在傳統(tǒng)觀念中,在面對各種難題時,人們首先應該做的,就是將其還原為自己熟悉的問題,并運用解決這些問題的現(xiàn)成工具、方法和技巧。這種傳統(tǒng)思維方式雖然在一定程度上可以提高解決問題的效率,但其弊端也是顯而易見的,那就是會使人們的心智越來越僵化。
為了克服傳統(tǒng)弊端,本書提出了“橫向思維”這個概念。所謂橫向,就是不要讓思維困在狹窄的傳統(tǒng)路徑中,而是通過增加思維寬度的方式,將問題置于更廣闊的思維空間中。在這個空間中,人們不但能找到更具創(chuàng)意的問題解決辦法,甚至還能提出別人從未意識到的問題。
其實,在現(xiàn)實中,橫向思維一直發(fā)揮著舉足輕重的作用,并深刻影響著社會各個領域。本書通過大量現(xiàn)實案例詳細闡述了橫向思維的內(nèi)涵、成就和運用,并總結出了一套訓練方法。每個人只要愿意,都可以通過訓練,使自己具備橫向思維的意識、能力和技巧。
1.從線性思維到橫向思維,讓我們的腦子不再疲于“應付”,總能找到更優(yōu)的解法。
從正面向問題直接發(fā)起進攻,不但可能拿不下問題,還可能因為未充分解決而留下各種隱患。不斷積累的隱患,終將使人們陷入左右為難的“死局”。為了避免出現(xiàn)這種狀況,我們就必須具有橫向思維,能夠站在更高的維度中審視問題的全貌,并找到更全面的解法。
2.不想被AI替代,就應該能掌握橫向思維,并不斷產(chǎn)生顛覆性的想法
傳統(tǒng)思維更強調(diào)效率,而犧牲了可能性。它總是把新情況省略為人們熟悉的問題類型,并從自己順手的工具庫尋找解決工具,在這一點上AI無疑能做得更好!因此,如果人們不想被AI取代,那么就必須強化橫向思維的能力,并不斷產(chǎn)生顛覆性的想法
3.通過大量歷史故事和現(xiàn)實案例,幫你構建全新的思維模式。輕松,有趣!
從低成本航空公司的逆向思維,到瓦爾德反直覺歸因;從Uber選擇繞過傳統(tǒng)思維瓶頸,到斯德哥爾摩訓練會撿煙頭的烏鴉;從果斷轉化主頁的雅芳,到Zappos 的講笑話熱線……本書通過大量故事和案例詮釋了橫向思維的內(nèi)涵和魅力,并提供了大量工具和方法來教人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)這種思維。
[英]保羅·斯隆
畢業(yè)于劍橋大學三一學院。曾任IBM英國市場總監(jiān)。后成為數(shù)據(jù)庫龍頭企業(yè)Ashton-Tate的董事總經(jīng)理,MathSoft Inc國際業(yè)務副總裁,擔任Monactive公司首席執(zhí)行官。他不僅是卓越的演說家,更是用橫向思維解決難題的高手。他被為公認為創(chuàng)新與創(chuàng)意方面的培訓導師,并主持全球多家大型企業(yè)的訓練工作坊。
譯者:竇吉芳
清關大學經(jīng)濟管理學院博士,清華大學五道口金融學院博士后,F(xiàn)任清華大學人文學院講師,主要從事領導力發(fā)展、生涯規(guī)劃、通識教育方面的教學與研究。
第一部分 橫向思維的內(nèi)涵:從思維集中度到思維帶寬
01 橫向思維:讓被遮蔽的好主意顯露出來 002
02 拓寬視野:總能發(fā)現(xiàn)新機會的移民群體 006
03 拓寬思維邊界:5 分55 秒的《波西米亞狂想曲》 009
04 拓寬解決路徑:事情可能是“圓”的,反方向更近 012
05 拓寬關聯(lián):“撓癢癢”到底長什么樣 016
06 障礙1:使思維變窄的社會同一性 020
07 障礙2:扼殺新想法的同質(zhì)化群體 023
第二部分 橫向思維的成就:各領域的顛覆性變革
08 商業(yè)領域:從蒂芙尼到孩之寶 028
09 科學領域:分娩熱、大陸漂移理論及鈦螺釘 031
10 技術領域:麥克里迪的人力驅動飛行器 034
11 決策領域:蘭斯多恩侯爵和凱倫的異見 038
12 戰(zhàn)術領域:從特洛伊木馬到馬奇諾防線 041
13 裝備領域:瓦爾德反直覺歸因 046
14 建筑領域:從胡夫金字塔到北京鳥巢體育館 048
15 創(chuàng)新領域:從意外中誕生的5 項發(fā)明和發(fā)現(xiàn) 052
第三部分 橫向思維的訓練:打開思維新維度的工具和技巧
16 六頂思考帽:擴展思維帶寬的平行思考術 056
17 迪士尼創(chuàng)意法:通過多角色轉換看清問題全貌 060
18 類比法:像搭積木一樣建房子 063
19 隨機詞法: “桉樹”怎么幫你吸引人才 067
20 6 個關鍵詞:搭建思維框架的忠實仆人 069
21 益智游戲:提升思維能力的18 種游戲 073
22 腦筋急轉彎:培養(yǎng)自己的非常規(guī)思維 080
23 數(shù)學練習:找到更新、更優(yōu)雅的解決辦法 082
24 習慣養(yǎng)成:轉換思維方式的日常舉措 085
第四部分 橫向思維的運用:全面提升與認知相關的能力
25 提升開放性:長頸鹿勝過斑馬 094
26 轉換驅動力:給即性思考留一些空隙 099
27 采用新方式:基于情感的脈絡思考 102
28 克服偏差:13 種常見的認知偏差 104
29 應對困境:停滯不前,試試這10 種方法 109
30 應對失敗:每次嘗試都成功,那肯定是還不夠大膽 112
31 說服力開維:德行、情感和理性 120
32 記憶力開維:那些充滿創(chuàng)意的記憶方法 125
第五部分 橫向思維的實踐:工作場景篇
33 重新設計分工:負責撿煙頭的野生烏鴉 132
34 重新設計市場:起螺絲的刀子和敲東西的鞋子 135
35 組合式創(chuàng)新:給你的產(chǎn)品或服務裝上輪子 138
36 商業(yè)模式創(chuàng)新:音樂專輯、咖啡館和餐廳 141
37 企業(yè)文化創(chuàng)新:工作的樂趣其實是一種資產(chǎn) 147
38 工作環(huán)境創(chuàng)新:從擺放飲水機的位置開始 150
39 捕捉偶然創(chuàng)意:從一個點子到萬億市值的Google 154
40 優(yōu)劣勢轉換:Zappos 的講笑話熱線 157
41 繞過問題:Uber 和Airbnb 的崛起 159
42 移植想法: 在更高維度上利用可遷移認知 162
43 眼光放長遠:積極心態(tài)和“事前尸檢” 164
44 人際關系構建:以解決別人的麻煩為思考起點 167
45 向上管理:如何應對過分保守的上級 169
第六部分橫向思維的實踐:社會場景篇
46 日常問題:那些超酷的橫向想法 174
47 心理問題:保持心理健康的10 種方法 178
48 合作問題:激發(fā)創(chuàng)意的“郵政服務” 182
49 犯罪問題:北方銀行搶劫案的破獲 185
50 自然界的啟示:十七年蟬、河豚、林蛙及非洲白蟻 188
51 藝術界的啟示:達利和超現(xiàn)實主義 190
結論 強化橫向思維的13 個關鍵點 193