān)守出版初心、錨定出版未來、探索出版發(fā)展的新路徑。

今天，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過11億人，讀者早已不滿足于被動(dòng)接受紙質(zhì)文本，而是期待更具互動(dòng)性、個(gè)性化與場(chǎng)景化的閱讀體驗(yàn)。張金研究生畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，他以哲學(xué)家的犀利眼光審視出版業(yè)的未來發(fā)展愿景，從出版的范式轉(zhuǎn)變破題，指出當(dāng)前出版業(yè)正在從從事內(nèi)容生產(chǎn)向提供用戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。因此，每一家出版社都應(yīng)重新考慮發(fā)展定位，知曉戰(zhàn)略決定成敗的道理，制定適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。全書第一部分出版社發(fā)展與管理收錄的多為張金的破題之作，他還以自己就職的科學(xué)普及出版社開發(fā)的科普網(wǎng)游《傳奇科俠》為例，說明當(dāng)出版內(nèi)容與游戲、教育、社交深度融合時(shí)，知識(shí)傳播就能突破小眾圈子，真正觸達(dá)年輕受眾的內(nèi)心。為適應(yīng)這種出版范式轉(zhuǎn)型，在張金看來，每個(gè)編輯都應(yīng)從文字加工者升級(jí)為用戶需求分析師。因?yàn)�，�?shù)字出版不是紙質(zhì)圖書簡(jiǎn)單的電子版搬家，而是重構(gòu)知識(shí)的呈現(xiàn)邏輯與服務(wù)鏈條。

張金曾在北京科學(xué)技術(shù)出版社、中信出版社、貝殼閱讀網(wǎng)和科學(xué)普及出版社等多家不同類型出版單位工作過，積累了豐富的出版經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)選題跟風(fēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商平臺(tái)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等困境，他提出了傳統(tǒng)出版差異化生存的破局策略，并給出了具體的成功案例。比如，地方科技社如北京科學(xué)技術(shù)出版社聚焦打造優(yōu)秀眼科小而專學(xué)術(shù)專著，專業(yè)出版社如人民軍醫(yī)出版社深耕于醫(yī)學(xué)資源數(shù)據(jù)庫服務(wù)……這些成功案例的破局思路都遵循傳統(tǒng)出版的生存辯證法，走出了數(shù)字出版必淘汰紙書的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化時(shí)代的出版轉(zhuǎn)型，突出移動(dòng)互聯(lián)重構(gòu)出版，重申紙質(zhì)出版與數(shù)字出版等富媒體出版將長(zhǎng)期共存的預(yù)見。他在第二部分里漫說紙書出版是夕陽產(chǎn)業(yè)一文中，論證了紙質(zhì)圖書在深度閱讀、收藏價(jià)值上的不可替代性，強(qiáng)調(diào)圖書產(chǎn)品的多元化，是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，專門指出紙書、電子書、PC、電子閱讀器、智能手機(jī)、平板電腦等等媒介形式，都可以成為閱讀的載體。在張金看來，正是因?yàn)樽x者群體不同，需求不同，因此，不同的知識(shí)類型，就會(huì)選擇不同的圖書載體。認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，出版業(yè)就能做到既堅(jiān)守傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢(shì)，又能不斷接納新事物、新技術(shù)、新媒體，真正做到守正固本、開拓創(chuàng)新。

