第一章 現(xiàn)金流為王的主導(dǎo)思維 一、現(xiàn)金流危機(jī)：企業(yè)“猝死”的本質(zhì)原因　001 技術(shù)型企業(yè)的“創(chuàng)新陷阱”　001 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的雙漏斗模型　003 企業(yè)資金的三大來源　006 現(xiàn)金流在企業(yè)全生命周期的作用　008 二、金稅四期對(duì)現(xiàn)金流的影響　010 什么是虛開發(fā)票　011 三、從“規(guī)模崇拜”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金流質(zhì)量崇拜”　015 警惕企業(yè)生存的“溫水煮青蛙”效應(yīng)　015 現(xiàn)金流認(rèn)知升維：從救火到防火　016 企業(yè)家的自我反思清單　017 建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型　018 優(yōu)化資金管理流程　018 多元化融資渠道　019 第二章　成本控制的優(yōu)化思維 一、成本控制的認(rèn)知革命　022 傳統(tǒng)成本控制的三大誤區(qū)　022 優(yōu)化成本控制的三大原則　023 二、成本控制的優(yōu)化路徑　025 供應(yīng)鏈重構(gòu)　025 利用人力成本倍增組織效能　031 人力成本轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵(lì)　+ 勞務(wù)外包　032 費(fèi)用性質(zhì)重心轉(zhuǎn)移　034 三、全員參與的成本文化建設(shè)　034 全員參與的“四化”工程　034 管理層成本決策的三“不”原則　035 第三章　稅務(wù)合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)思維 一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思維　038 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：形式合規(guī)與實(shí)質(zhì)合規(guī)　038 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)：從單點(diǎn)違規(guī)到系統(tǒng)性危機(jī)　038 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造　039 二、智慧稅務(wù)下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　040 四流一致降風(fēng)險(xiǎn)　040 尚未取得發(fā)票的成本的操作規(guī)范　043 供應(yīng)鏈的“合規(guī)化再造”　045 個(gè)人大額代開發(fā)票和個(gè)體戶核定是否可靠　055 三、用足用好稅收優(yōu)惠工具　056 增值稅優(yōu)惠政策的精準(zhǔn)應(yīng)用　056 企業(yè)所得稅的成本優(yōu)化策略　057 四、避免顯性成本節(jié)約、隱性稅負(fù)激增：“業(yè)財(cái)稅”　融合怎么做　058 第四章　風(fēng)險(xiǎn)估值的戰(zhàn)略思維 一、風(fēng)險(xiǎn)為何是隱形的成本　060 直接損耗：風(fēng)險(xiǎn)暴露的顯性代價(jià)　060 機(jī)會(huì)成本：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)發(fā)展空間的侵蝕　060 品牌價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)無形資產(chǎn)的侵蝕　061 二、優(yōu)化資源配置：讓資金流向“低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”　領(lǐng)域　061 三、風(fēng)險(xiǎn)估值思維及通用方法論構(gòu)建　063 短視決策的三大誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)代價(jià)　063 風(fēng)險(xiǎn)估值在多領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策實(shí)踐　064 風(fēng)險(xiǎn)估值的通用方法論構(gòu)建　065 四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估值　067 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估值的構(gòu)成要素　067 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估值的方法與模型　069 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估值在企業(yè)決策中的應(yīng)用　072 企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)估值面臨的挑戰(zhàn)　077 第五章　投資回報(bào)的效益思維 一、投資回報(bào)的量化指標(biāo)體系　080 二、隱性效益和機(jī)會(huì)成本的考量　083 三、效益思維如何落地　085 破局之道：系統(tǒng)性解決方案的實(shí)踐路徑　087 第六章　預(yù)算控制的精準(zhǔn)思維 一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的三大誤區(qū)　098 誤區(qū)一：“拍腦袋式”預(yù)算　098 誤區(qū)二：“一刀切式”壓縮　099 誤區(qū)三：“靜態(tài)化”執(zhí)行　100 企業(yè)如何避免預(yù)算誤區(qū)　100 二、構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算的全過程控制體系　101 事前：基于場(chǎng)景模擬的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)　101 事中：動(dòng)態(tài)監(jiān)控與即時(shí)糾偏　105 事后：價(jià)值貢獻(xiàn)的精準(zhǔn)復(fù)盤　112 三、精準(zhǔn)預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)方法論與典型案例　119 零基預(yù)算：打破歷史依賴的資源重構(gòu)　119 彈性預(yù)算：應(yīng)對(duì)不確定性的動(dòng)態(tài)標(biāo)尺　123 四、精準(zhǔn)預(yù)算落地的三大核心挑戰(zhàn)與破解之道　126 挑戰(zhàn)一：戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算脫節(jié)　126 挑戰(zhàn)二：部門搶預(yù)算造成資源浪費(fèi)　126 挑戰(zhàn)三：預(yù)算控制與創(chuàng)新活力的平衡　127 第七章　長(zhǎng)期規(guī)劃的前瞻思維 一、金稅四期的核心特征與深遠(yuǎn)影響　130 金稅四期的技術(shù)架構(gòu)與監(jiān)管升級(jí)　130 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　131 二、基于前瞻思維的戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建　132 政策消息別靠猜，三個(gè)渠道抓重點(diǎn)　132 三、前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)案例　145 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前置管理　145 爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)與合規(guī)證據(jù)管理　146 第八章　價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維 一、打破思維定式，重構(gòu)價(jià)值認(rèn)知　150 二、突破限制，創(chuàng)造復(fù)合價(jià)值　152 用跨界融合打開新局面　152 用逆向思考實(shí)現(xiàn)新突破　154 三、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)挖掘價(jià)值　156 第九章　稅務(wù)合規(guī)計(jì)劃的精細(xì)思維 一、精細(xì)思維下的稅收政策解讀　158 二、基于企業(yè)實(shí)際的精細(xì)合規(guī)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)　160 微商合規(guī)轉(zhuǎn)型降低稅負(fù)　161 全周期稅務(wù)合規(guī)計(jì)劃怎么做　164 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的管理和利用　180 三、稅務(wù)合規(guī)計(jì)劃方案的精細(xì)實(shí)施與執(zhí)行　183 四、費(fèi)用報(bào)銷的精細(xì)管理　187 建立完善的報(bào)銷制度體系　187 強(qiáng)化報(bào)銷憑證審核　188 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與監(jiān)督　188 五、稅務(wù)合規(guī)計(jì)劃的精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控　189 簡(jiǎn)易計(jì)稅對(duì)企業(yè)是否有利　189 稅收優(yōu)惠是否要應(yīng)享盡享　195 稅收優(yōu)惠互斥情形舉例　197 第十章　有效稅務(wù)溝通的協(xié)作思維 一、溝通的形式和目的　202 正式溝通與非正式溝通　202 口頭溝通和書面溝通　203 溝通的目的　204 二、大企業(yè)政策確定性溝通　208 稅收事先裁定的定義與價(jià)值　208 部分地區(qū)的稅收事先裁定實(shí)踐　209 上海地區(qū)稅收事先裁定流程詳解　209 三、稅務(wù)溝通存在的痛點(diǎn)　210 四、以協(xié)作思維構(gòu)建稅務(wù)溝通新生態(tài)　213