本書將人力資源管理理論融入公共部門，搭建公共部門人力資源管理框架體系，進而系統(tǒng)闡釋公共部門職位分類、勝任力管理、招聘與甄選、績效管理、薪酬管理與設計、激勵薪酬與福利、人員培訓管理、職業(yè)生涯管理、人員流動管理等職能模塊的原理、技術與方法，并聚焦公共部門人力資源管理中最*具代表性的部分——公務員選人、用人、育人、留人具體內(nèi)容。本書的編寫注重理論與實踐相結合，將公共部門人力資源管理理論與方法應用于分析我國公務員職位管理、考試錄用、考核、工資福利、培訓與職業(yè)生涯管理等實踐問題，輔以具有緊密聯(lián)系的實踐案例，便于讀者了解公共部門人力資源管理理論前沿并把握我國公務員管理最新發(fā)展與熱點問題。
本書可以用作本科生和研究生相關課程的教學，對于相關領域?qū)W術研究和人事管理實踐也具有較強的參考價值。
梅繼霞
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梅繼霞，女，管理學博士，中南財經(jīng)政法大學公共管理學院教授，主要研究領域為公共部門人力資源管理、 地方政府治理。
張遠鳳
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張遠鳳，女，管理學博士，中南財經(jīng)政法大學公共管理學院教授，主要研究領域為公共服務、社會組織、管理學。
第一章導論/ 1
第一節(jié)公共部門人力資源/ 1
第二節(jié)公共部門人力資源管理/ 7
第三節(jié)變革中的公共部門人力資源管理/ 22
案例人力資源“三支柱”如何落實？/ 35第二章公共人事行政的基本制度安排/ 38
第一節(jié)公務員與公務員制度概述/ 38
第二節(jié)西方國家公務員制度/ 43
第三節(jié)中國國家公務員制度/ 57
案例美國和英國的文官制度改革/ 69第三章職位管理與公務員分類/ 73
第一節(jié)工作分析/ 73
第二節(jié)工作評價/ 94
第三節(jié)公務員分類管理/ 101
第四節(jié)我國公務員職位分類制度/ 108
案例公務員分類管理改革改了什么？/ 119第四章公共部門人員勝任力管理/ 123
第一節(jié)素質(zhì)與勝任力模型/ 123
第二節(jié)勝任力模型的構建與應用/ 136
案例華為的素質(zhì)模型和任職資格標準/ 144第五章公共部門人員招聘與甄選/ 148
第一節(jié)人員招聘/ 148
第二節(jié)人員甄選/ 161
第三節(jié)公務員考試錄用/ 175
案例大荔：“四項舉措”嚴把新錄用公務員“入口關”/ 184第六章公共部門人員績效管理/ 186
第一節(jié)績效概述/ 186
第二節(jié)績效管理系統(tǒng)/ 192
第三節(jié)員工績效考評體系/ 210
第四節(jié)公務員績效考評/ 231
案例桂林興安縣“全員考課”賦能平時考核/ 241第七章公共部門薪酬管理與設計/ 244
第一節(jié)薪酬概述/ 244
第二節(jié)薪酬管理概述/ 251
第三節(jié)基本薪酬設計/ 259
第四節(jié)我國公務員工資制度/ 274
案例公務員漲薪：質(zhì)疑聲里飽含更多的改革期待/ 285第八章公共部門激勵薪酬與福利/ 288
第一節(jié)員工激勵薪酬/ 288
第二節(jié)員工福利制度/ 300
第三節(jié)機關事業(yè)單位社會保險制度/ 312
案例持續(xù)激勵基層公務員擔當作為/ 317第九章公共部門人員培訓管理/ 320
第一節(jié)人力資源培訓概述/ 320
第二節(jié)人力資源培訓的實施過程/ 327
第三節(jié)人員培訓的技術與方法/ 339
第四節(jié)我國公務員培訓的發(fā)展/ 348
案例公務員“特色實踐教育基地”培訓模式/ 356第十章公共部門職業(yè)生涯管理/ 363
第一節(jié)職業(yè)生涯管理概述/ 363
第二節(jié)員工職業(yè)生涯管理/ 374
第三節(jié)組織職業(yè)生涯管理/ 383
第四節(jié)公務員職務職級升降管理/ 391
案例年齡并不大，心態(tài)卻變老：新型“老干部”為何早早“躺平”/ 401第十一章公共部門人員流動管理/ 404
第一節(jié)員工流動管理概述/ 404
第二節(jié)公務員交流/ 417
案例基層練本領 多舉措扣緊年輕干部“成長鏈”/ 429參考文獻/ 433
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