新媒體的迅猛發(fā)展對我們的日常生活產(chǎn)生了深遠的影響,了解并掌握新媒體運營與管理的相關(guān)知識成為互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺的技能。本書共 9 章,深入淺出地介紹了新媒體運營與管理的理論知識和實踐案例,內(nèi)容包括認識新媒體運營與管理、新媒體賬號運營與管理、新媒體用戶運營與管理、新媒體品牌運營與管理、新媒體內(nèi)容運營與管理、新媒體矩陣運營與管理、新媒體變現(xiàn)運營與管理、新媒體團隊運營與管理、新媒體平臺運營與管理,旨在引導讀者了解新媒體運營與管理的相關(guān)理論知識,掌握新媒體運營與管理的具體方法。
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本書可作為高等院校傳播學、網(wǎng)絡與新媒體、廣告學、電子商務、市場營銷等專業(yè)相關(guān)課
程的教材,也可作為新媒體行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的參考書。
1.新媒體運營與管理核心課配套教材,教學配套資源首屈一指。
2.北體大網(wǎng)絡與新媒體系主任領(lǐng)銜
3.首創(chuàng)“賬號、用戶、品牌、內(nèi)容、矩陣、變現(xiàn)、團隊、平臺”的運營思路
劉慶振,北京體育大學新聞與傳播學院新媒體系系主任,先后畢業(yè)于人民大學新聞學院和中國傳媒大學廣告學院,主要研究方向為新媒體經(jīng)濟,有著十余年的媒體與營銷從業(yè)經(jīng)驗。 擔任鳳凰衛(wèi)視中國與世界品牌中心顧問、央視市場調(diào)研公司媒體融合研究院專家、騰訊研究院騰研識者、今日頭條高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽顧問、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟計算傳播研究中心主任、電子商務協(xié)會電商教育智囊團專家等。 著有《首席視頻官》《智能紅利》《電商破局》等暢銷書。
第 1章認識新媒體運營與管理
學習目標
導引案例
1.1新媒體概述
1.1.1新媒體的界定
1.1.2新媒體的特點
1.1.3新媒體的發(fā)展脈絡
1.2新媒體運營與管理概述
1.2.1新媒體運營與管理的概念界定
1.2.2新媒體運營與管理的基本范疇
1.2.3新媒體運營與管理的主要特點
1.3新媒體運營與管理策略
1.3.1新媒體運營與管理的核心目標
1.3.2新媒體運營與管理的基本原則
1.3.3新媒體運營與管理的關(guān)鍵策略
1.4新媒體運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第 2章 新媒體賬號運營與管理
學習目標
導引案例
2.1 新媒體賬號運營與管理的基本知識
2.1.1 新媒體賬號運營與管理的概念
2.1.2 新媒體賬號運營與管理的原則
2.1.3 新媒體賬號運營與管理的目標
2.2 新媒體賬號運營的基礎(chǔ)條件
2.2.1賬號風格的確定
2.2.2賬號命名與簡介
2.2.3賬號視覺形象塑造
2.3 新媒體賬號運營與管理的主要策略
2.3.1賬號的垂直定位策略
2.3.2賬號的差異發(fā)展策略
2.3.3賬號的協(xié)同聯(lián)動策略
2.4 賬號運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第3章新媒體用戶運營與管理
學習目標
導引案例
3.1新媒體用戶運營與管理的基本知識
3.1.1新媒體用戶運營與管理的概念
3.1.2新媒體用戶運營與管理的原則
3.1.3新媒體用戶運營與管理的目標
3.2新媒體用戶運營與管理的主要策略
3.2.1用戶拉新
3.2.2用戶留存
3.2.3用戶促活
3.2.4用戶轉(zhuǎn)化
3.3新媒體用戶數(shù)據(jù)的挖掘與應用
3.3.1收集數(shù)據(jù)構(gòu)建用戶畫像
3.3.2挖掘數(shù)據(jù)打造管理平臺
3.3.3激活數(shù)據(jù)提升轉(zhuǎn)化效能
3.4用戶運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第4章新媒體品牌運營與管理
學習目標
導引案例
4.1 新媒體品牌運營與管理的基本知識
4.1.1新媒體品牌運營與管理的概念
4.1.2新媒體品牌運營與管理的原則
