首先，本書以認(rèn)知評價理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，遵循“員工認(rèn)知評價—應(yīng)對策略選擇—行為結(jié)果”這一思路，在個體層面分析了個體對工作不安全感的認(rèn)知差異是如何引發(fā)員工進(jìn)行情緒勞動策略的選擇，進(jìn)而導(dǎo)致員工創(chuàng)新行為的過程機(jī)制。其次，本書遵循“團(tuán)隊輸入—團(tuán)隊過程—團(tuán)隊輸出”這一思路，探討了團(tuán)隊層面的工作不安全感對團(tuán)隊創(chuàng)新的影響機(jī)制和邊界條件。最后，本書通過兩個相互補(bǔ)充的子研究，深入地探討了工作不安全感對創(chuàng)新的影響機(jī)制，并完善了工作不安全感影響創(chuàng)新的作用邊界，對管理實踐者探索不確定情景下的組織創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。