當"Made in China"不再是終點，而是起點；當中國企業(yè)不再滿足于"世界工廠"，而要成為"全球領(lǐng)導(dǎo)者"——這個時代的企業(yè)家們，正在書寫一部波瀾壯闊的全球化史詩。 TCL如何在歐美市場站穩(wěn)腳跟？蜜雪冰城怎樣讓東南亞消費者愛上中國奶茶？米哈游的二次元文化如何征服全球玩家？寧德時代怎樣成為全球新能源的關(guān)鍵玩家？比亞迪如何改寫汽車工業(yè)的游戲規(guī)則？本書由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合16位深耕全球市場的企業(yè)家共同完成。我們不滿足于講述這些精彩的故事，更要揭示背后的規(guī)律。通過8個深度案例和4大管理議題，我們構(gòu)建了中國企業(yè)出海的"梯形能力模型"： 戰(zhàn)略能力：如何選擇目標市場？如何平衡全球化與本土化？ 供應(yīng)鏈能力：如何構(gòu)建全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)？如何應(yīng)對地緣政治風險？ 品牌能力：如何跨越文化鴻溝？如何從中國制造到中國品牌？ 領(lǐng)導(dǎo)力：如何管理多元文化團隊？如何培養(yǎng)全球化人才？ 每個篇章都包含三個部分：企業(yè)家的一線洞察、深度的案例剖析、學(xué)者的理論提煉。 這本書，獻給所有懷揣全球夢想的中國企業(yè)家。征途雖遠，但星辰大海就在前方。