目 錄 第 一章 個(gè)億、十億、百億、千億、萬(wàn)億級(jí)品牌的增長(zhǎng)邏輯1 第 一節(jié)　破解個(gè)億、十億、百億、千億、萬(wàn)億級(jí)企業(yè)“點(diǎn)線面體空”的增長(zhǎng)邏輯　6 一、個(gè)億級(jí)增長(zhǎng)：以偉星咖樂(lè)為例，看企業(yè)營(yíng)收從0到1億的點(diǎn)式增長(zhǎng)　6 二、十億級(jí)增長(zhǎng)：以火星人和羅萊家紡為例，看企業(yè)營(yíng)收從1億到10億的線式增長(zhǎng)　8 三、百億級(jí)增長(zhǎng)：以蘇泊爾和安踏為例，看企業(yè)營(yíng)收從10億到100億的面式增長(zhǎng)　9 四、千億級(jí)增長(zhǎng)：以物產(chǎn)云商為例，看企業(yè)營(yíng)收從100億到1　000億的體式增長(zhǎng)　11 五、萬(wàn)億級(jí)增長(zhǎng)：以中糧和中建為例，看企業(yè)營(yíng)收從1　000億到10 000億的生態(tài)增長(zhǎng)　12 第二節(jié)　五種商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)“點(diǎn)線面體空”的發(fā)展路線　14 第三節(jié)　用對(duì)個(gè)億、十億、百億、千億、萬(wàn)億不同階段企業(yè)的“3+1增長(zhǎng)模型”　16 第四節(jié)　個(gè)億、十億、百億、千億、萬(wàn)億級(jí)企業(yè)背后的品牌頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)底層運(yùn)營(yíng)　19 第五節(jié)　“五億五圖”指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)億、十億、百億、千億、萬(wàn)億持續(xù)結(jié)構(gòu)化增長(zhǎng)　27 第二章“拼圖”戰(zhàn)略下的百億品牌之得　31 第 一節(jié)　從百億新寶、摩飛看外貿(mào)生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌頂層設(shè)計(jì)　33 一、從小家電出口“龍頭”到國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品的“孵化器”　34 二、在東菱跌倒，從摩飛崛起，新寶品牌運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)之路　36 三、從生產(chǎn)商向品牌商轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)和底層運(yùn)營(yíng)　39 第二節(jié)　“童裝行業(yè)霸主”巴拉巴拉的百億突破之路　47 一、愛(ài)恨交加的中國(guó)童裝行業(yè)　47 二、“行業(yè)第 一品牌”巴拉巴拉的內(nèi)憂外患　51 第三節(jié)　火星人VS 美大，誰(shuí)會(huì)是集成灶行業(yè)首個(gè)百億品牌　58 一、集成灶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局　59 二、火星人VS　美大，誰(shuí)會(huì)是集成灶行業(yè)第 一品牌　64 第四節(jié)　藥明康德百億產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)模式的“餡餅”與“陷阱”　74 一、藥明康德的美好“餡餅”　74 二、藥明康德可能的“陷阱”　79 三、化解藥明康德得到“餡餅”路上的“陷阱”　81 第五節(jié)　中國(guó)每個(gè)縣如何打造屬于自己的類(lèi)“沙縣小吃” 百億品牌　83 一、沙縣小吃是如何成功的　84 二、每個(gè)縣都能打造出屬于自己的類(lèi)“沙縣小吃” 百億品牌嗎　86 三、如何讓每個(gè)縣都打造出屬于自己的類(lèi)“沙縣小吃” 百億品牌　88 四、錦坤如何助力各地打造屬于自己的類(lèi)“沙縣小吃” 百億品牌　95 第三章 “拼圖”戰(zhàn)略下的百億品牌之失　99 第 一節(jié)　從十億到百億，破解餐飲集團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)邏輯　101 一、問(wèn)病要尋根，盤(pán)點(diǎn)那些十億級(jí)營(yíng)收餐飲企業(yè)的“大企業(yè)病”　102 二、十億級(jí)營(yíng)收餐飲企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的“一二三四”　105 第二節(jié)　跨過(guò)美妝企業(yè)營(yíng)收從十億到百億的溝和坎　110 