4.1.3新媒體品牌運營與管理的目標
4.2 新媒體品牌運營與管理的主要策略
4.2.1新媒體品牌定位策略
4.2.2新媒體品牌敘事策略
4.2.3新媒體品牌推廣策略
4.3 新媒體IP運營與管理的主要策略
4.3.1新媒體IP的開發(fā)打造
4.3.2新媒體IP的價值閉環(huán)
4.3.3新媒體IP的深耕細作
4.4品牌運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第5章 新媒體內(nèi)容運營與管理
學習目標
導引案例
5.1 新媒體內(nèi)容運營與管理的基本知識
5.1.1新媒體內(nèi)容運營與管理的概念
5.1.2新媒體內(nèi)容運營與管理的原則
5.1.3新媒體內(nèi)容運營與管理的目標
5.2新媒體內(nèi)容運營與管理的主要策略
5.2.1新媒體內(nèi)容選題的基本方法
5.2.2新媒體內(nèi)容的創(chuàng)意策劃思路
5.2.3新媒體內(nèi)容的持續(xù)輸出策略
5.3生成式新媒體內(nèi)容(AIGC)的管理
5.3.1基于AIGC的新媒體內(nèi)容創(chuàng)作
5.3.2基于智能化的新媒體內(nèi)容分發(fā)
5.3.4基于內(nèi)容資產(chǎn)的新媒體內(nèi)容管理
5.4內(nèi)容運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第6章新媒體矩陣運營與管理
學習目標
導引案例
6.1 新媒體矩陣運營與管理的基礎(chǔ)知識
6.1.1 新媒體矩陣運營與管理的概念
6.1.2 新媒體矩陣運營與管理的原則
6.1.3 新媒體矩陣運營與管理的目標
6.2 新媒體矩陣布局的主要策略
6.2.1 新媒體矩陣布局的思路與原則
6.2.2 新媒體矩陣布局的流程與方法
6.2.3 新媒體矩陣布局的模式與創(chuàng)新
6.3 新媒體矩陣運營與管理的主要策略
6.3.1 獨立化運營與統(tǒng)一化管理
6.3.2 跨界化運營與協(xié)同化管理
6.3.3 多平臺運營與智能化管理
6.4 矩陣運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第7章新媒體變現(xiàn)運營與管理
學習目標
導引案例
7.1 新媒體變現(xiàn)運營與管理的基礎(chǔ)知識
7.1.1 新媒體變現(xiàn)運營與管理的概念
7.1.2 新媒體變現(xiàn)運營與管理的原則
7.1.3 新媒體變現(xiàn)運營與管理的目標
7.2 新媒體變現(xiàn)運營與管理的主要策略
7.2.1 新媒體變現(xiàn)的主要模式
7.2.2 新媒體變現(xiàn)的基本流程
7.2.3 新媒體變現(xiàn)的方法策略
7.3 新媒體電商變現(xiàn)的運營與管理
7.3.1 新媒體電商鏈路的打造
7.3.2 新媒體電商商品的選擇
7.3.3 新媒體電商轉(zhuǎn)化的手段
7.4 變現(xiàn)運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第8章新媒體團隊運營與管理
學習目標
導引案例
8.1新媒體團隊運營與管理的基礎(chǔ)知識
8.1.1 新媒體團隊運營與管理的概念
8.1.2 新媒體團隊運營與管理的原則
8.1.3 新媒體團隊運營與管理的目標
8.2 新媒體團隊的人員構(gòu)成
8.2.1 新媒體團隊的人員架構(gòu)
8.2.2 新媒體團隊的人員分工
8.2.3 新媒體團隊的人員職責
8.3 新媒體團隊運營與管理的主要策略
8.3.1 規(guī)范管理流程
8.3.2 完善激勵機制
8.3.3 打造團隊文化
8.4團隊運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓
第9章新媒體平臺運營與管理
學習目標
導引案例
9.1新媒體平臺運營與管理的基礎(chǔ)知識
9.1.1 新媒體平臺運營與管理的概念
9.1.2 新媒體平臺運營與管理的原則
9.1.3 新媒體平臺運營與管理的目標
9.2 主要新媒體平臺的運營策略
9.2.1 抖音平臺的新媒體運營
9.2.2 B站平臺的新媒體運營
9.2.3小紅書平臺的新媒體運營
9.3 新媒體平臺運營與管理的主要策略
9.3.1 熟悉平臺規(guī)則與算法機制
9.3.2 制定有針對性的運營方法
9.3.3 與平臺團隊協(xié)同共創(chuàng)價值
9.4平臺運營與管理綜合案例
素養(yǎng)課堂
思考與聯(lián)系
任務實訓