選題背景：中國(guó)改革開放的40多年，中國(guó)本土管理實(shí)踐已經(jīng)歷且正在發(fā)生重大深刻的變化，期間涌現(xiàn)了一批諸如華文、中興、航天科工等優(yōu)秀的創(chuàng)新領(lǐng)先型企業(yè)。這些企業(yè)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的應(yīng)用，其用力之深、運(yùn)用之妙、效果之出彩，均非常令人驚訝與敬佩。它們通過(guò)激活員工的中國(guó)傳統(tǒng)文化基因，將充滿智慧的中國(guó)傳統(tǒng)文化注入、融匯至對(duì)員工的創(chuàng)新管理，形成了獨(dú)樹一幟的“中國(guó)式”創(chuàng)新管理理念與模式。但相較于中國(guó)企業(yè)蓬勃的本土創(chuàng)新管理實(shí)踐，學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)企業(yè)如何巧用中國(guó)傳統(tǒng)文化走出特色創(chuàng)新道路卻缺乏規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，能提出具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色且又能系統(tǒng)性地運(yùn)用在創(chuàng)新實(shí)務(wù)研究之上的研究典范少之又少。 內(nèi)容議題：本書扎根中國(guó)傳統(tǒng)文化土壤，將中國(guó)傳統(tǒng)文化的哲學(xué)和智慧作為影響中國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新的的底層代碼，從員工“自我”傳統(tǒng)文化取向和領(lǐng)導(dǎo)“他人”傳統(tǒng)文化取向兩條主線出發(fā)，結(jié)合差異化的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新情境，通過(guò)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撏蒲莺蜕钊胍痪�的企業(yè)調(diào)研，旨在全方位系統(tǒng)化地解讀中國(guó)傳統(tǒng)文化情境下員工創(chuàng)新行為的發(fā)生機(jī)制。主要研究議題包括：第一，哪些關(guān)鍵性中國(guó)傳統(tǒng)文化元素會(huì)對(duì)中國(guó)員工的創(chuàng)新行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；第二，員工的傳統(tǒng)文化價(jià)值取向會(huì)如何影響員工的創(chuàng)新行為；第三，領(lǐng)導(dǎo)作為員工周邊的關(guān)鍵代表人物，其傳統(tǒng)文化價(jià)值取向會(huì)如何干預(yù)員工的創(chuàng)新行為；第四，在差異化創(chuàng)新情境中國(guó)傳統(tǒng)文化會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生何種異質(zhì)性的影響功效；等。 研究?jī)r(jià)值：在學(xué)術(shù)方面，系統(tǒng)構(gòu)建傳統(tǒng)文化驅(qū)動(dòng)下中國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新行為生成的理論體系和治理對(duì)策，在豐富和拓展本土創(chuàng)新管理理論研究的同時(shí)，為中國(guó)企業(yè)走出具有中國(guó)特色的創(chuàng)新道路提供本土化學(xué)理洞見；在應(yīng)用方面，幫助中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)解讀在“領(lǐng)導(dǎo)-員工”二元主體的文化取向協(xié)同作用下員工創(chuàng)新行為的生成路徑與機(jī)理，在弘揚(yáng)與傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，助力中國(guó)企業(yè)達(dá)成“文化驅(qū)策創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。