006︱明星創(chuàng)作者 【專欄】 008︱當(dāng)你的老板反復(fù)無(wú)常 011︱ AI 來(lái)了，銷售的冬天還遠(yuǎn)嗎？ 015︱績(jī)效薪酬，壓力還是動(dòng)力？ 018︱“敏感型奮斗者”，五招治好你的內(nèi)耗 022︱企業(yè)的氣候考題：在極端天氣中守衛(wèi)員工 028︱重新定義企業(yè)成功：從“利潤(rùn)最大化”到“生態(tài)共贏” 【前沿】 035︱理論 當(dāng)C級(jí)高管不合作，怎么辦？ 038︱理念回歸實(shí)踐 “我們要的是團(tuán)隊(duì)利益最大化” 039︱變革管理 變革窗口期，果斷者贏 【對(duì)話】 046︱“向上攀登的路，并不擁擠” ——對(duì)話海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙 【中國(guó)案例】 053︱從校長(zhǎng)中心制到分布式領(lǐng)導(dǎo) 一所中學(xué)的自我激活 【精選方案】 -CEO進(jìn)階手冊(cè) 068︱領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)代垂青勇者，五大方式召喚勇氣 081︱董事會(huì) 動(dòng)蕩不適合“穩(wěn)妥”CEO 090︱領(lǐng)導(dǎo)力 當(dāng)頂級(jí)CEO，手把手教員工 103︱創(chuàng)新 復(fù)雜世界，需要系統(tǒng)思維 114︱變革管理 鐵皮人與章魚(yú)，哪種組織更強(qiáng)？ -AI戰(zhàn)略全參考 130︱技術(shù)與分析 AI試驗(yàn)田，在精不在多 142︱戰(zhàn)略 戰(zhàn)略式應(yīng)用AI的四象限指南 157︱科技與分析 中美生成式 AI的“雙軌策略” 169︱中國(guó)方案 AI標(biāo)配后，四大要素構(gòu)建新制造企業(yè)護(hù)城河 178︱深談 如何訓(xùn)練AI成為你的最強(qiáng)助手 -專項(xiàng)修煉 189︱組織管理 向PE學(xué)習(xí)“暴改”公司 198︱創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)始人交班：傳承設(shè)計(jì)的四步框架 211︱戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)變現(xiàn)之前的三個(gè)靈魂之問(wèn) 220︱銷售與營(yíng)銷 1+1＞2?捆綁定價(jià)的精妙解法 234︱客戶戰(zhàn)略 四個(gè)維度，同時(shí)鎖定新舊客戶群 248︱艱難對(duì)話 妙用語(yǔ)言，處理分歧 【洞見(jiàn)】 258︱人機(jī)共生得美好組織：螞蟻集團(tuán)構(gòu)建有機(jī)生命體 【特別報(bào)道】 262︱全國(guó)糖酒會(huì)，開(kāi)創(chuàng)展城融合新模式 266︱走進(jìn)新加坡圣淘沙名勝世界：以科技為名，為每一次心動(dòng)量身打造 269︱跨越能源與未來(lái)：中沙合作的戰(zhàn)略演進(jìn) 270︱科技賦能，百年新生：香港啟德體育園打造智慧園區(qū)新標(biāo)桿 273︱首屆中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐榜揭曉，AI深度融合場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新 274︱香港科技大學(xué)企業(yè)家科創(chuàng)學(xué)者課程：引領(lǐng)時(shí)代變革，賦能未來(lái)領(lǐng)袖 276︱讓組織與個(gè)體共進(jìn)化：百勝中國(guó)的“未來(lái)可雇傭力”實(shí)踐 【跨界學(xué)習(xí)】 280︱一號(hào)位說(shuō) 用AI與創(chuàng)新，重新定義醫(yī)療成功 286︱兩難選擇 新績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃導(dǎo)致高離職，該停止還是繼續(xù)？ 294︱自管理 去除7個(gè)“心魔”，解鎖你的領(lǐng)導(dǎo)力 300︱雜談 假如重生，我們能改寫(xiě)股災(zāi)歷史嗎？ 304︱人生管理 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃絲特·迪弗洛： 影響力來(lái)自行動(dòng)，而非論文