一、國(guó)內(nèi)美妝企業(yè)遭遇百億增長(zhǎng)瓶頸　110 二、國(guó)外美妝企業(yè)營(yíng)收破百億有何經(jīng)驗(yàn)可借鑒　113 三、國(guó)內(nèi)美妝企業(yè)營(yíng)收破百億的制勝之道　116 第三節(jié)　最有可能破百億的大亞圣象為何出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)　119 一、行業(yè)第 一品牌，鑄就圣象傳奇　120 二、辛苦經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)始終沒(méi)有突破　123 三、大亞圣象實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收，路在何方　126 第四節(jié)　魚(yú)躍醫(yī)療如何成為下一個(gè)百億醫(yī)療器械行業(yè)龍頭　132 一、魚(yú)躍醫(yī)療：潛力無(wú)限還是回光返照　133 二、醫(yī)療器械行業(yè)的“民進(jìn)外退”　134 三、魚(yú)躍家用醫(yī)療器械的領(lǐng)先位置是否牢不可破　134 四、中高端產(chǎn)品爆發(fā)，三足鼎立還是一家獨(dú)大　135 五、魚(yú)躍醫(yī)療的百億突破之路　137 第五節(jié)　南派泛娛，上下游通吃還是成為下一個(gè)漫威　142 一、“盜墓筆記”系列叫座不叫好，超級(jí)IP被透支　143 二、從投資到泛娛，南派想要上下通吃　143 三、缺乏內(nèi)容持續(xù)供應(yīng)和產(chǎn)品打造能力，泛娛樂(lè)或許就是個(gè)笑話　144 四、找對(duì)品牌頂層設(shè)計(jì)，安心當(dāng)“花匠”，做“中國(guó)的漫威”　148 第四章百億品牌的成敗標(biāo)桿　153 第 一節(jié)　百億品牌成敗標(biāo)桿分析　155 一、大家電行業(yè)百億成敗標(biāo)桿　156 二、小家電行業(yè)百億成敗標(biāo)桿　158 三、廚電行業(yè)百億成敗標(biāo)桿　161 四、新家電行業(yè)百億成敗標(biāo)桿　164 五、百億品牌成敗標(biāo)桿方法論　168 第二節(jié)　百億品牌成敗標(biāo)桿背后的品牌頂層設(shè)計(jì)　170 一、打造強(qiáng)大的核心品牌　170 二、搶占核心價(jià)值鏈　171 三、卡位核心渠道　172 四、大單品+　核單品　174 五、外資本+　內(nèi)組織　175 第五章百億品牌的“四么”品類(lèi)戰(zhàn)略　177 第 一節(jié)　賣(mài)什么：選擇百億品牌的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品　179 一、業(yè)務(wù)定位：識(shí)別并鞏固核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域　180 二、產(chǎn)品策略：選擇并組合支撐百億營(yíng)收目標(biāo)的產(chǎn)品矩陣　181 三、“賣(mài)什么”：不僅是百億營(yíng)收企業(yè)的戰(zhàn)略起點(diǎn)，也是業(yè)績(jī) 增長(zhǎng)的關(guān)鍵　183 第二節(jié)　說(shuō)什么：構(gòu)建百億品牌的形象和符號(hào)　184 一、品牌定位：塑造獨(dú)特的品牌價(jià)值主張　184 二、形象塑造：通過(guò)品牌故事傳遞價(jià)值　185 三、“說(shuō)什么”：如何塑造和傳遞百億品牌形象　187 第三節(jié)　怎么說(shuō)：實(shí)施百億品牌的傳播與推廣　188 一、傳播策略：構(gòu)建全方位的品牌傳播體系　188 二、推廣執(zhí)行：提升品牌知名度與市場(chǎng)影響力　191 三、“怎么說(shuō)”：如何實(shí)施百億品牌的傳播與推廣　193 第四節(jié)　怎么賣(mài)：優(yōu)化百億品牌的渠道與終端　194 一、渠道策略：構(gòu)建高效的銷(xiāo)售與分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)　194 二、終端管理：提升客戶體驗(yàn)與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化　196 第六章 百億品牌的“六型”品類(lèi)模式　199 第 一節(jié)　產(chǎn)品型　202 第二節(jié)　招牌型　202 第三節(jié)　終端型　203 第四節(jié)　運(yùn)營(yíng)型　204 第五節(jié)　價(jià)值鏈型　205 第六節(jié)　價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)型　206 后記　209