張金是最早關(guān)注網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)沖擊的編輯之一，他曾兼任中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)理事以及該協(xié)會(huì)專業(yè)出版委員會(huì)副主任委員兼副秘書長(zhǎng)，同時(shí)還具有微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師資質(zhì)，善于研究、吸納新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)出版的促進(jìn)作用，本書第四部分?jǐn)?shù)字出版和第五部分媒體融合轉(zhuǎn)型升級(jí)收錄的文章都與新技術(shù)有關(guān)。他認(rèn)為，技術(shù)不是洪水猛獸，而是重構(gòu)出版生態(tài)的工具。在大數(shù)據(jù)將重構(gòu)出版業(yè)這篇文章里，張金為讀者描繪了一幅出版業(yè)的未來發(fā)展圖景：手機(jī)將成為普及性終端，圖書讀者將被手機(jī)用戶取代；無處不在的用戶行為可查找、可追溯，由此可實(shí)現(xiàn)閱讀定制；廣告發(fā)布效率的提升，會(huì)直接轉(zhuǎn)換為閱讀消費(fèi)行為；人工智能采集的社交群組大數(shù)據(jù)，將促進(jìn)出版物的內(nèi)容更具針對(duì)性；編輯復(fù)制發(fā)行渠道的完成時(shí)間變短，將帶動(dòng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；用戶行為大數(shù)據(jù)讓傳統(tǒng)發(fā)行轉(zhuǎn)型為客戶服務(wù)，使得跨行業(yè)融合趨勢(shì)日益增強(qiáng)。張金的這些預(yù)見，有的已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，那些還沒有完全顯現(xiàn)的愿景也提醒我們必須認(rèn)真正視，以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接出版業(yè)未來將推動(dòng)知識(shí)服務(wù)樞紐這一趨勢(shì)的到來。

出版社的發(fā)展離不開人才，尤其是具有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光的人才。張金就是我在擔(dān)任科學(xué)普及出版社社長(zhǎng)兼黨委書記時(shí)專門引進(jìn)的人才，他在出版社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了重要作用，尤其是在爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目資金促進(jìn)出版社轉(zhuǎn)型發(fā)展方面功績(jī)卓著。在他看來，出版業(yè)變革的核心是人的變革，歸根結(jié)底是人才培養(yǎng)機(jī)制和適應(yīng)創(chuàng)新人才施展才華的出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制的變革。書中的許多文章都為他的這一觀點(diǎn)提供了佐證。為此，早在11年前，張金就在《中國(guó)出版商務(wù)周報(bào)》上發(fā)文做數(shù)字出版，你有人才嗎，探討了我們需要什么樣的數(shù)字人才，指出人才匱乏制約數(shù)字出版發(fā)展，提出了培養(yǎng)數(shù)字出版人才的八大措施，以及引進(jìn)數(shù)字出版人才的三條秘笈。他認(rèn)為，現(xiàn)代編輯出版人才既要懂出版規(guī)律，又要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，還必須具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維。確實(shí)，人才與機(jī)制的迭代革命，需要傳統(tǒng)編輯出版工作者鳳凰涅槃、破繭重生，以獲得更多、更新、更強(qiáng)的創(chuàng)造活力。

出版的本質(zhì)，是知識(shí)與思想的傳承；無論技術(shù)如何進(jìn)步、迭代，出版的這一本質(zhì)從未改變，也不可能改變�！冬F(xiàn)代編輯出版工作管見與思考》一書著眼于現(xiàn)代和思考，既不盲目追捧技術(shù)萬能論，也不固守傳統(tǒng)優(yōu)越論，而是倡導(dǎo)一種理性的世界觀、發(fā)展觀和創(chuàng)新觀，強(qiáng)調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)出版業(yè)的服務(wù)模式，用技術(shù)手段拓展出版物的傳播邊界，用全新的人才觀打造出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但前提是必須始終以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為根基。它同時(shí)提醒我們：出版業(yè)的變革并不是要去顛覆傳統(tǒng)，而是讓出版以更加貼合時(shí)代發(fā)展的方式弘揚(yáng)文明的精彩，承載文明的重量，延續(xù)文明的發(fā)展，拓展文明的影響。

從這個(gè)意義上說，《現(xiàn)代編輯出版工作管見與思考》雖然只是張金先生自謙的一些管見，但仍然值得圖書編輯、出版管理者乃至閱讀愛好者認(rèn)真閱讀。有感于斯，謹(jǐn)填《破陣子》詞一首，賀張金新著面世，共迎現(xiàn)代出版未來。

是為序。

2025年7月1日于京津新城青靜園