第一部分 戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
1.1什么是戰(zhàn)略管理
1.2戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段
1.3綜合運(yùn)用直覺(jué)與分析
1.4戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
1.5戰(zhàn)略管理的益處
1.6為什么有些企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃
1.7戰(zhàn)略規(guī)劃中的陷阱
1.8商業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
1.9培養(yǎng)就業(yè)能力
微案例純電動(dòng)汽車(chē)之爭(zhēng)

第二部分 戰(zhàn)略制定
第2章 企業(yè)愿景與使命
2.1核心價(jià)值觀(guān)：我們的基礎(chǔ)是什么？
2.2愿景：我們想成為什么？
2.3愿景的特點(diǎn)
2.4使命：我們的業(yè)務(wù)是什么？
2.5使命的特點(diǎn)
2.6使命的構(gòu)成要素
2.7愿景和使命的重要性（益處）
2.8撰寫(xiě)和評(píng)價(jià)使命陳述
微案例捷藍(lán)是否擁有最佳的使命陳述？

第3章 外部分析
3.1戰(zhàn)略制定的外部分析階段
3.2影響組織的PESTEL外部因素
3.3波特五力模型
3.4外部分析關(guān)鍵信息來(lái)源
3.5預(yù)測(cè)與假設(shè)
3.6外部因素評(píng)價(jià)矩陣
3.7競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
微案例《華盛頓郵報(bào)》需要一項(xiàng)應(yīng)對(duì)在線(xiàn)讀者數(shù)量急劇下降的戰(zhàn)略0

第4章 內(nèi)部分析
4.1戰(zhàn)略制定的內(nèi)部分析階段
4.2管理
4.3營(yíng)銷(xiāo)
4.4財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
4.5管理信息系統(tǒng)
4.6內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
微案例非通用的比率對(duì)商學(xué)院的成功有多重要？
第5章 行動(dòng)中的戰(zhàn)略
5.1長(zhǎng)期目標(biāo)
5.2戰(zhàn)略的種類(lèi)
5.3一體化戰(zhàn)略
5.4加強(qiáng)型戰(zhàn)略
5.5多元化戰(zhàn)略
5.6防御型戰(zhàn)略
5.7價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿管理
5.8邁克爾·波特的兩大基本戰(zhàn)略
5.9實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑
5.10先行者優(yōu)勢(shì)
5.11非營(yíng)利組織和中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
微案例資產(chǎn)剝離是當(dāng)今最常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?

第6章 戰(zhàn)略分析與選擇
6.1戰(zhàn)略分析與選擇
6.2戰(zhàn)略制定分析框架
6.3SWOT分析矩陣
6.4戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
6.5波士頓矩陣
6.6內(nèi)部外部矩陣
6.7大戰(zhàn)略矩陣
6.8決策階段：定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
6.9如何估計(jì)與建議相關(guān)的成本
6.10戰(zhàn)略分析和選擇中的文化因素
6.11戰(zhàn)略分析和選擇中的政治因素
微案例到2025年，哪家汽車(chē)公司將擁有最好的智能駕駛艙?


第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施：管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題
7.1從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施
7.2建立清晰的年度目標(biāo)
7.3制定政策
7.4資源配置和沖突管理
7.5將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
7.6組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
7.7設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的“要”與“不要”
7.8戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)
7.9人力資源的戰(zhàn)略問(wèn)題
7.10戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
微案例能改進(jìn)阿斯利康的組織結(jié)構(gòu)嗎?

第8章 戰(zhàn)略實(shí)施：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專(zhuān)題
8.1資本結(jié)構(gòu)
8.2預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
8.3企業(yè)估值
8.4管理財(cái)務(wù)比率、首次公開(kāi)募股和債券
微案例微軟蟬聯(lián)最佳管理公司

第四部分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理
第9章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與治理
9.1戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)程
9.2三大戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)
9.3平衡計(jì)分卡
9.4董事會(huì)：治理問(wèn)題
9.5戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
9.6有效戰(zhàn)略管理指南
微案例保密戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)TJX公司非常有用

第五部分 戰(zhàn)略管理重要專(zhuān)題
第10章 商業(yè)倫理、環(huán)境可持續(xù)性和企業(yè)社會(huì)責(zé)任
10.1為什么“好倫理就是好生意”
10.2舉報(bào)、賄賂和辦公室戀情
10.3環(huán)境可持續(xù)性
10.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任
微案例公司對(duì)動(dòng)物福利最關(guān)心的是什么？

第11章 全球化與國(guó)際化
11.1全球經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)
11.2全球經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
11.3全球化挑戰(zhàn)
11.4美國(guó)與他國(guó)的商業(yè)文化
11.5不同國(guó)家的商業(yè)文化
11.6不同國(guó)家的營(yíng)商環(huán)境
微案例經(jīng)連會(huì)的解體對(duì)日本有好處嗎？

第六部分 戰(zhàn)略管理案例分析
如何準(zhǔn)備和演示案例分析
案例1愛(ài)彼迎
案例2特斯拉
案例3花旗集團(tuán)
案例4蘋(píng)果公司
案例5葛蘭素史克