偉大的創(chuàng)新領(lǐng)導者深知，僅有創(chuàng)造力遠遠不夠。他們的成功，并非僅源于新奇想法，更在于憑借自身遠見卓識、良好聲譽以及廣泛人脈網(wǎng)絡(luò)，獲取將創(chuàng)新想法商業(yè)化所必需的支持。實際上，這種被稱作創(chuàng)新資本的特質(zhì)，對于創(chuàng)新而言，其重要性遠超單純的創(chuàng)造性。 在這本書中，作者聚焦于一個關(guān)鍵問題：如何贏得老板、同事、合作伙伴以及投資者的支持，將創(chuàng)新想法變?yōu)楝F(xiàn)實？為解答這一問題，作者分享了從多維度研究項目中得出的成果：創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，在于創(chuàng)新型領(lǐng)導者構(gòu)建起一套能夠催生創(chuàng)新資本的技能體系。 創(chuàng)新資本的組成部分如下： 創(chuàng)新資本=（人力資本+社會資本+聲譽資本）* 印象放大器 人力資本（你是誰）：前瞻性思維、創(chuàng)造性解決問題和說服力。 社會資本（你認識誰）：與寶貴資源持有者的社會聯(lián)系。 聲譽資本（你以什么聞名）：在創(chuàng)新方面的過往記錄和聲譽。 印象放大器：為你和你的想法帶來關(guān)注和可信度的行為。 在創(chuàng)作過程中，作者采訪了眾多創(chuàng)新領(lǐng)域的超級巨星，諸如亞馬遜的杰夫？貝佐斯、特斯拉的埃�。狂R斯克、Salesforce 的馬克？貝尼奧夫、百事可樂的盧英德以及 Adobe 的山塔努？納拉延等。以 Salesforce 公司董事長兼聯(lián)合首席執(zhí)行官馬克？貝尼奧夫為例，書中深入剖析了他的相關(guān)經(jīng)驗。 本書的每一章都蘊含著實用的建議、工具及技巧，旨在助力企業(yè)領(lǐng)導者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建起產(chǎn)生創(chuàng)新資本的技能，進而贏得創(chuàng)新蓬勃發(fā)展所需資源，推動具有影響力的創(chuàng)新項目順利啟動。 本書將助力你解答以下問題： 具備哪些技能，最能讓他人信服我具備成功領(lǐng)導創(chuàng)新項目的能力？(第二章) 運用何種問題解決流程，能夠提升開發(fā)出突破性（顛覆性）解決方案的概率？(第二章) 又該如何營造所謂 現(xiàn)實扭曲力場，從而說服他人參與或支持我的創(chuàng)新項目？(第二章) 怎樣高效拓展人脈，以便為自己的想法或項目從合適人群處獲取資源？哪些人才合適的目標人群？(第三章) 在所在組織中，我要怎樣做才能吸引關(guān)注，并打造個人的創(chuàng)新品牌形象？(第四章) 富有遠見的領(lǐng)導力具體意味著什么？我該如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導力？ (第五章和第六章) 富有遠見的領(lǐng)導力具體意味著什么？我該如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導力？ (第七章) 我的組織要怎樣樹立創(chuàng)新聲譽，以此吸引客戶、員工、投資者以及其他關(guān)鍵利益相關(guān)者？倘若所在組織缺乏創(chuàng)新資本，我如何獲取關(guān)鍵利益相關(guān)者對創(chuàng)新舉措的支持，進而逐步構(gòu)建組織的創(chuàng)新聲譽？(第八章)